Nhood ha cerrado 2025 con una cifra que refuerza su posición como uno de los grandes actores en la gestión de activos comerciales en Europa. La compañía ha informado que sus 464 activos gestionados en 11 países superaron los 600 millones de visitantes durante el año, consolidando una trayectoria de crecimiento apoyada en la evolución del modelo de gestión, el desarrollo de nuevos espacios y la captación de operadores de referencia.
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El balance del ejercicio también incluye datos operativos relevantes: Nhood formalizó 1.215 contratos de alquiler en 2025, lo que supone un 15% más que en el año anterior. Además, la compañía alcanzó una tasa de ocupación del 95%, un indicador que refleja tanto la calidad de sus ubicaciones como la capacidad de atraer y mantener demanda comercial en distintos mercados.
España: crecimiento del leasing y avances en un nuevo retail park
En el caso español, Nhood ha intensificado su actividad en el segmento de leasing, con un total de 160 operaciones registradas a lo largo del año. Del total, 46 corresponden a nuevas contrataciones y las restantes 114 a renovaciones, lo que mantiene el patrón de continuidad observado en ejercicios previos. Estos movimientos evidencian una estrategia basada en el equilibrio entre la incorporación de nuevos operadores y la preservación de acuerdos ya consolidados.
El mix comercial de los activos en España incorporó y reforzó la presencia de diversas marcas, entre ellas Maison du Monde, Nike, Ikea, MGI, Primor y Vezzo. La compañía destaca que esta evolución del portafolio comercial contribuye a afinar la propuesta de cada centro y a responder mejor a las dinámicas de consumo de cada zona.
Además de la consolidación del leasing existente, Nhood ha anunciado un paso relevante en el desarrollo de nuevos proyectos. La compañía alcanzó un acuerdo con el inversor Mcore para impulsar un nuevo retail park en Colmenar Viejo, en la Comunidad de Madrid. En este proyecto, Nhood España asumirá tanto el desarrollo inicial de la iniciativa como la comercialización posterior, con el objetivo de atraer operadores que encajen con el perfil del parque y con las necesidades del entorno.
El plan contempla la incorporación de marcas con alta tracción comercial como MediaMarkt, Decathlon y Kiabi. Este enfoque refuerza la idea de que los proyectos no se limitan a la construcción de espacios, sino que buscan desde el inicio generar una propuesta atractiva y coherente, capaz de captar clientes y sostener el crecimiento a medio y largo plazo.
La visión de Nhood en el mercado ibérico
Desde la compañía, la directora de Leasing de Iberia de Nhood, Helena de Arcos, ha explicado que el progreso en España responde a una visión definida. En sus palabras, la estrategia se apoya en la apuesta por activos bien posicionados, en la construcción de alianzas sólidas con operadores de gran escala y en una gestión cercana a las particularidades locales.
El enfoque que transmite la directiva se alinea con una tendencia cada vez más clara dentro del sector: la combinación de gestión inmobiliaria con lectura de mercado, donde la selección de superficies disponibles, la negociación de condiciones y la coordinación con marcas se convierten en factores decisivos para mejorar resultados.
Helena de Arcos ha añadido que Nhood continuará fortaleciendo su rol como socio para marcas e inversores en desarrollos comerciales, reforzando la capacidad de acompañar proyectos tanto en fases tempranas como en etapas posteriores de consolidación.
Europa: transformación hacia el uso mixto y mejora de indicadores
Más allá de España, Nhood mantiene su impulso en Europa con resultados que reflejan una mejora general del rendimiento de sus activos. La compañía subraya que, en los últimos ejercicios, ha trabajado en la transformación de sus centros hacia modelos de uso mixto, entendiendo que el comercio funciona mejor cuando se integra con servicios, experiencias y una propuesta de valor más amplia que la estrictamente retail.
En Portugal, los centros gestionados alcanzaron una tasa de ocupación del 99%, una cifra que se sitúa entre las más altas del mercado y que sugiere una gran capacidad de captación y fidelización. En Italia, Nhood registró 1.097 operaciones de leasing y redujo un 20% la tasa de desocupación con respecto a 2024, lo que evidencia un trabajo continuado en la reposición de espacios y en la atracción de demanda.
En Francia y Luxemburgo, la compañía firmó más de 429 contratos de alquiler, un 22% superior al año anterior, manteniendo una tasa de ocupación del 95%. Estos resultados confirman que el crecimiento de Nhood no depende de un único país, sino de una estrategia replicable adaptada a cada entorno.
Actividad por países: Polonia, Rumanía y otros focos de crecimiento
La evolución de Nhood también se observa en mercados con potencial particular. En Polonia, la compañía formalizó contratos por más de 11.000 metros cuadrados, incluyendo una operación de 3.300 metros cuadrados con Decathlon. Este tipo de acuerdos refuerza la presencia de operadores tractores y puede generar un efecto positivo en el resto del mix comercial, al mejorar el flujo de visitantes.
Por su parte, en Rumanía, Nhood indicó que los activos gestionados incorporaron 13 nuevas marcas y 21 tiendas concepto. Este dato apunta a una estrategia activa de actualización del portfolio, un factor que suele impactar tanto en el rendimiento como en la percepción del centro por parte del público y las marcas.
Los datos de la compañía se apoyan, además, en una lectura del sector en clave de evolución. La directora internacional de Leasing de Nhood, Ganna Koryagina, ha remarcado que los centros comerciales están migrando hacia destinos multifuncionales donde comercio, servicios y experiencias se integran de forma más cohesionada. Desde esta perspectiva, la compañía destaca su capacidad para aplicar soluciones comunes en distintos mercados sin renunciar a la adaptación local.
Nhood: escala, presencia internacional y adquisición para ampliar la gestión
Con cinco años de trayectoria desde su creación, Nhood gestiona actualmente 464 activos en 11 países, con una superficie total de 27 millones de metros cuadrados. La compañía cifra también en 608 millones el volumen anual de visitantes asociado a su actividad, una magnitud que refuerza su escala operativa y su capacidad de generar impacto en el sector retail y en la dinámica urbana de los destinos donde está presente.
En 2025, la empresa reforzó su actividad con una adquisición clave: la compra de SCC France. Esta operación amplía su presencia en la gestión inmobiliaria para terceros, reforzando la idea de que su crecimiento no se limita a la expansión de la cartera propia, sino que incorpora capacidad adicional para operar con activos de terceros y aportar valor en la gestión.
Un nuevo enfoque: de gestionar metros cuadrados a orquestar rendimiento
En paralelo a los datos cuantitativos, Nhood también insiste en la evolución del rol que desempeña en el mercado. El managing director de Property Management de la compañía, Manuel Teba, ha señalado que la misión actual va más allá de la simple gestión de metros cuadrados. Según su explicación, el objetivo consiste en orquestar el rendimiento global de un activo, ya sea desde la captación de operadores, la optimización de espacios o el impulso de la experiencia del cliente.
Este enfoque encaja con la tendencia sectorial de pasar de modelos tradicionales a estrategias más integradas, donde la rentabilidad depende tanto del arrendamiento como de la capacidad del activo para convertirse en un destino atractivo, útil y sostenible para el público.
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Perspectivas a partir de 2025
Con los resultados de 2025, Nhood muestra una hoja de ruta coherente: mantener la ocupación alta, aumentar el número de contratos, renovar el mix comercial en mercados clave y acelerar desarrollos con operadores que aportan tracción. En España, además, el avance en el retail park de Colmenar Viejo añade una dimensión de futuro, al vincular el desarrollo inmobiliario con la comercialización desde etapas tempranas.
En conjunto, el balance refuerza la lectura de que Nhood está posicionándose para consolidar su crecimiento en Europa con un modelo que combina negociación de alquileres, transformación del formato de los centros y alianzas con marcas de referencia. Todo ello, con una propuesta centrada en atraer visitantes, sostener ocupación y mejorar el rendimiento del conjunto del ecosistema comercial.
