Decathlon ha cerrado el ejercicio 2025 con un desempeño que refuerza su tesis de negocio basada en la integración del modelo y en la promesa de una relación calidad-precio competitiva. Los resultados muestran una mejora en ventas y, sobre todo, en rentabilidad, apoyada en la fortaleza de sus operaciones globales y en la capacidad de adaptación a la demanda de deporte en múltiples mercados.
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Crecimiento en ventas y salto en la rentabilidad
De acuerdo con la información publicada por el Grupo, el Volumen de Ventas Brutas, conocido como GMV, aumentó un 7,1% durante el año. En paralelo, las ventas netas registraron un avance del 5,6% antes de considerar el impacto de los ajustes por tipo de cambio.
Una vez aplicadas esas correcciones, el GMV global se situó en 20.700 millones de euros. Por su parte, las ventas netas alcanzaron los 16.800 millones de euros, lo que equivale a un crecimiento del 4,0% en términos comparables. Este equilibrio entre volumen y resultado final es clave para entender por qué Decathlon ha conseguido transformar el crecimiento comercial en una mejora clara de beneficios.
El impacto más relevante se observa en la rentabilidad. El EBITDA creció un 21%, hasta llegar a 1.800 millones de euros. Además, el beneficio neto aumentó un 16% y alcanzó los 910 millones de euros. En conjunto, estos datos apuntan a una gestión eficaz del margen y a una operación más eficiente, alineada con el enfoque del Grupo en diseño, producción y distribución de productos deportivos.
La compañía sostiene que este rendimiento es coherente con su modelo integrado, en el que el control sobre el producto y su propuesta de valor permite ofrecer a los clientes artículos de alta calidad con precios competitivos, un factor especialmente determinante en un entorno económico donde la relación valor-coste pesa cada vez más en la decisión de compra.
Presencia internacional y demanda sostenida de deporte
Decathlon continúa ampliando su huella internacional. Actualmente está presente en más de 80 países y regiones y cuenta con una red de 1.902 tiendas. Esta escala comercial no solo refleja crecimiento físico, sino también capacidad para operar con estándares globales adaptados a la realidad local.
A lo largo de 2025, el Grupo vendió 1.230 millones de productos a través de todos sus canales. La cifra es indicativa de una demanda sostenida y, al mismo tiempo, de la capacidad del catálogo para cubrir necesidades de diferentes perfiles de usuarios: desde iniciación deportiva hasta practicantes más avanzados.
Este volumen de ventas también ayuda a explicar la mejora en los indicadores de rentabilidad. Cuando la demanda se mantiene estable y el flujo comercial aumenta, la compañía puede optimizar procesos, sostener mejores condiciones en la cadena de suministro y consolidar su estrategia de eficiencia.
Estrategia de 2025: alianzas, categorías clave y apuesta por el rendimiento
El año 2025 también estuvo marcado por una intensificación estratégica en el posicionamiento de marca y en el refuerzo de categorías con potencial. Decathlon incrementó su apuesta por la colaboración con atletas de renombre internacional, reforzando su vínculo con comunidades deportivas de todo el mundo. En términos prácticos, este tipo de acuerdos no solo aporta visibilidad, sino que también impulsa la validación de producto en condiciones reales de uso, mejorando el enfoque de diseño y el desarrollo técnico.
En el terreno de las categorías clave, el ciclismo destacó de forma especial. El Grupo dio un paso significativo al convertirse en propietario del equipo ciclista Decathlon CMA CGM, consolidando una estrategia que combina deporte, innovación y credibilidad para el público.
Además, este movimiento se integra con su visión de largo plazo: no se trata únicamente de vender material deportivo, sino de construir identidad alrededor de disciplinas donde el usuario busca desempeño, confianza y evolución de producto.
Decathlon Pulse: economía circular y movilidad sostenible
Otro eje central del desempeño del Grupo durante 2025 fue el avance de su iniciativa Decathlon Pulse. A través de esta línea, la compañía busca reforzar la presencia de la economía circular y la movilidad sostenible mediante alianzas y adquisiciones estratégicas.
En este contexto, Decathlon anunció una alianza con Rebike Mobility, una empresa especializada en el reacondicionamiento de bicicletas eléctricas con base en Múnich. La propuesta encaja con el objetivo de reducir el impacto ambiental asociado al uso y reemplazo de productos, alargando su vida útil y favoreciendo el acceso a opciones más sostenibles.
De forma complementaria, Decathlon adquirió el 65% de Bikeleasing Group, uno de los principales proveedores de movilidad ciclista sostenible en los países de habla germana. Con esta operación, el Grupo amplía su capacidad para dar soluciones que van más allá de la venta tradicional, conectando la oferta de producto con modelos de uso, mantenimiento y disponibilidad continuada.
Sostenibilidad como motor y no como añadido
La sostenibilidad sigue siendo un pilar en la estrategia corporativa de Decathlon. La empresa insiste en su objetivo de reducir el impacto ambiental sin frenar el acceso al deporte. En 2025, y por cuarto año consecutivo, la compañía logró desvincular su crecimiento económico de su huella de carbono, un mensaje que refuerza la idea de que la eficiencia ambiental puede ir de la mano con el crecimiento.
Desde 2021, las emisiones absolutas de carbono se han reducido en un 16%. Este resultado se interpreta como una señal de que el plan de descarbonización está teniendo efectos medibles y acumulativos, no solo iniciativas puntuales.
Ecodiseño y ventas: el cambio ya está en el producto
Un hito destacado en sostenibilidad está relacionado con el ecodiseño. En 2025, los productos con criterios de ecodiseño representaron el 53,9% de las ventas totales. Esto es importante porque implica que la sostenibilidad no se limita a una sección o catálogo concreto, sino que se convierte progresivamente en el estándar dentro del portafolio.
Cuando más de la mitad de las ventas proviene de productos diseñados con criterios ambientales, la compañía demuestra que su estrategia se traslada al núcleo del negocio: la forma de desarrollar, fabricar y mejorar materiales.
Economía circular en números: segunda mano y talleres de reparación
Decathlon también avanzó en modelos de negocio circulares. En 2025, la compañía vendió 1,6 millones de productos de segunda mano. La oferta está disponible en 43 mercados, lo que refleja una implementación progresiva, con adaptación a la demanda local.
La empresa, además, mantiene como prioridad alargar la vida útil de los artículos deportivos. Para hacerlo, cuenta con 1.746 talleres de reparación en casi todas sus tiendas del mundo. En la práctica, estos talleres ayudan a mantener productos en uso durante más tiempo y refuerzan una cultura de mantenimiento, mejora y reutilización, en lugar de reemplazo inmediato.
Este enfoque contribuye tanto al impacto ambiental como a la satisfacción del cliente, ya que reparar y conservar puede ser más sostenible y, en muchos casos, más económico.
Transición energética y eliminación del carbón en proveedores
En el apartado de energía, el Grupo informó de que el 89,4% de la electricidad consumida proviene ya de fuentes renovables. Este dato sugiere una transición que avanza con firmeza y que se apoya tanto en el abastecimiento como en la modernización de operaciones.
Por otro lado, se alcanzó un logro especialmente relevante: en 2025 se eliminó por completo el uso de carbón en las instalaciones de los proveedores principales, considerados Tier 1 y Tier 2. Esta medida es relevante porque gran parte del impacto ambiental asociado a las cadenas de suministro se origina fuera del control directo de la tienda, por lo que la colaboración con proveedores resulta determinante.
Visión de futuro: 50 aniversario y metas hasta 2030
El CEO de Decathlon, Javier López, expresó su orgullo por los resultados y destacó el papel de las personas dentro del Grupo. Según sus palabras, son 103.000 colaboradores los que han hecho de 2025 un año de crecimiento y de fuerte impacto.
Mirando hacia el futuro, el ejecutivo señala que en 2026 la compañía celebrará su 50 aniversario. También plantea que de cara a 2030 el objetivo es generar un impacto positivo en mil millones de personas, mientras se cuida del planeta. La idea central es que el deporte sea un terreno de juego para más gente, pero con una transición real hacia prácticas responsables.
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Por qué estos resultados importan para el mercado
El desempeño de Decathlon en 2025 no solo se mide por cifras. Hay señales claras para el sector del ecommerce y la venta minorista deportiva: crecimiento del GMV, mejora de márgenes y una estrategia de sostenibilidad que ya se traduce en el producto y en la operación.
La combinación de expansión internacional, impulso en categorías clave, desarrollo de iniciativas como Decathlon Pulse y una evolución medible hacia energías renovables y proveedores más limpios, crea un marco sólido para continuar creciendo. Si el Grupo logra sostener el ritmo de rentabilidad y mantener la inversión en sostenibilidad sin perder competitividad de precios, puede reforzar su posición como una marca de referencia en deporte a escala global.
