La capacidad de conectar de manera orgánica el diseño de vanguardia con la rigurosidad logística es el pilar central sobre el que se edifica The New Society. Fundada en 2018 por la diseñadora y empresaria Estefanía Grandío durante su segundo embarazo, la firma nació para cubrir un vacío evidente en el mercado de la moda infantil (kidswear). En aquel momento, Grandío residía en Alemania y formaba parte del equipo creativo de Hugo Boss. Al explorar las tiendas multimarca de ropa para niños, identificó que, aunque la oferta sectorial destacaba en categorías aisladas como el punto o las sudaderas, escaseaban las propuestas capaces de articular un total look armónico y sofisticado.
Lo que comenzó como un proyecto enfocado en la infancia ha madurado hasta transformarse en una sólida estructura corporativa de escala internacional. Hoy en día, la marca no solo confecciona prendas para niños, sino que ha diversificado su catálogo con una línea femenina madura y una división teen de rápido crecimiento, logrando un posicionamiento estratégico en más de 600 puntos de venta globales a través del canal mayorista (wholesale).
Criterio corporativo: La trayectoria de Estefanía Grandío
El desarrollo y la resiliencia comercial de The New Society no son fortuitos; responden a la vasta experiencia de su fundadora en las diversas velocidades que mueven la industria de la moda en Europa. La trayectoria profesional de Grandío dibuja un mapa integral del sector, combinando los flujos del fast fashion masivo con las exigencias del lujo contemporáneo:
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Oysho (España): Participación en mesas directivas enfocadas en el análisis semanal de operaciones, rendimiento comercial y rotación de stock.
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Hugo Boss (Alemania): Dirección creativa en el departamento de luxury leisurewear femenino.
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Scalpers Woman y Etam: Consultorías y liderazgos de dirección creativa que consolidaron su visión transversal del mercado.
Esta inmersión en grandes estructuras corporativas funcionó como una escuela intensiva de gestión. Lejos de idealizar el proceso creativo, la diseñadora destaca que la cultura del cuestionamiento continuo y el análisis interdepartamental de producto definen su manera actual de dirigir. Esta filosofía operativa evita el estancamiento y empuja a la organización a una optimización constante de sus recursos.
ADN de diseño: Tradición, coleccionismo y sostenibilidad
La identidad estética de The New Society fusiona la funcionalidad contemporánea con una profunda carga nostálgica. El taller de la firma es un espacio de experimentación donde conviven el denim, el knitwear, la moda de baño y el outerwear. La singularidad de sus colecciones radica en los detalles bordados y texturas que nacen del coleccionismo compulsivo de su fundadora: manteles antiguos, servilletas e hilos vintage rescatados que se reinterpretan bajo una mirada moderna.
Este respeto por los materiales se traslada de forma directa a sus compromisos de sostenibilidad y manufactura:
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Sourcing europeo: La producción se concentra principalmente en talleres especializados de Portugal.
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Materiales responsables: Priorización absoluta de textiles orgánicos, reciclados y fibras de origen natural.
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Durabilidad: Creación de prendas concebidas para resistir el uso diario, alejándose de los ciclos efímeros del consumo textil masivo.
La estrategia Wholesale: Una red global de agentes especializados
A diferencia de otras marcas que priorizan el comercio electrónico directo o las aperturas físicas inmediatas en sus inicios, la internacionalización de la compañía se ha consolidado gracias a una sólida arquitectura de distribución multimarca. Para Grandío, la supervivencia de las concept stores independientes es vital, aunque reconoce que la realidad del sector varía según la región. Mientras mercados como el de Países Bajos sostienen una red multimarca infantil muy robusta, en España el canal es más débil debido a la fuerte presión de los gigantes de la distribución vertical.
Para navegar estas complejidades geográficas, la empresa se apoya en 24 agentes comerciales y distribuidores estratégicos distribuidos en regiones clave, incluyendo Norteamérica (Canadá) y Asia. Esta red descentralizada facilita el acceso y la fidelización en espacios de prestigio internacional como:
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Galeries Lafayette y Le Bon Marché (Francia)
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Smallable y MyTheresa (Canal digital de lujo)
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Luisa Via Roma (Italia)
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John Lewis (Reino Unido)
Los socios locales aportan el conocimiento especializado del cliente de cada país, determinando qué tipología de producto se adapta mejor a la demanda local, una gestión que sería inasumible de forma centralizada para una estructura interna compacta.
Diversificación de líneas: El crecimiento orgánico de la marca
La metamorfosis de la firma hacia el womenswear (moda mujer) no respondió a una planificación de laboratorio, sino a una respuesta directa a la demanda de su comunidad. Las clientas de la línea infantil demandaban de forma reiterada versiones para adultos de los diseños de la marca. Lo que comenzó como una colección cápsula de enfoque «mini-me» (madres e hijas vestidas idénticas) evolucionó rápidamente hacia una línea textil independiente con identidad propia.
Por su parte, el segmento juvenil o teen se posiciona actualmente como la categoría con mayor aceleración en ventas. Esta división actúa como un conector estratégico, reteniendo al público infantil a medida que avanza en edad y garantizando la continuidad del consumidor dentro del ecosistema de la marca.
[Línea Kids] ---> [Línea Teen (Puente de Crecimiento)] ---> [Línea Womenswear]
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Hoja de ruta: Estructura interna y salto al Retail propio
A pesar de operar en centenares de establecimientos internacionales, la estructura interna de The New Society destaca por su eficiencia y agilidad. Un equipo humano integrado por aproximadamente 20 profesionales gestiona de forma centralizada las áreas de diseño, compras, producción, logística, wholesale, e-commerce y contenidos digitales. La fundadora mantiene un liderazgo de supervisión directa en cada eslabón de la cadena de valor, asegurando la coherencia de la marca.
El mercado español se prepara ahora para un cambio de etapa. Tras sostener una relación comercial prolongada con El Corte Inglés bajo la modalidad de venta al por mayor, la firma dará el salto al formato de gestión directa en septiembre de 2026 con la inauguración de su primer córner propio en los grandes almacenes. Este paso estratégico servirá de antesala y testeo operativo para el gran hito de su hoja de ruta: la apertura de su primera tienda insignia (flagship store) de retail propio de cara al año 2027.
