El grupo Kering está atravesando un proceso de revisión profunda en sus marcas de lujo, y la británica Alexander McQueen figura entre los casos más discutidos. A lo largo de 2024, la casa redujo su presencia de nombre propio junto al fundador Alexander McQueen, una decisión que simbolizó la intención de la empresa por redefinir la identidad de sus firmas más icónicas. En los recientes meses, McQueen ha estado en el centro de un plan de reorganización más amplio que busca estabilizar una operación que llegó a mostrar pérdidas significativas.
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En respuesta a una coyuntura que dejaba a la marca en territorio de alerta, el consejo directivo de Kering decidió, el 15 de septiembre, nombrar a Luca de Meo como nuevo líder del grupo. El ejecutivo, conocido por su labor al frente de Renault, presentó de inmediato un conjunto de medidas para mostrar capacidad de acción y tranquilidad a los mercados, incluso antes de la publicación prevista de su plan maestro para el 16 de abril de 2026. Entre las decisiones iniciales destacan la cesión de la división de Belleza a L’Oréal y una reorganización sustancial de McQueen, con cierres de tiendas y ajustes en la sede londinense y en la producción italiana.
El resto de las marcas de lujo del conglomerado —Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta y las compañías agrupadas en Otras Marcas, como Brioni y Balenciaga— manejan un horizonte más estrecho por conocer su propio plan. Sin embargo, la gestión decidida de De Meo para McQueen ha sido interpretada por analistas y mercados como una señal de solvencia operacional, a la vez que genera preguntas sobre el papel futuro de la casa dentro de la cartera de Kering.
Antes de presentar sus resultados anuales, De Meo había adelantado un marco de interpretación para McQueen: en escenarios complejos donde la marca sufre pérdidas importantes, la solución pasa por una reestructuración profunda. “Tenemos que volver a colocar a McQueen en un umbral razonable de costos de estructura e inversión. Después ya veremos qué hacer”, explicó a los analistas durante la primera entrega de resultados bajo su mandato.
Durante la jornada, De Meo dejó claro que no contempla vender McQueen en su estado actual a un precio que resulte aceptable para el grupo. “¿Qué representa McQueen para la facturación del grupo? Digamos, entorno al 5% (alrededor de 700 millones de euros), pero con pérdidas significativas. No hago caridad, gestiono una empresa”, afirmó, subrayando que la prioridad es la recuperación financiera en un horizonte de dos o tres años.
El ejecutivo también señaló errores atribuidos a la etapa anterior de gestión de McQueen. Según su análisis, la marca recibió un nivel de atención que solo se reserva a firmas de primer nivel, mientras que una red de 135 tiendas propias no se ajustaba a la realidad del mercado. McQueen, históricamente asociada a las sneakers de alto impacto, llegó a representar gran parte de su negocio, con una incidencia cercana al 80% de los ingresos por ventas de calzado. De Meo sugiere que ese énfasis pudo haber ocultado el verdadero potencial de la firma y haber impulsado inversiones desproporcionadas. Con la bajada de marea, quedan al descubierto limitaciones estructurales que requieren un replanteamiento estratégico.
La reorientación de McQueen pasa, en esencia, por una reducción de puntos de venta y un redimensionamiento del portafolio de producto. En paralelo, la casa deberá profundizar en su savoir-faire de sastrería y en su legado histórico, elementos que han definido su carácter distintivo a lo largo de las décadas. En la práctica, se espera un proceso de “recentrado” que mejore la rentabilidad sin perder la esencia creativa de la marca.
La proyección para el área de producto contempla un aumento de peso del prêt-à-porter bajo la dirección creativa de Sean McGirr, quien asumió la responsabilidad artística a finales de 2023. El diseñador irlandés ha trabajado en revisar piezas clave heredadas de Lee Alexander y, en la temporada reciente, presentó propuestas centradas en la mujer que buscan equilibrar el giro estético de la casa con la demanda del mercado contemporáneo.
Con la visión de un portafolio más ajustado, McQueen podría beneficiarse de una articulación más clara dentro del ecosistema de Kering. Luca de Meo plantea un modelo en el que cada marca ocupas un territorio propio y bien definido, lo que podría facilitar una salida de McQueen de caminos poco compatibles con su identidad de marca o con las metas financieras del grupo.
El proceso de revisión para McQueen no es aislado: forma parte de una estrategia más amplia de optimización de carteras. La intención es optimizar estructuras de costos, racionalizar la red de tiendas y reposicionar el producto para que la firma recupere un crecimiento sostenible. Si bien la magnitud de los cambios es considerable, la dirección de Kering mantiene la idea de que McQueen no se ve obligado a desaparecer, sino a transformarse para competir mejor en un mercado de lujo cada vez más exigente y acelerado.
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En el análisis del panorama general, algunos expertos señalan que este tipo de reestructuraciones, si se gestionan con precisión, pueden liberar valor y dar claridad estratégica a las firmas, especialmente cuando se enfrentan a pérdidas recurrentes. En el caso de McQueen, la clave parece estar en equilibrar una herencia creativa de alto calibre con una operación que tenga una estructura de costos razonable, una red de distribución que esté en sintonía con la demanda y una oferta de producto que conecte con el consumidor actual sin sacrificar la identidad de la casa.
Fuente: Fashion Network
