Lanvin Group, controlado por el grupo chino Fosun, ha acelerado su proceso de repliegue financiero mediante la desinversión de activos considerados no estratégicos. En 2025, el grupo enfrentó una caída de ingresos y un incremento de pérdidas, lo que llevó a evaluar un reordenamiento de su perímetro para contener costes, mejorar la liquidez y redistribuir recursos hacia áreas con mayor potencial de crecimiento.
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Entre las unidades que podrían haber estado en la órbita de una desinversión figuran marcas icónicas y activos históricos como Lanvin, Sergio Rossi, Wolford y otras líneas de negocio que, en años recientes, han vivido tensiones fiscales y operativas. Sin embargo, Caruso se convirtió en la primera venta concreta dentro de este proceso, marcando un paso relevante en la estrategia de concentración de Lanvin Group.
Caruso: del capital italiano a MondeVita
Caruso es una firma de sastrería masculina con sede de producción en Soragna (Italia) que opera en el segmento de lujo. Adquirida por Fosun en 2013 y luego integrada dentro del perímetro de Fosun Fashion Group, la marca formaba parte del conjunto de activos que Lanvin Group gestiona como parte de un portafolio internacional.
La venta a MondeVita mantiene la continuidad operativa de Caruso: Marco Angeloni continuará al frente de la empresa como consejero delegado y el equipo directivo permanecerá intacto. En la dirección creativa, Max Kibardin seguirá liderando la visión de la marca. Este enfoque de continuidad busca preservar el valor de la marca y asegurar una transición suave para proveedores, clientes y colaboradores.
Implicaciones para el grupo y el mercado
- Reequilibrio financiero: La desinversión de Caruso contribuye a la reducción de la carga de cartera y a la generación de liquidez para reforzar la posición de Lanvin Group ante un entorno macroeconómico incierto.
- Enfoque en marcas con mayor potencial: La estrategia apunta a concentrar esfuerzos y recursos en aquellas marcas que, según la dirección, pueden sostener un crecimiento más sostenible y rentable a medio plazo.
- Gestión de riesgos y costos: El proceso de reorganización se acompaña de medidas para contener costes y racionalizar estructuras, buscando una mayor eficiencia operativa.
- Perspectiva regional: Tras años de incertidumbre, el grupo ha intentado adaptar su presencia geográfica para alinear mejor las inversiones con mercados que muestran resiliencia, como Japón y Norteamérica, frente a desafíos en otras regiones.
Situación financiera y operativa del grupo
- Resultados 2025: Lanvin Group reportó ingresos de 328,2 millones de euros, con una caída interanual del 23%. Las pérdidas se ampliaron a 189,3 millones de euros, frente a 146,2 millones en el ejercicio anterior. El resultado global mostró una caída de 27% respecto al año previo.
- Desafíos macro y hábitos de consumo: La volatilidad macroeconómica, la geopolítica y los cambios en el comportamiento del consumidor afectaron de forma desigual a los mercados. Japón y Norteamérica mostraron mayor resiliencia, mientras que otras regiones registraron caídas.
- Estrategia de crecimiento vs. desinversión: Tras intentar ampliar presencia internacional, el grupo descubrió ineficiencias y una desconexión entre marcas y mercados. Esto impulsó la revisión de su modelo y la decisión de priorizar desinversiones para restablecer el equilibrio financiero.
Gobierno corporativo y liderazgo
- Cambio de liderazgo: En enero, Andy Lew asumió como consejero delegado, con el objetivo de reorientar las finanzas y reforzar el posicionamiento geográfico de la organización.
- Direcciones creativas: Lanvin ha atravesado etapas de vacancia creativa, con director artístico ausente por más de un año hasta la llegada de Peter Copping en 2024, y Sergio Rossi cubriendo vacancias con Paul Andrew en 2023.
La ruta hacia una cartera más ligera
La venta de Caruso señala una estrategia explícita de desinversión orientada a simplificar el portafolio y a liberar recursos para fortalecer las líneas de negocio con mayor proyección. Aunque el foco inmediato está en Caruso, no se descarta la posibilidad de que otras marcas o activos enfrenten procesos similares si la dirección lo considera necesario para garantizar la liquidez y la eficiencia operativa.
Impacto en el sector y perspectivas
- Competitividad en el lujo: El sector de lujo enfrenta un entorno de consolidación, con grandes grupos buscando optimizar carteras para competir con gigantes como LVMH y Kering. La experiencia de Tapestry y Capri Holdings en la creación de grandes conglomerados ha mostrado la complejidad de este modelo de negocio, elevando la importancia de una gestión de portafolio más ágil y centrada.
- Oportunidad para MondeVita: La adquisición de Caruso podría reforzar la oferta de MondeVita en el segmento de sastrería de lujo, aportando continuidad creativa y conocimiento técnico para mantener la identidad de la marca.
- Lecciones de gestión de carteras: El proceso ilustra la necesidad de equilibrio entre expansión internacional y foco en márgenes y liquidez. La experiencia reciente subraya la relevancia de contar con una gobernanza ágil y un plan de desinversión claro cuando las condiciones financieras lo exigen.
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La venta de Caruso marca un hito en el proceso de reestructuración de Lanvin Group, que continúa evaluando su portafolio para optimizar recursos y fortalecer la liquidez. Con un liderazgo estable y un plan de continuidad para las marcas clave, el grupo busca estabilizar su desempeño en un entorno desafiante y preparar el terreno para un crecimiento más selectivo y sostenible en el futuro cercano.
Fuente: Modaes
