Argentina, 13 de noviembre de 2025. En un movimiento que refuerza su posicionamiento regional, Grupo Alas avanza con su plan de expansión apoyado por la inversión de L Catterton. La compañía, dueña de marcas como Rapsodia y Baby Cottons, acelera sus estrategias tanto en el mercado local como en el extranjero, con foco en consolidar resultados superiores a la inflación y ampliar su red de tiendas en Sudamérica. Silvia Fernández, directora ejecutiva de ambas cadenas, compartió con Modaes los alcances de esta etapa de crecimiento, que se espera se traduzca en una mejora significativa de ventas y presencia de marca antes de finalizar el año.
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Incremento de presencia en Paraguay
Una de las líneas estratégicas para 2025 es la intensificación de la presencia en Paraguay, donde Grupo Alas opera bajo un modelo de franquicia. Se prevén dos nuevas inauguraciones en el país antes de que termine el año: un punto de venta para Rapsodia y otro para CaroCuore, cada uno operando bajo franquicia. Estas aperturas marcarán la segunda tienda de cada marca en Paraguay, fortaleciendo la presencia de la compañía en un mercado con buenas perspectivas de crecimiento para el sector moda.
Regreso de Rapsodia a Galerías Pacífico
En el mercado argentino, Rapsodia se prepara para un relanzamiento notable en una ubicación icónica: el centro comercial Galerías Pacífico de Buenos Aires. El regreso de la cadena premium femenina a este espacio obedece a una renovación de oferta y a una estrategia de posicionamiento que busca aprovechar el flujo de consumidores que transitan ese polo de moda y estilo de vida. Con este movimiento, Rapsodia sumará una nueva tienda en su cartera local, cerrando el año con 25 locales en Argentina, según estimaciones de la compañía.
Rapsodia en Latinoamérica: presencia fortalecida
La marca de moda femenina no solo avanza en Argentina y Paraguay. Su expansión internacional se mantiene robusta, con presencia estable en Chile, Uruguay, Colombia y México, mercados desarrollados en alianza con Grupo Axo. En conjunto, la red de Rapsodia superará las 50 tiendas en toda la región, cifra que refleja la consistencia de su estrategia comercial y de producto, así como la diversificación de sus canales de venta para enfrentar contextos económicos desafiantes.
Estrategia de producto y canales
Silvia Fernández destacó que ambas marcas han conseguido crecer por encima de la inflación durante el año, gracias a una estrategia bien definida en términos de catálogo, compras y distribución. “Hemos diseñado una oferta acorde con las demandas del mercado, optimizando los canales de venta y las líneas de producto para mantenernos fuertes pese a un entorno económico complejo”, señaló la ejecutiva. Esta visión se sustenta en una combinación de identidades de marca claras y una ejecución operativa que busca sostener el rendimiento positivo en鹿 entornos cambiantes.
CaroCuore: expansión acelerada y consolidación de marca
CaroCuore, la marca de lencería y moda íntima del grupo, continúa su plan de expansión nacional con mayor rapidez que Rapsodia. La red de la marca se incrementará con la apertura de tres nuevos locales en ciudades como Salta, Córdoba y Avellaneda (Buenos Aires), lo que permitirá, a finales de 2025, contar con 27 tiendas en Argentina. Este impulso forma parte de una estrategia para reubicar y optimizar la distribución existente, al tiempo que se aprovecha la experiencia de la marca, presente desde los años ochenta y adquirida por Grupo Alas en 2017.
Presencia regional y oportunidades de crecimiento
CaroCuore mantiene una operación en tres países de Sudamérica y supera los treinta puntos de venta entre Argentina, Uruguay y Paraguay. La directora comenta que la marca ha trabajado en una consolidación sostenida en los últimos años, orientada a atraer a una clienta más joven y a ampliar su desarrollo de producto técnico. Con esa base, la firma evalúa ampliar formatos de venta, como marketplaces o corners, para complementar su red de tiendas físicas. Las proyecciones para 2025 señalan crecimientos superiores al 40% en Argentina, subrayando el potencial de expansión de la marca en la región.
Perspectivas de internacionalización y nuevas rutas de venta
Grupo Alas continúa evaluando planes de expansión internacional y la exploración de nuevos canales de venta. Fernández resalta que el grupo busca mantener el posicionamiento sólido de sus marcas en Argentina, al tiempo que amplía su alcance en Latinoamérica. El objetivo es lograr crecimientos reales que superen el 5% y fortalecer la presencia de sus marcas mediante una combinación de tiendas propias, franquicias y posibles alianzas con nuevos socios comerciales.
Estructura y liderazgo
El negocio del grupo está liderado por Leandro Ochoa, quien ejerce como CEO. Además de Rapsodia y CaroCuore, Grupo Alas gestiona la marca de moda infantil Baby Cottons y la marca de confección Punto Cruz. La compañía, con una trayectoria ligada a L Catterton y Grupo de Narváez desde 2017, busca sostener su crecimiento mediante inversiones estratégicas en producto, canal de ventas y expansión geográfica.
Conectando con el consumidor: enfoque en experiencia y moda
La estrategia de Grupo Alas se apoya en la creación de experiencias de compra diferenciales y una oferta que se mantiene relevante para distintas segmentos de clientes. El futuro cercano contempla no solo la consolidación de tiendas físicas, sino también una exploración más activa de formatos de venta alternativos y de mercados vecinos que pueden favorecer la penetración de marca. La sinergia entre Rapsodia y CaroCuore, bajo una estructura de negocio compartida, se presenta como un motor de crecimiento que permite optimizar compras, logística y presencia en centros comerciales clave, como Galerías Pacífico.
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La agenda de Grupo Alas para 2025 está marcada por la consolidación de sus marcas estandarte y la exploración de nuevos horizontes en Sudamérica. Las aperturas en Paraguay, junto con el regreso de Rapsodia a Galerías Pacífico, fortalecen la posición de la compañía en mercados estratégicos y preparan el terreno para un cierre de año con crecimiento de doble dígito para ambas marcas. Con el respaldo de L Catterton y la experiencia de liderazgo de Leandro Ochoa, Grupo Alas continúa apostando por una estrategia de producto sólida, una distribución optimizada y una expansión geográfica que promete sostenerse en el tiempo.
