Liderazgo, inclusión y sostenibilidad: El enfoque transformador de GDN Uruguay
En un contexto empresarial que exige cada vez más compromiso social, innovación y cercanía con la comunidad, GDN Uruguay ha consolidado una propuesta de valor única. Bajo el liderazgo de Magdalena Mutio, actual country manager del grupo que integra marcas reconocidas como TaTa, BAS y San Roque, la compañía ha desarrollado una cultura organizacional profundamente enraizada en el territorio y centrada en las personas.
Esta estrategia, basada en la inclusión, la sostenibilidad y el desarrollo regional, se ha convertido en el sello distintivo de GDN Uruguay, posicionándola como una de las empresas más relevantes del país no solo por su volumen de negocio, sino también por su impacto social.
Un liderazgo basado en la experiencia y el aprendizaje
La trayectoria profesional de Mutio es un ejemplo de construcción a través de la experiencia. Lejos de comenzar con una hoja de ruta predefinida, su camino se fue trazando a partir de oportunidades laborales que le permitieron explorar distintas industrias y adquirir una visión estratégica. Desde su paso inicial como analista en un laboratorio hasta su inmersión en el mundo del retail en free shops —donde trabajó con grandes marcas internacionales—, Mutio acumuló conocimientos valiosos en áreas como compras, planificación y negociación.
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Fue en 2016 cuando ingresó a GDN Uruguay como responsable del área textil, con el desafío de potenciar la marca BAS más allá de su origen vinculado a los supermercados TaTa. Lo que comenzó como una apuesta se transformó en una expansión exitosa: actualmente, BAS cuenta con 29 tiendas físicas y una plataforma online con alcance nacional.
La carrera de Mutio dentro del grupo continuó con un ascenso constante: primero lideró las operaciones de Supermercados TaTa, luego asumió la gerencia general de la cadena y, en 2023, se convirtió en la máxima referente de GDN en Uruguay. Desde su lugar, promueve un estilo de gestión basado en la escucha, la colaboración y la inteligencia colectiva, convencida de que los equipos motivados son la base del éxito organizacional.
Uno de los aspectos más inspiradores de la gestión de Mutio es su manera de integrar vida personal y profesional. Madre y líder a tiempo completo, reivindica un modelo de presencia activa en ambos planos sin que uno interfiera con el otro. Asegura que su familia forma parte del universo GDN —»son fanáticos de nuestras marcas»— y valora especialmente la capacidad de su entorno para acompañarla en su compromiso con el trabajo.
Sobre su experiencia como mujer en cargos de alta dirección, destaca que no ha encontrado obstáculos explícitos, aunque reconoce que la equidad de género en el liderazgo empresarial es todavía un objetivo en construcción. En este sentido, apuesta por fomentar entornos donde la diversidad de pensamiento y de trayectorias sea un activo fundamental.
Uno de los elementos más diferenciadores de GDN Uruguay es su Programa de Inclusión de Personas con Discapacidad, que en 2025 celebrará 25 años de existencia. Esta iniciativa, pionera en el país, nació en Salto como una respuesta concreta a las barreras de acceso al empleo que enfrentaban personas con síndrome de Down. Desde entonces, ha crecido hasta cubrir todo el territorio nacional, permitiendo que cientos de trabajadores con discapacidad se integren a distintas áreas del grupo.
Mutio enfatiza que la inclusión no es una política aislada, sino parte esencial de los valores de la compañía. “Está en nuestro ADN”, afirma. Y ese espíritu se refleja también en la forma en que se diseñan los espacios de trabajo, se capacita al personal y se definen los criterios de contratación.
Sostenibilidad en acción: recuperación de productos y respuesta social
Otro de los ejes clave en la estrategia de impacto social de GDN Uruguay es la recuperación de productos. A través de un sistema que evita el descarte de artículos que no llegan a la venta pero están en perfecto estado, la empresa canaliza donaciones hacia organizaciones sociales o personas en situación de vulnerabilidad. Este enfoque, que combina eficiencia logística con compromiso humano, contribuye a reducir el desperdicio y fortalece los lazos con la comunidad.
Además, la compañía ha demostrado una capacidad destacada de respuesta ante emergencias. En situaciones como inundaciones o eventos climáticos extremos, activa rápidamente su red logística y pone recursos a disposición de los afectados. De esta manera, GDN Uruguay ha podido asistir a miles de personas en distintas regiones, cumpliendo un rol relevante en la ayuda inmediata.
Campañas con propósito: Visibilización, sensibilización y comunidad
GDN Uruguay también desarrolla campañas de concientización con gran alcance. Un ejemplo emblemático es la iniciativa Hablemos de Bullying, centrada en la prevención de la violencia entre niños y adolescentes. La empresa también participa activamente en eventos como la Carrera Down 5K, que busca visibilizar la inclusión en el deporte y la vida pública.
En fechas clave como el Día del Niño o la Navidad, la compañía moviliza su estructura, junto a aliados como el hospital Pereira Rossell y el INAU, para llevar adelante acciones solidarias como Niñez Solidaria y Navidad Solidaria. Estas actividades incluyen desde donaciones y juegos hasta el voluntariado corporativo de los empleados, que refuerzan el vínculo entre la empresa y su entorno.
El enfoque de sostenibilidad de GDN Uruguay se articula en torno a cinco ejes: marcas honestas, experiencia del cliente, desarrollo de equipos, compromiso comunitario y respeto por el planeta. Esta visión integral permite que las decisiones empresariales se alineen con un propósito superior, más allá del objetivo comercial. Según Mutio, “todo lo que hacemos busca generar valor real en cada lugar donde estamos presentes”.
Este modelo implica también una gestión cuidadosa de los recursos y una apuesta por la innovación constante. En cada tienda, en cada proyecto, en cada política de personal, la empresa intenta combinar eficiencia operativa con impacto social y ambiental positivo.
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Mirando hacia el futuro, GDN Uruguay mantiene una estrategia de crecimiento con un fuerte componente de inversión. Más de 20 sucursales de TaTa han sido renovadas recientemente, y ya están planificadas nuevas aperturas en distintas zonas del país. A esto se suma la expansión de la marca BAS con más locales físicos y mejoras previstas para San Roque.
Este plan de desarrollo no solo busca mejorar la experiencia del cliente, sino también consolidar el compromiso de la empresa con el desarrollo regional y la generación de empleo de calidad. “Queremos seguir impactando positivamente en todas las comunidades donde operamos”, resume Mutio, reafirmando una filosofía que integra rentabilidad, responsabilidad y cercanía.
