Unicaja no venderá, busca socio comercial para el negocio de pagos
Unicaja Banco ha decidido modificar su estrategia respecto a su división de Pagos y ha descartado la venta de un porcentaje del capital de esta sociedad, optando en su lugar por buscar un socio comercial. La entidad financiera, liderada por José Sevilla e Isidro Rubiales, busca fortalecer su negocio de Pagos sin renunciar a la titularidad completa de este segmento, en un movimiento que demuestra su solidez y confianza en sus capacidades internas.
Unicaja se mantiene fuerte y apuesta por la colaboración comercial
Según fuentes del mercado citadas por elEconomista.es, Unicaja ha iniciado una ronda de contactos con diversas empresas tanto nacionales como internacionales que operan en el sector de los pagos. El objetivo es encontrar un socio comercial adecuado que pueda ayudar a la entidad a expandir su base de clientes en esta área específica. Sin embargo, Unicaja ha rechazado hacer comentarios oficiales sobre estas negociaciones.
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La decisión de no vender un porcentaje de su negocio de Pagos se debe, en gran parte, a la sólida posición de capital de Unicaja. Con un exceso de capital que supera los requerimientos regulatorios en 6,8 puntos porcentuales, la entidad se encuentra en una posición financiera envidiable dentro del sector bancario español. Este margen de capital le permite explorar diferentes iniciativas para generar valor sin la necesidad de deshacerse de activos clave.
Unicaja y su desempeño financiero
En el primer trimestre de 2024, Unicaja obtuvo 70 millones de euros en comisiones provenientes de su negocio de pagos y cuentas, una cifra que representa el 49% del total de las comisiones recibidas por la entidad. Aunque ligeramente inferior a los 73 millones del mismo periodo del año anterior, este ingreso sigue siendo significativo para la entidad. La opción de mantener el control total sobre su división de Pagos evita la reducción de comisiones que podría resultar de una joint venture o venta parcial, lo que refuerza la decisión de buscar únicamente un socio comercial.
El director financiero de Unicaja, Pablo González, destacó en la última reunión con analistas la fortaleza que proporciona el exceso de capital, permitiendo a la entidad lanzar iniciativas que generen valor para sus accionistas. Esta perspectiva subraya la confianza de Unicaja en su capacidad para gestionar y expandir su negocio de Pagos de manera independiente, mientras se beneficia de colaboraciones estratégicas en el ámbito comercial.
Comparativa con otros actores del sector
En contraste con la estrategia de Unicaja, otros actores del sector financiero en España han optado por vender parcial o totalmente sus negocios de pagos en los últimos años. Un ejemplo notable es el Banco Sabadell, que vendió el 80% de su filial de pagos a Nexi por 280 millones de euros. Este acuerdo permitió a Sabadell retener el 20% del capital de la compañía Paycomet durante al menos tres años, con una opción de venta posterior que fija el valor total de la transacción en 350 millones de euros.
Resultados financieros robustos
Unicaja ha mostrado un desempeño financiero sólido en el primer trimestre de 2024, superando las expectativas y triplicando sus beneficios hasta alcanzar los 111 millones de euros. Este resultado refleja crecimientos de doble dígito en todos sus márgenes. El margen de intereses aumentó un 32,3%, alcanzando los 390 millones de euros, impulsado por la mejora de los tipos de interés. Además, el margen de clientes se incrementó en 17 puntos básicos, situándose en el 2,91%.
Estos resultados positivos reafirman la capacidad de Unicaja para generar ingresos y mantener una gestión financiera sólida, lo que refuerza su posición de cara a futuras colaboraciones comerciales. La decisión de buscar un socio en el ámbito comercial, sin renunciar a la propiedad del negocio de Pagos, parece alineada con la visión de largo plazo de la entidad de maximizar el valor para sus accionistas mientras se mantiene la estabilidad operativa y financiera.
El futuro de Unicaja y su negocio de Pagos
El movimiento estratégico de Unicaja de buscar un socio comercial en lugar de vender una participación de su negocio de Pagos subraya su confianza en la capacidad interna para gestionar y expandir esta división. La colaboración con un socio comercial adecuado podría proporcionar acceso a nuevos mercados y tecnologías, mejorando la oferta de servicios de pagos de Unicaja y fortaleciendo su posición competitiva.
En un contexto donde la digitalización y la innovación en los servicios financieros son cruciales, Unicaja se posiciona para aprovechar estas tendencias sin comprometer su independencia y control sobre una parte vital de su negocio. La elección de mantener el 100% del capital de su división de Pagos y centrarse en una colaboración comercial es un reflejo de su estrategia prudente y su enfoque en la creación de valor sostenible.
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Unicaja Banco, liderada por José Sevilla e Isidro Rubiales, ha decidido modificar su estrategia inicial y buscar un socio comercial para su negocio de Pagos, descartando la venta de una participación de capital. Esta decisión está respaldada por su sólida posición de capital y su fuerte desempeño financiero, lo que le permite explorar iniciativas de colaboración que generen valor para sus accionistas sin comprometer el control de sus activos clave. Con esta estrategia, Unicaja se prepara para fortalecer su negocio de Pagos y aprovechar las oportunidades de crecimiento en el sector de los servicios financieros.