Dia continúa vendiendo tiendas a Trinity, Auchan y MAM
La cadena de supermercados Dia ha llevado a cabo una significativa reestructuración de su negocio en los últimos años. En menos de dos años, ha vendido 2.300 tiendas a distintas empresas, incluyendo Trinity, Auchan y MAM, centrándose únicamente en los mercados de España y Argentina. Este artículo examina las decisiones estratégicas detrás de estas ventas y su impacto en la compañía.
Estrategia de desinversión
Dia ha salido de seis países en los últimos quince años, con Brasil siendo el último en su lista. La venta de su filial brasileña a MAM Asset Management por un precio simbólico de 100 euros marcó su salida completa del país. Inicialmente, Dia tenía la intención de mantener operaciones en São Paulo, con 244 tiendas, pero finalmente decidió vender también estas junto con 343 supermercados y tres almacenes.
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Esta salida de Brasil se suma a otras desinversiones significativas. La venta de Clarel, su enseña de cuidado e higiene personal, a Trinity se cerró en abril de este año, involucrando cerca de 1.000 tiendas. Simultáneamente, Dia vendió 489 supermercados en Portugal a Auchan, también culminando en abril, marcando su retirada del mercado portugués.
Impacto en el mercado español
En España, Dia vendió 223 supermercados y dos naves logísticas a Alcampo en junio de 2023. Esta operación generó 252 millones de euros, pero también resultó en una pérdida de cuota de mercado, cediendo terreno a competidores como Eroski. A pesar de estas ventas, Dia mantiene una fuerte presencia en España, con una red de 2.311 tiendas a marzo de 2024.
Consecuencias financieras
A pesar de estas ventas, Dia no ha logrado generar grandes ingresos. La venta de Clarel se cerró por 42,2 millones de euros y la de Portugal por 155 millones, aunque el monto neto recibido fue de 72,7 millones de euros después de deducir la deuda financiera. La venta de su operación en Brasil, aunque simbólica en términos monetarios, tuvo un impacto negativo significativo en su cuenta de resultados consolidada, con una pérdida de 101 millones de euros.
Este impacto se desglosa en 39 millones de euros por la aportación de fondos, 30 millones por pagos de deudas financieras garantizadas, 27 millones por la reclasificación de diferencias de conversión asociadas al real brasileño y 5 millones de euros en gastos asociados a la operación.
Foco en España y Argentina
Después de estas desinversiones, Dia ha decidido concentrar sus operaciones en España y Argentina. En España, la cadena cerró 2023 con 122 millones de euros en beneficios y completó una transformación iniciada hace cuatro años. Actualmente, Dia planea abrir 10 nuevas tiendas en España en 2024, una cifra significativa considerando el contexto de cierre de tiendas en los últimos años.
En Argentina, Dia opera 1.048 supermercados, consolidando su posición en el mercado local. Esta estrategia de concentración en dos mercados clave busca fortalecer la presencia de la cadena y optimizar su operativa.
La transformación de Dia ha sido un proceso complejo y multifacético. La cadena ha logrado reducir sus pérdidas netas, registrando una pérdida de 30 millones de euros en 2023, una mejora de 94 millones respecto al año anterior. Sin embargo, estos resultados se vieron afectados negativamente por el deterioro de activos en Brasil, valorado en 60 millones de euros. Con la salida de estos activos, Dia espera mejorar sus resultados futuros.
Ricardo Álvarez, CEO de Dia España, ha asegurado que la compañía ha finalizado su capítulo de desinversiones y ahora se enfocará en consolidar y expandir sus operaciones en los mercados restantes. La meta es darle la vuelta a los resultados financieros del grupo, apostando por la eficiencia operativa y el crecimiento sostenible.
La reestructuración de Dia refleja un cambio estratégico en respuesta a los desafíos del mercado global y las necesidades específicas de la compañía. La salida de mercados no rentables y la concentración en áreas estratégicas permiten a Dia optimizar sus recursos y mejorar su competitividad. Sin embargo, esta estrategia también implica riesgos, como la pérdida de cuota de mercado y la necesidad de reestructurar sus operaciones internas para adaptarse a un enfoque más centrado.
A largo plazo, el éxito de Dia dependerá de su capacidad para adaptarse a las demandas del mercado y mantener una oferta atractiva para los consumidores en sus mercados clave. La apertura de nuevas tiendas en España y la consolidación de su presencia en Argentina serán cruciales para su crecimiento futuro.
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La venta de 2.300 tiendas en menos de dos años marca un hito significativo en la historia de Dia. Esta decisión estratégica de salir de varios mercados y concentrarse en España y Argentina refleja un enfoque en la optimización de recursos y la búsqueda de eficiencia operativa. Aunque la compañía ha enfrentado desafíos financieros, la finalización de su proceso de desinversiones y la concentración en mercados clave podrían ofrecer nuevas oportunidades de crecimiento y estabilidad a largo plazo.
Con un plan claro para el futuro, Dia está bien posicionada para enfrentar los desafíos del mercado y buscar un crecimiento sostenible en sus mercados principales. La compañía deberá continuar innovando y adaptándose para mantener su competitividad y ofrecer valor a sus consumidores en un entorno en constante cambio.