Arturo Calle y Levi’s aceleran su expansión, la marca colombiana apuesta por una mayor cobertura regional y el fortalecimiento de su operación omnicanal, mientras Levi’s impulsa una estrategia enfocada en experiencias de marca y tendencias globales. Según publica Mall & Retail. Ambas compañías coinciden en que el crecimiento del retail de moda dependerá menos del número de tiendas y más de la capacidad de conectar con un consumidor cada vez más exigente.
La industria de la moda en Colombia atraviesa una transformación impulsada por consumidores más informados, la consolidación del comercio electrónico y una creciente competencia entre marcas nacionales e internacionales. En este escenario, el éxito ya no depende únicamente de abrir nuevos puntos de venta, sino de construir experiencias de compra, fortalecer la identidad de marca y desarrollar estrategias capaces de responder a las nuevas expectativas del mercado.
Dentro de este contexto, Arturo Calle y Levi’s representan dos modelos distintos de crecimiento que, aunque parten de fortalezas diferentes, persiguen un mismo objetivo: ampliar su participación en el mercado colombiano y consolidar relaciones de largo plazo con los consumidores.
Mientras Arturo Calle fortalece su presencia territorial mediante nuevas tiendas y una mayor integración entre canales físicos y digitales, Levi’s apuesta por llevar al país una experiencia alineada con sus principales mercados internacionales, apoyándose en la fortaleza de una marca con reconocimiento global.
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El retail de moda entra en una nueva etapa
Durante los últimos años, el mercado colombiano ha dejado de competir únicamente por ubicación o número de tiendas. La digitalización, la llegada de nuevos actores internacionales, la evolución del consumidor y el crecimiento del comercio electrónico han elevado significativamente el nivel de exigencia para todas las marcas.
Hoy el cliente busca propuestas que combinen diseño, calidad, disponibilidad de producto, experiencias memorables y una integración fluida entre la tienda física y los canales digitales.
En este entorno, las compañías que logran diferenciarse son aquellas capaces de ofrecer valor más allá del producto, construyendo vínculos emocionales con sus clientes y adaptándose rápidamente a las nuevas tendencias de consumo.
Arturo Calle fortalece su presencia nacional
La compañía colombiana avanza en uno de los planes de expansión más importantes de los últimos años. La empresa anunció inversiones cercanas a los ocho millones de dólares destinadas a la apertura de trece nuevos puntos de venta y la modernización de tres de sus tiendas más representativas, ubicadas en los centros comerciales Andino, Unicentro y Buenavista Barranquilla.
La estrategia contempla nuevas tiendas tradicionales en Bogotá, Montería, Ipiales y Cartago, además de fortalecer el desarrollo de Arturo Calle Woman, una línea que continúa ganando protagonismo dentro del portafolio de la compañía.
Las nuevas aperturas de esta unidad especializada permitirán ampliar su presencia en centros comerciales como Viva Villavicencio, NQS Bogotá y Fabricato, consolidando una oferta dirigida específicamente al segmento femenino.
Esta expansión responde a una visión de largo plazo basada en acercarse a nuevos mercados regionales, fortalecer la cobertura nacional y mejorar la capacidad logística para atender tanto las ventas presenciales como las realizadas a través de plataformas digitales.
La empresa mantiene una estrategia donde la tienda física continúa siendo el principal punto de contacto con el consumidor, aunque integrada con procesos de inventario, distribución y atención omnicanal que buscan ofrecer una experiencia más eficiente.
Una marca construida desde el conocimiento del consumidor colombiano
Uno de los principales activos de Arturo Calle continúa siendo su profundo conocimiento del mercado nacional.
A diferencia de muchas marcas internacionales, la compañía ha construido durante décadas una relación cercana con consumidores de distintas regiones del país, entendiendo sus hábitos de compra, preferencias y necesidades específicas.
Ese conocimiento le ha permitido expandirse hacia ciudades intermedias donde el crecimiento del comercio organizado continúa ofreciendo importantes oportunidades de desarrollo.
Además de fortalecer sus ventas, esta estrategia contribuye al empleo formal, impulsa la cadena productiva nacional y mantiene una relación estrecha con proveedores locales.
Para la compañía, crecer no significa únicamente abrir nuevas tiendas, sino consolidar una red comercial capaz de responder de forma eficiente a un consumidor cada vez más conectado.
Levi’s apuesta por una experiencia internacional
Mientras Arturo Calle fortalece su presencia territorial, Levi’s desarrolla una estrategia diferente basada en la experiencia de marca.
Desde que la operación colombiana pasó a ser administrada directamente por la compañía estadounidense, la firma ha acelerado significativamente su crecimiento en el país.
Actualmente cuenta con 107 tiendas, reforzó su alianza comercial con Falabella y abrió una tienda insignia en la Zona T de Bogotá, uno de los corredores comerciales más importantes para las marcas internacionales.
Bajo la dirección de Javier Contreras, la compañía proyecta duplicar su negocio en Colombia durante los próximos años, apoyándose en un crecimiento sostenido de doble dígito y una estrategia enfocada en modernizar tiendas, ampliar categorías y fortalecer su posicionamiento entre nuevas generaciones de consumidores.
Uno de los principales objetivos consiste en acercar al mercado colombiano las mismas tendencias que caracterizan a ciudades como Nueva York, Tokio, Londres o París, manteniendo una experiencia homogénea con sus principales mercados internacionales.
La tienda física sigue siendo protagonista
Aunque el comercio electrónico continúa creciendo, tanto Arturo Calle como Levi’s coinciden en un aspecto fundamental: la tienda física mantiene un papel estratégico dentro del negocio.
Sin embargo, su función ha evolucionado considerablemente.
Hoy los establecimientos ya no cumplen únicamente una función transaccional. También representan espacios donde las marcas construyen identidad, fortalecen el vínculo emocional con los consumidores y generan experiencias difíciles de replicar en el entorno digital.
En el caso de Arturo Calle, la renovación de tiendas busca mejorar la atención, optimizar el flujo de clientes e integrar más eficientemente los servicios omnicanal.
Levi’s, por su parte, desarrolla formatos insignia diseñados para transmitir el universo de la marca, incorporando elementos visuales, exhibiciones especializadas y una experiencia consistente con sus principales mercados internacionales.
El segmento femenino gana protagonismo
Otra coincidencia entre ambas compañías es la creciente importancia del mercado femenino.
Durante años, Arturo Calle fue ampliamente reconocida por su liderazgo en moda masculina. Sin embargo, el crecimiento de Arturo Calle Woman refleja una estrategia orientada a diversificar su portafolio y ampliar su base de consumidores.
Levi’s también ha identificado importantes oportunidades dentro de esta categoría.
La compañía busca fortalecer su presencia en moda femenina mediante colecciones más amplias, mayor rotación de producto y una oferta alineada con tendencias internacionales que responda a una demanda cada vez más dinámica.
Este segmento se ha convertido en uno de los principales motores de crecimiento para la industria de la moda, impulsando inversiones tanto en diseño como en experiencia de compra.
Dos estrategias con fortalezas diferentes
Aunque ambas compañías buscan consolidar su participación en el mercado colombiano, sus ventajas competitivas responden a modelos muy distintos.
Arturo Calle basa su crecimiento en el conocimiento del consumidor nacional, la cercanía regional, la producción local y una amplia cobertura territorial.
Su propuesta busca combinar calidad, tradición y una relación de confianza construida durante décadas con millones de clientes colombianos.
Levi’s, por el contrario, aprovecha el reconocimiento internacional de una marca con más de siglo y medio de historia, el posicionamiento del denim como referente cultural y la capacidad para incorporar rápidamente tendencias globales.
Mientras Arturo Calle profundiza su presencia en el mercado colombiano, Levi’s fortalece el componente aspiracional de su marca y busca ofrecer al consumidor local una experiencia equivalente a la de cualquier gran capital del mundo.
Omnicanalidad y experiencia definirán la competencia
La competencia entre ambas compañías refleja una tendencia más amplia dentro del retail de moda.
Cada vez resulta menos relevante quién tiene el mayor número de tiendas y mucho más importante quién logra integrar mejor todos los puntos de contacto con el consumidor.
La combinación entre canales físicos y digitales, la disponibilidad inmediata de inventario, los programas de fidelización, la personalización de la experiencia y la rapidez en la atención se han convertido en factores decisivos para construir preferencia de marca.
Las empresas que logren conectar todos estos elementos estarán mejor preparadas para responder a consumidores que investigan, comparan y compran utilizando múltiples canales simultáneamente.
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Un mercado que seguirá evolucionando
El crecimiento del comercio electrónico, la llegada de nuevos competidores internacionales y la transformación permanente de los hábitos de consumo seguirán modificando el panorama de la moda colombiana durante los próximos años.
En este escenario, las compañías deberán combinar innovación, eficiencia operativa y una comprensión profunda de las necesidades de sus clientes.
Arturo Calle y Levi’s representan dos maneras distintas de afrontar este desafío.
Una apuesta por fortalecer el tejido empresarial nacional y ampliar su presencia territorial; la otra busca consolidar una experiencia internacional respaldada por una de las marcas más reconocidas de la industria.
Ambas estrategias evidencian que el futuro del retail de moda ya no dependerá exclusivamente del tamaño de la red comercial, sino de la capacidad para construir relaciones duraderas con consumidores que esperan propuestas cada vez más relevantes, personalizadas y coherentes con sus estilos de vida.
