Propiedad única impulsa la transformación de los centros comerciales, el modelo de centros comerciales de propiedad única se consolida como uno de los motores más importantes del retail inmobiliario en Colombia. A diferencia de los esquemas tradicionales de propiedad horizontal, donde múltiples copropietarios participan en la administración del activo, este formato concentra la toma de decisiones en un solo propietario o grupo empresarial, lo que permite mayor agilidad para ejecutar inversiones, renovar espacios, definir la mezcla comercial y responder con rapidez a las nuevas tendencias del consumo.
El Mapa Nacional de Centros Comerciales 2026, elaborado por Mall & Retail, confirma que esta modalidad continúa ganando protagonismo dentro del mercado colombiano. Durante 2025, los principales operadores de propiedad única alcanzaron ingresos conjuntos cercanos a 1,97 billones de pesos, frente a los 1,78 billones registrados en 2024, lo que representa un crecimiento aproximado del 11 %.
Este desempeño demuestra que el modelo no solo incrementa su tamaño, sino que también fortalece su atractivo para marcas nacionales e internacionales que buscan ubicaciones estratégicas, administración profesional, alta afluencia de visitantes y capacidad para adaptarse a los cambios en los hábitos de consumo.
Vea también: Retail colombiano acelera su expansión internacional
La propiedad única gana terreno en el retail colombiano
Los centros comerciales han dejado de ser simples espacios destinados a la actividad comercial.
Hoy funcionan como escenarios que integran compras, entretenimiento, gastronomía, servicios, bienestar y experiencias para diferentes públicos.
En este contexto, la rapidez para tomar decisiones se convierte en una ventaja competitiva.
El modelo de propiedad única permite ejecutar remodelaciones, redefinir estrategias comerciales y atraer nuevos operadores sin depender de complejos procesos de aprobación entre numerosos propietarios.
Esta flexibilidad facilita responder con mayor eficiencia a las necesidades del mercado y mantener activos competitivos frente a un consumidor cada vez más exigente.
Viva Malls mantiene el liderazgo nacional
De acuerdo con el informe de Mall & Retail, Viva Malls continúa siendo el mayor operador de centros comerciales de propiedad única en Colombia.
Durante 2025 registró ingresos por 497.181 millones de pesos, acompañados de un crecimiento del 13,2 %, consolidando una participación cercana al 25 % dentro del grupo analizado.
Su liderazgo responde a una estrategia basada en una amplia cobertura nacional y en la integración con el ecosistema comercial del Grupo Éxito.
Los activos administrados por Viva Malls combinan comercio, servicios financieros, entretenimiento, gastronomía y múltiples formatos de conveniencia que fortalecen el tráfico de visitantes y aumentan la permanencia de los consumidores.
La capacidad para articular diferentes líneas de negocio le permite consolidarse como una de las plataformas comerciales más robustas del país.
Parque Arauco apuesta por activos de gran formato
La segunda posición corresponde a Parque Arauco, operador que alcanzó ingresos por 325.038 millones de pesos, con un crecimiento del 7,3 %.
Su estrategia difiere de otros competidores al centrarse en el desarrollo de centros comerciales de gran formato ubicados en zonas estratégicas y con una fuerte vocación regional.
La compañía prioriza proyectos que integran arquitectura moderna, espacios amplios, una oferta comercial diversificada y una experiencia orientada al encuentro social.
Más que depender de grandes cadenas propias, Parque Arauco busca consolidar activos capaces de convertirse en referentes urbanos mediante una combinación equilibrada de moda, gastronomía, entretenimiento y servicios.
Su principal desafío consiste en incrementar la productividad de cada metro cuadrado en un entorno donde la experiencia resulta tan importante como la compra misma.
Operadores independientes conservan relevancia
El estudio también identifica un grupo conformado por operadores independientes y compañías de menor tamaño que, en conjunto, alcanzaron ingresos cercanos a 320.000 millones de pesos, con un crecimiento del 7,9 %.
Aunque individualmente poseen una escala inferior frente a los grandes grupos institucionales, mantienen una participación significativa dentro del mercado.
Su reto consiste en competir mediante propuestas diferenciadas basadas en ubicación estratégica, cercanía con las comunidades, especialización comercial y conocimiento profundo de los mercados locales.
Mallplaza acelera su expansión
Uno de los mejores desempeños del año corresponde a Mallplaza, que ocupó la cuarta posición del ranking.
La compañía registró ingresos por 263.113 millones de pesos, acompañados de un crecimiento del 16 %, uno de los más altos entre los principales operadores.
Su estrategia se fundamenta en el concepto de centros urbanos, espacios concebidos para integrar comercio, gastronomía, entretenimiento, bienestar, servicios y zonas de encuentro.
Mallplaza entiende que el consumidor actual busca mucho más que realizar compras.
Los visitantes esperan espacios donde puedan compartir con familiares y amigos, trabajar, disfrutar actividades culturales y permanecer durante varias horas.
Esta visión impulsa inversiones orientadas a fortalecer la experiencia del usuario y renovar permanentemente la oferta comercial.
Pactia fortalece su presencia en ciudades intermedias
En la quinta posición aparece Pactia, operador de la marca Gran Plaza, con ingresos por 187.205 millones de pesos y un crecimiento del 10,4 %.
Su propuesta se diferencia por enfocarse en ciudades intermedias y municipios con alta demanda de infraestructura comercial moderna.
Mientras otros operadores concentran su expansión en grandes capitales, Gran Plaza desarrolla proyectos orientados a consumidores que buscan cercanía, conveniencia y una oferta integral de comercio, servicios y entretenimiento.
Este enfoque permite atender mercados con importantes oportunidades de crecimiento y menor saturación comercial.
Jardín Plaza registra el mayor crecimiento
Uno de los resultados más destacados corresponde a Jardín Plaza, que alcanzó ingresos por 164.633 millones de pesos y registró un crecimiento del 43,3 %, el más elevado entre los operadores analizados.
El éxito de la marca responde a un formato abierto que combina arquitectura paisajística, amplias zonas verdes, gastronomía, comercio y espacios recreativos.
Este concepto resulta especialmente atractivo en ciudades de clima cálido como Cali y Cúcuta, donde los visitantes valoran experiencias que integran naturaleza y actividades al aire libre.
La estrategia demuestra que la calidad de la experiencia puede convertirse en un factor decisivo para impulsar el crecimiento del negocio.
Único Outlet fortalece el formato de descuentos
El segmento outlet también continúa ganando protagonismo.
Único Outlet registró ingresos por 135.939 millones de pesos, con un incremento del 10,1 %.
Su propuesta comercial se basa en ofrecer productos de marcas reconocidas a precios más competitivos, respondiendo a un consumidor cada vez más sensible al valor.
En un contexto donde muchas familias priorizan el ahorro sin renunciar a productos de calidad, el formato outlet se consolida como una alternativa de gran atractivo.
La combinación de descuentos permanentes y alta rotación de inventario fortalece su capacidad para atraer visitantes de manera recurrente.
Nuestro apuesta por la cercanía
La marca Nuestro obtuvo ingresos cercanos a 38.599 millones de pesos, acompañados de un crecimiento del 6,9 %.
Su estrategia consiste en desarrollar centros comerciales de tamaño medio orientados a satisfacer las necesidades cotidianas de comunidades específicas.
Estos activos privilegian la cercanía, la oferta de servicios, el entretenimiento familiar y las compras frecuentes por encima de experiencias asociadas al lujo o al turismo comercial.
El principal reto consiste en fortalecer la mezcla de operadores y mejorar la productividad de los espacios comerciales disponibles.
Cenco Malls enfrenta un proceso de transformación
Uno de los casos más llamativos del informe corresponde a Cenco Malls.
La compañía registró ingresos por 26.142 millones de pesos durante 2025, frente a los 53.602 millones obtenidos el año anterior.
La disminución cercana al 51 % contrasta con el crecimiento observado en la mayoría de los operadores del sector.
El resultado evidencia la importancia de mantener altos niveles de ocupación, renovar la propuesta comercial y fortalecer el posicionamiento de los activos para responder a un mercado cada vez más competitivo.
La recuperación de protagonismo constituye uno de los principales desafíos para la organización en los próximos años.
Ideo demuestra el potencial de formatos especializados
El ranking lo completa Ideo, operador que alcanzó ingresos por 16.806 millones de pesos y un crecimiento del 8,9 %.
Aunque su tamaño es considerablemente menor frente a otros participantes, demuestra que también existe espacio para proyectos especializados orientados a comunidades locales.
Su modelo privilegia la eficiencia operativa, la cercanía con los consumidores y el desarrollo de propuestas adaptadas a las características particulares de cada mercado.
La experiencia redefine la competencia
El análisis elaborado por Mall & Retail confirma que la competencia entre operadores de centros comerciales ya no depende exclusivamente del tamaño de los activos.
Actualmente, factores como la calidad de la experiencia, la administración profesional, la integración tecnológica, la capacidad para analizar datos, la renovación constante de los espacios y la atracción de nuevas marcas adquieren un papel determinante.
Los consumidores buscan establecimientos donde puedan resolver múltiples necesidades en una sola visita, disfrutar actividades recreativas y compartir tiempo con familiares y amigos.
Por ello, los operadores invierten cada vez más en gastronomía, entretenimiento, bienestar, servicios y eventos que incrementen la permanencia dentro de los complejos comerciales.
Vea también: Parques infantiles intensifican la competencia en Colombia
Un modelo preparado para el futuro
El crecimiento registrado por los principales operadores demuestra que la propiedad única continuará desempeñando un papel fundamental en la evolución del retail inmobiliario colombiano.
La capacidad para ejecutar decisiones con rapidez, desarrollar estrategias comerciales integrales y responder oportunamente a las nuevas tendencias posiciona este modelo como uno de los más competitivos del mercado.
Empresas como Viva Malls, Parque Arauco, Mallplaza, Pactia, Jardín Plaza, Único Outlet y otros operadores muestran que la transformación de los centros comerciales ya no se limita a construir más metros cuadrados.
El verdadero desafío consiste en convertir cada activo en un espacio capaz de combinar comercio, entretenimiento, servicios, tecnología y comunidad.
Todo indica que durante los próximos años la competencia continuará intensificándose y que la capacidad para ofrecer experiencias diferenciadas será el principal factor que definirá el liderazgo dentro del retail colombiano.
