La quiebra de Corona, una de las cadenas de retail más conocidas en Chile, marcó el fin de una era para la familia Schupper, fundadores de la empresa en 1955. Tras años de crisis financiera, la firma —que había intentado en dos ocasiones acogerse a reorganización judicial— finalmente se declaró en quiebra a inicios de 2025, dejando atrás más de medio siglo de operaciones en el comercio minorista nacional.
Quiebra de Corona
Lo que queda ahora es el reparto de un valioso patrimonio inmobiliario que permanece al margen de la liquidación judicial, y que pertenece a sociedades ligadas directamente a los dueños de la empresa. Ese proceso, aunque alejado del foco mediático que tuvo el cierre de Corona, representa la parte más significativa del legado financiero de la familia.
Una red de tiendas que ya no volverá
El último informe presentado por la veedora judicial, Daniela Camus, detallaba el tamaño del negocio que estaba por cerrarse. Hasta su final, Corona operaba 51 locales en todo Chile, totalizando más de 73.000 m² de superficie comercial, de los cuales 36 estaban arrendados a terceros y 15 eran propiedad de sociedades relacionadas con los Schupper.
Estas últimas tiendas, aunque asociadas a Corona, no formaban parte directa de la quiebra, ya que los inmuebles pertenecen a dos sociedades familiares independientes: Inmobiliaria Alef S.A. y Inversiones Don Leonardo Limitada. Esta estructura permitió que, a pesar del colapso del negocio principal, los activos más valiosos quedaran protegidos.
El millonario portafolio inmobiliario que resisten a la caída
Inmobiliaria Alef S.A.
Esta sociedad inmobiliaria es una pieza clave del patrimonio familiar. Según el informe presentado en el proceso de reorganización, Alef era propietaria de locales de Corona en ciudades estratégicas como:
- Iquique
- Calama
- Valparaíso
- San Antonio
- Rancagua
- Curicó
- Linares
- Osorno
- Punta Arenas
En total, Inmobiliaria Alef posee 21 propiedades, con un avalúo fiscal superior a los $23.500 millones, de acuerdo con registros de Equifax. Estos activos, en su mayoría, se encuentran libres de hipotecas y son altamente atractivos para el mercado inmobiliario comercial.
Inversiones Don Leonardo Limitada
Nombrada en honor a Leonardo Schupper Feldstein, fundador de la multitienda, esta sociedad es dueña de otras 11 propiedades que también fueron utilizadas por Corona. Se incluyen sucursales en:
- Copiapó
- Ovalle
- Melipilla
- Angol
- Villarrica
- Coyhaique
- Centro de distribución en Lampa
El avalúo fiscal de los activos de Don Leonardo es muy similar al de Alef: $23.646 millones, posicionando a ambas sociedades como los grandes remanentes económicos tras el cierre del negocio comercial.
El intento fallido de salvar la multitienda
Durante el último plan de reorganización presentado en 2024, los dueños de Corona intentaron asegurar un financiamiento por $22.000 millones que permitiría mantener la operación a flote. Para lograrlo, estaban dispuestos a hipotecar seis inmuebles estratégicos:
- Iquique
- Ovalle
- Melipilla
- Valparaíso
- San Antonio
- Temuco
Estas propiedades estaban libres de gravámenes y valoradas en aproximadamente 600.000 UF. Sin embargo, los bancos —pese a las garantías ofrecidas— optaron por no aprobar el préstamo, evaluando que la exposición al retail era demasiado riesgosa.
Ese rechazo marcó el final del camino. Con la línea de financiamiento caída, no hubo más opciones que acogerse a la quiebra definitiva.
Una deuda millonaria con vínculos familiares
El informe financiero presentado durante la última reorganización reflejaba un endeudamiento total de $69.000 millones, pero lo más llamativo fue que más de un tercio de esa deuda era con empresas relacionadas a los propios Schupper.
Don Leonardo Limitada reclamaba arriendos impagos por $8.090 millones
Alef S.A. registraba otros $4.075 millones
Doña Selma Inversiones (otra sociedad familiar): $4.487 millones
Amud SpA: $2.243 millones
Esta situación interna refleja que los dueños, durante años, sostuvieron la operación de Corona con recursos propios, incrementando el endeudamiento entre sociedades relacionadas, y con la esperanza de revertir la crisis.
El quiebre familiar: diferencias irreconciliables entre los hermanos
Detrás del fracaso empresarial también hubo divisiones profundas en el plano personal y estratégico. Herman Schupper, economista de 67 años, era partidario de vender la empresa. Por el contrario, sus hermanas mellizas, Malú y Paulina Schupper (69 años), querían conservar la compañía a cualquier costo, incluso si eso implicaba tomar control total y aportar más capital.
Ambas hermanas, quienes renunciaron a la nacionalidad chilena en 2016 y mantienen ciudadanía holandesa desde 1972, viven entre Holanda y Chile. Según fuentes cercanas, ellas se asesoraron con el estudio Carey y Cía. y el banco de inversión Asset Chile para rescatar la empresa.
En el momento más tenso de las negociaciones, Herman propuso un acuerdo radical: vender su participación por solo US$1, a cambio de que sus hermanas aportaran recursos al negocio. Luego de un año, se dividirían los activos inmobiliarios de Alef y Don Leonardo de manera equitativa. Esa propuesta no prosperó.
¿Qué pasará ahora con el patrimonio familiar?
Con la quiebra ya declarada y Corona fuera del mapa comercial chileno, el foco ahora está en el reparto del patrimonio inmobiliario entre los tres hermanos. Las opciones que se barajan son:
- Dividir las sociedades inmobiliarias en partes iguales.
- Vender los activos y repartir los ingresos.
- Asignar propiedades específicas a cada hermano.
- Arrendar algunos inmuebles para generar rentabilidad en el corto plazo.
Según estimaciones del mercado, el valor comercial total de los activos podría superar los US$80 millones, una cifra significativa que podría permitir a los Schupper iniciar nuevos negocios o retirarse con una base sólida.
La historia de Corona termina con un fracaso empresarial pero no patrimonial. Aunque la marca y la operación desaparecen, el grupo fundador conserva un legado inmobiliario de gran valor que podría capitalizar en los próximos meses.
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Lo que viene será un proceso complejo de negociación y distribución, pero con activos estratégicamente ubicados en diversas ciudades del país, los Schupper tienen un respaldo financiero que muchas empresas querrían tener tras una crisis de esta magnitud.
En definitiva, Corona ya no existe como empresa, pero el patrimonio construido en décadas de esfuerzo sigue vivo y será la base de la siguiente etapa de esta familia empresarial chilena.
