Mallplaza Colombia, 2025 en cifras, el año 2025 marcó un punto de consolidación para la operación de Mallplaza en Colombia. Según publica Mall & Retail. Más allá del crecimiento en tráfico o ventas, el balance anual dejó una lectura más profunda: el desempeño del portafolio confirmó que la competitividad en centros comerciales ya no depende exclusivamente del tamaño del activo, sino de la capacidad de convertir metros cuadrados en productividad sostenible.
Con cinco centros comerciales en operación, 277.145 m² de área arrendable bruta (GLA) y un flujo de 49,3 millones de visitantes, la compañía cerró el año con ocupación de 97,0%, crecimiento de doble dígito en ventas y una mejora sostenida en ingresos por metro cuadrado. A partir de los resultados publicados, estos son los diez hitos que definieron el desempeño de Mallplaza en Colombia durante 2025.
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Hito 1: Nuevo liderazgo regional
El 1 de enero asumió como gerente general regional Pablo Pulido, en reemplazo de Fernando de Peña. Administrador de Empresas y vinculado a la compañía desde 2015, Pulido había ocupado previamente las gerencias de División Chile y División Colombia y Perú.
Su llegada marca el inicio de una etapa enfocada en tres verticales estratégicas:
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Crear valor a través de los activos existentes.
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Crecer mediante nuevos metros cuadrados (GLA).
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Maximizar negocios complementarios, especialmente parqueaderos y publicidad.
El énfasis no está solo en expandirse, sino en elevar la rentabilidad del portafolio actual y simplificar la experiencia para los grupos de interés.
Hito 2: Fortalecimiento de la División Colombia
La designación de Rafael Jaramillo Mazuera como gerente de la División Colombia refuerza la estructura local. Con experiencia en desarrollo inmobiliario y retail incluyendo pasos por Grupo Éxito, Smart Fit y Bodytech, su perfil combina expansión, estructuración de proyectos y lectura comercial.
El fortalecimiento del equipo directivo anticipa una fase donde la ejecución disciplinada será clave para sostener el ritmo de crecimiento.
Hito 3: Tráfico y ocupación como base competitiva
Con 49,3 millones de visitantes y ocupación de 97%, Mallplaza Colombia ratificó que el flujo sigue siendo el punto de partida del negocio. Sin embargo, el verdadero diferencial estuvo en la capacidad de convertir ese tráfico en ventas crecientes para los comerciantes.
En un entorno de consumo selectivo, sostener ocupación alta implica una gestión activa de contratos, mezcla comercial y rotación de marcas.
Hito 4: Ventas e ingresos en doble dígito
El consolidado país registró ventas por COP $2,316 billones, con crecimiento de 15,2%. En ingresos, la cifra alcanzó COP $266.191 millones (+17,1%).
La venta mensual por m² se ubicó en COP $832.411 (+4,7%), mientras el ingreso mensual por m² alcanzó COP $85.290 (+7,6%). El costo de ocupación fue de 11,0%, levemente superior al año anterior, pero aún dentro de rangos saludables para los locatarios.
Estos indicadores muestran que la monetización del metro cuadrado mejoró sin deteriorar el equilibrio financiero del comerciante.
Hito 5: Buenavista, líder en volumen
Mallplaza Buenavista se consolidó como el activo con mayores ventas del portafolio: COP $648.061 millones en UDM 25, superando a NQS.
Su venta mensual por m² alcanzó COP $1.072.915 (+10,1%), combinando escala y eficiencia operativa. Buenavista confirma su peso estructural dentro del portafolio colombiano.
Hito 6: NQS, mayor aporte a ingresos
Mallplaza NQS lideró en generación de ingresos con COP $78.910 millones (+15,2%). Su ingreso por m² llegó a COP $86.102 (+8,1%).
NQS se consolida como el centro con mayor contribución a caja, respaldado por una mezcla comercial estable y adecuada captura de renta.
Hito 7: Cartagena, el metro más eficiente
Mallplaza Cartagena fue el activo más productivo del portafolio.
Venta mensual por m²: COP $1.278.979 (+12,1%).
Ingreso por m²: COP $127.741 (+7,3%).
Este doble liderazgo demuestra eficiencia integral: alta conversión comercial y fuerte monetización por metro.
Hito 8: Cali, expansión acelerada
Mallplaza Cali fue el activo con mayor crecimiento en ventas (+32,2%) e ingresos (+38,1%).
No obstante, su venta mensual por m² fue de COP $586.555 (-1,2%), la más baja del portafolio. Cali lidera en velocidad de expansión, pero aún enfrenta el reto de cerrar la brecha de productividad.
Hito 9: Manizales mejora eficiencia
Mallplaza Manizales registró ventas por COP $286.563 millones (+13,7%) e ingresos por COP $36.486 millones (+10,2%).
Su diferencial estuvo en productividad: venta mensual por m² de COP $690.777 (+12,5%), la mayor variación porcentual del portafolio.
Hito 10: Monetización más allá de la renta
La estrategia de maximizar negocios complementarios parqueaderos y publicidad comenzó a consolidarse como fuente adicional de ingresos. En un entorno donde el margen operativo depende de eficiencia, diversificar la monetización del activo fortalece la resiliencia financiera.
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Balance general y desafíos
El desempeño 2025 confirma una operación sólida: alta ocupación, crecimiento de ventas, mejora en ingreso por metro y disciplina financiera.
Sin embargo, el entorno exige ejecución rigurosa. El desafío hacia adelante será:
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Sostener productividad por m².
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Reducir brechas entre activos.
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Optimizar mezcla comercial.
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Profundizar ingresos complementarios.
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Adaptarse a cambios en consumo y omnicanalidad.
Mallplaza Colombia cerró 2025 fuerte. El siguiente paso será convertir esa fortaleza en ventaja estructural para los próximos años, centro por centro y contrato por contrato.
