Éxito acelera su transformación para 2026, el Grupo Éxito cerrará 2025 con un panorama renovado. Así lo dejó ver su presidente, Carlos Calleja, en una entrevista reciente con Portafolio, donde delineó la hoja de ruta que llevará a la organización hacia un 2026 de expansión, fortalecimiento operativo y consolidación inmobiliaria. Según publica Mall & Retail. Las declaraciones no solo dan claridad sobre el futuro inmediato de la compañía, sino que ofrecen señales reveladoras para el retail colombiano, que transita por un momento decisivo en materia de consumo, regulación y competencia.
Lejos de enfocarse únicamente en crecimiento físico, Calleja destacó que el Éxito ha invertido el año en reforzar su estructura interna, mejorar su productividad y elevar la eficiencia de sus tiendas actuales. Esta visión que prioriza calidad operativa por encima de la velocidad de expansión constituye la base del nuevo ciclo de crecimiento que la compañía aspira a activar desde 2026. Con disciplina financiera, control de gastos y una estrategia centrada en la ejecución rigurosa, el grupo busca garantizar que su plataforma esté preparada para la siguiente etapa: más tiendas, mejores centros comerciales y una experiencia de compra más sólida para millones de colombianos.
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Un 2025 de ajustes internos y señales de recuperación
El tercer trimestre del año dejó resultados que, según Calleja, confirman la consolidación de un proceso interno de fortalecimiento. El indicador de “mismos metros”, que mide el desempeño de las tiendas existentes, creció 5,5%. Este resultado, clave en la industria, demuestra que la compañía no depende únicamente de abrir nuevos puntos para crecer; sus tiendas ya operativas están vendiendo más, atendiendo a más consumidores y generando mejores márgenes.
Esta mejora en productividad acompañada de una estructura financiera más equilibrada permitió ganar eficiencia y avanzar en la reducción de costos. Para Calleja, este escenario constituye la base para retomar la apertura de nuevos puntos a partir de 2026, bajo un modelo sustentado en control y precisión: “pura fibra, menos grasa”, como describió el liderazgo actual del grupo.
El presidente también subrayó que el desempeño comercial reciente está alineado con una recuperación gradual del consumo. Aunque no se trata de un repunte explosivo, sí refleja un entorno más favorable para el retail. El cierre de año, impulsado por la temporada navideña, será clave para completar este ciclo y reforzar los avances en participación de mercado.
La reforma laboral: un desafío que requiere adaptación
Uno de los temas ineludibles en la conversación fue la reforma laboral. Para el sector comercio, esta regulación representa un impacto significativo en costos y operación. Sin embargo, Calleja se mostró confiado en la capacidad de la organización para adaptarse, recordando que el Éxito ha enfrentado históricamente cambios regulatorios complejos sin comprometer su desempeño.
El grupo ya trabaja en un conjunto de acciones de mitigación para absorber parte del impacto desde finales de 2025 y durante 2026. Procesos más ágiles, estructuras livianas y mayor eficiencia operativa serán los pilares para enfrentar este nuevo escenario. Calleja enfatizó que el ADN del grupo está ligado a la capacidad de adaptarse: “El Éxito sabe cómo navegar transformaciones. Lo ha hecho siempre”.
Navidad 2025: una oportunidad estratégica para ganar terreno
El ambiente de consumo hacia fin de año luce moderadamente favorable. Calleja reconoce que el país no está viviendo un boom, pero sí un momento donde los hogares disponen de mayor ingreso para compras navideñas. Para el Grupo Éxito, esta temporada representa una oportunidad crucial.
Los formatos Éxito y Carulla reforzarán surtido, abastecimiento y experiencia para atraer más tráfico y mejorar la conversión en categorías clave como:
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alimentos tradicionales de temporada,
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regalos,
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tecnología,
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electrodomésticos,
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decoración,
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productos para renovación de hogar.
La estrategia busca conectar con un consumidor que en diciembre está más dispuesto a invertir en bienestar, celebraciones y compras de largo plazo como lavadoras, televisores o neveras.
La recuperación del indicador clave: participación de mercado
El crecimiento de “mismos metros” no solo mejora la productividad interna: también está permitiendo al Grupo Éxito recuperar participación de mercado frente a sus competidores. Esta métrica será el punto de partida para retomar la expansión física.
El plan es claro: avanzar hacia la apertura de aproximadamente diez tiendas por año. Sin embargo, alcanzar esta capacidad tomará entre uno y dos años. No se trata de abrir rápido, sino de crecer con coherencia entre la fortaleza comercial del grupo y su plataforma inmobiliaria.
Viva Suba: la gran apuesta inmobiliaria para Bogotá
Entre los proyectos más relevantes se encuentra el nuevo centro comercial Viva Suba, una apuesta de gran escala que marcará el desarrollo inmobiliario del grupo en la capital. Con obra prevista para iniciar en 2026 una vez se cumplan todos los permisos y procesos técnicos, este complejo será uno de los desarrollos insignia del Éxito en los próximos años.
Calleja lo describe como un proyecto “realmente espectacular”, diseñado para convertirse en un punto de encuentro comunitario que genere empleo, impulse la actividad económica y fortalezca la oferta comercial en la zona noroccidental de Bogotá.
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Inversión estimada: US$120 millones
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Duración de la obra: 3 años
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Objetivo: consolidar un polo comercial, de entretenimiento y de servicios relevantes para miles de hogares.
Con este proyecto, el Grupo Éxito reafirma que su estrategia no se limita al retail tradicional: la división inmobiliaria Viva seguirá siendo un motor central, con la capacidad de atraer tráfico, dinamizar centros comerciales y fortalecer su plataforma multiformato.
Un plan de inversión superior a los US$100 millones
El plan de inversión para 2026 se mantendrá e incluso podría crecer respecto a los US$100 millones invertidos en 2025. Estos recursos se destinarán a:
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expansión física gradual,
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modernización de tiendas actuales,
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desarrollos inmobiliarios estratégicos,
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fortalecimiento tecnológico,
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mejora de la experiencia del cliente.
La inversión busca elevar el Ebitda, proteger la utilidad neta y mantener el avance sostenido del grupo en un entorno competitivo que exige agilidad, eficiencia y diferenciación.
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La visión del presidente: disciplina, propósito y evolución
Al finalizar su conversación, Carlos Calleja dejó un mensaje contundente: el Grupo Éxito no puede detenerse. La organización debe evolucionar de manera permanente, apoyada en su talento humano, su estructura operativa y su conexión con los consumidores.
El 2026 marcará el inicio de un nuevo ciclo donde el crecimiento físico se reactivará, las tiendas serán más productivas y el segmento inmobiliario jugará un papel determinante en la estrategia corporativa.
El Éxito se prepara, así, para un año en el que combinará disciplina financiera, innovación, expansión y un profundo compromiso con Colombia y sus comunidades.
