El grupo de grandes almacenes El Corte Inglés continúa fortaleciendo y consolidando su marca Sfera como un pilar fundamental en su estrategia de expansión y crecimiento en el mercado de la moda femenina. La campaña correspondiente al cierre de 2024 revela una tendencia positiva en el número de puntos de venta, con un incremento neto de cinco establecimientos en comparación con el año anterior, llegando a un total de 529 unidades en todo el mundo. Este crecimiento, aunque modesto en cifras absolutas, refleja una estrategia de expansión controlada pero constante, que busca mantener la presencia en mercados locales e internacionales en un contexto altamente competitivo y en constante transformación, marcado por cambios en los hábitos de consumo y una rápida digitalización del sector retail.
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Uno de los aspectos más relevantes del análisis de la expansión de Sfera en 2024 es su presencia internacional, que continúa siendo uno de los principales motores de la marca. La presencia en diversos países, con especial énfasis en América Latina, Asia y Europa, evidencia cómo la cadena ha buscar diversificar su mercado y reducir la dependencia del entorno doméstico. En concreto, México se posiciona como un país clave en el mapa internacional de Sfera, siendo el único país fuera de la Península Ibérica donde la firma ha establecido tiendas propias, contabilizando 57 unidades en total. La presencia en México es significativa, no solo por la cantidad de tiendas, sino por el peso estratégico que tiene en la estrategia global de la marca. La decisión de mantener tiendas propias en este mercado refleja una apuesta firme por consolidar una presencia duradera y controlada en un país donde el mercado de la moda femenina presenta oportunidades de crecimiento notables y donde la marca puede captar una clientela con gustos diferenciados y elevadas expectativas de calidad y diseño.
En el resto del mundo, la estrategia de crecimiento de Sfera se orienta en mayor medida hacia el modelo de franquicias, que representa más del 65% del total de puntos de venta internacionales, excluyendo México. Este modelo de franquicia permite a la marca ampliar rápidamente su presencia con menor inversión y riesgos, confiando en la gestión local para adaptar la oferta a las particularidades de cada mercado. En países como Chile, con 61 tiendas, Suiza con 52, Perú con 45 y Tailandia con 42, Sfera ha logrado establecer una red potente y diversificada que refuerza su presencia global. La elección de estos mercados refleja una estrategia inteligente que combina mercados emergentes y desarrollados, con diferentes niveles de demanda y perfiles de consumo, con el objetivo de posicionar la marca como una opción de moda femenina de calidad y tendencia en diversas tipologías de consumidores.
La presencia en otros países de menor tamaño y con menor número de tiendas también forma parte de esta estrategia de diversificación. Destacan las tiendas en Irlanda, con 22 puntos, en El Salvador con 14 y en Paraguay con doce, que evidencian un interés por explotar mercados con potencial de crecimiento en América y Europa del Norte. Estas decisiones responden a un análisis de mercado que busca aprovechar oportunidades de expansión en regiones donde la competencia no es tan intensa o donde la marca todavía tiene margen de crecimiento para ganar cuota de mercado.
En contraste, en España, el mercado doméstico, Sfera mantiene una intención de fortalecer su presencia mediante una red de tiendas propias y corners dentro de los centros comerciales de El Corte Inglés. La cifra de puntos de venta en territorio nacional se sitúa en 173, siendo 103 tiendas propias y 70 corners en los grandes almacenes. La ausencia de franquicias en el mercado español refleja una estrategia de control directo de la marca, quizás motivada por la necesidad de mantener la coherencia en la propuesta de moda, en la experiencia de compra y en la gestión del cliente local. La tendencia de incremento, aunque leve, en tiendas propias y corners indica que la estrategia de crecimiento en España sigue siendo relevante, especialmente en un contexto donde las grandes cadenas de distribución y los centros comerciales están en constante reorganización.
La evolución de la red de tiendas propias de Sfera refleja una tendencia de crecimiento progresivo que se mantiene en línea con el plan estratégico de El Corte Inglés, que ha reconocido a Sfera como una de sus marcas clave en el ámbito de la moda femenina. La apertura de nuevos puntos de venta y la mejora continua en los existentes implican una inversión en imagen, experiencia y oferta. La compañía ha logrado mantener la cifra de 168 tiendas propias a cierre de 2024, con un ligero crecimiento, en un contexto en el que la competencia en el sector de la moda rápida y asequible es feroz y donde la innovación en la experiencia de compra se convierte en un elemento diferencial clave.
La evolución de Sfera también puede evaluarse en el marco general del crecimiento del grupo El Corte Inglés, que ha experimentado una recuperación y una mayor estabilidad en sus resultados en 2024. La compañía informó de un aumento del 6,7% en su resultado neto y un crecimiento del volumen de ingresos del 2%, cifras que, aunque modestas, representan una señal de consolidación tras años de ajustes y reestructuración. La estrategia de inversión prevista hasta 2030, con una inversión en el orden de 3.000 millones de euros, pone de manifiesto el compromiso de la firma con la modernización de sus tiendas, el aumento de su logística y capacidades tecnológicas, y la expansión de sus negocios en diferentes ámbitos, incluyendo no solo la moda, sino también otros ámbitos comerciales y de servicios. La apuesta por la innovación, la adaptación a las nuevas tendencias y la mejora de la experiencia del cliente serán las claves para sustentar el crecimiento futuro de Sfera y de El Corte Inglés en general.
Desde un punto de vista comercial y estratégico, Sfera ha demostrado ser una de las marcas de moda con mayor potencial dentro del grupo y una de las que mejor ha sabido adaptarse a los cambios del mercado. La consolidación de su red, el aumento en el número de tiendas y corners, así como su presencia en nuevos mercados internacionales, reflejan una estrategia de crecimiento prudente pero firme. La internacionalización, en particular, en países como Chile, Suiza, Perú y Tailandia, ofrece oportunidades para captar tendencias emergentes y tendencias de consumo en diferentes culturas, fortaleciendo su posicionamiento global. La expansión en estos mercados también requiere una adecuada gestión de la oferta adaptada a las preferencias locales, lo que podría suponer un reto pero también una fuente potencial de diferenciación competitiva.
Además, el dinamismo en los últimos años en las aperturas y renovaciones de tiendas demuestra la intención de El Corte Inglés de seguir reforzando la marca Sfera, posicionándola como un referente de moda femenina asequible, moderna y con propuestas de calidad que satisfacen diversos perfiles de consumo. La combinación de tiendas propias en mercados clave, franquicias en regiones con potencial de crecimiento y corners en centros comerciales en el mercado local constituye una estrategia diversificada que reduce riesgos y multiplica oportunidades. La apuesta por su crecimiento tanto en el ámbito nacional como internacional, junto con la reinversión en innovación y experiencia de cliente, hace que Sfera siga siendo un componente crucial en la estrategia global de El Corte Inglés.
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La consolidación y expansión de Sfera en 2024 reflejan una estrategia bien calibrada para mantener y ampliar su presencia en el mercado de la moda femenina a nivel global. La marca continúa creciendo en número de puntos de venta y en presencia geográfica, adaptándose a las tendencias del mercado y a las necesidades de sus clientes con una oferta moderna, accesible y con una diferenciación clara en cuanto a calidad y diseño. La apuesta de El Corte Inglés por la modernización y expansión de Sfera, en el contexto de su plan estratégico a largo plazo, permitirá a la marca consolidarse como un referente en moda femenina tanto en España como en múltiples mercados internacionales, asegurando su relevancia y sostenibilidad en un sector altamente competitivo y cambiante.
