Safilo cierra 2025 con mejoría de márgenes y beneficio, a pesar de ventas ligeramente negativas por efecto dólar. El grupo eleva su EBITDA ajustado y su beneficio neto atribuido, impulsado por reducción de gastos financieros y mejor control de capital. Europa pasa a ser el principal mercado, con desempeño destacado en Francia, Turquía y Polonia; Norteamérica se mantiene sólido con líneas clave como Eyewear by David Beckham y Tommy Hilfiger; Asia-Pacífico crece modestamente. Caja más robusta y deuda reducida, tras ajustes de cartera y acuerdos de licencias; para 2026, la compañía señala mayor incertidumbre global y mantiene disciplina financiera y gestión de marcas.
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En 2025, Safilo mantiene una trayectoria de mejora en su rentabilidad que contrasta con una evolución de ventas contenida. El grupo italiano, especializado en óptica, cerró el ejercicio con ingresos de 983,4 millones de euros, lo que representa una caída del 1% respecto al año anterior en términos reportados. El descenso obedece principalmente a la depreciación del dólar frente al euro. No obstante, al descontarse el efecto cambiario, la facturación habría crecido un 1,8%, y al considerar el crecimiento orgánico, la cifra se sitúa en torno al 2,6% si se excluye el impacto de la desinversión de Lenti.
La noticia más destacada es la marcada mejora de la rentabilidad. El margen bruto se situó en 60,9%, frente al 59,7% de 2024, reflejando una estrategia de mayor eficiencia en la gestión de costos y precios. El EBITDA ajustado ascendió a 104,2 millones de euros, con un incremento del 12% frente al ejercicio anterior. A nivel de resultados para los accionistas de la matriz, el beneficio neto atribuible se duplicó, alcanzando 48,6 millones de euros, frente a 22,3 millones en 2024. Este salto se apoya en la contención de gastos y en una mejor performance operativa, que contrarresta el moderado descenso de las ventas.
Además, Safilo mejoró su resultado neto ajustado, que subió un 30,4% hasta 44,6 millones de euros. Este crecimiento se explica, entre otros factores, por la reducción de casi la mitad de los gastos financieros netos, que pasaron de 16,3 millones a 8,3 millones de euros. En conjunto, estos elementos subrayan una gestión más eficiente del capital y una estructura de costos más favorable en un entorno de ingresos desbalanceados.
En el detalle por negocio, Safilo volvió a apoyarse de manera significativa en monturas graduadas, que mostraron una evolución favorable en los mercados clave. El incremento orgánico del año fue impulsado por la demanda de monturas graduadas en las principales regiones, mientras el negocio de solares continuó presentando debilidad, especialmente en segmentos de entrada de precio en Estados Unidos. Este patrón de desempeño sugiere una mayor resistencia de la oferta óptica graduada frente a la competencia de lentes solares, que enfrenta presiones de precios y menor demanda en determinadas franjas.
Por geografías, Europa desbancó a Norteamérica como el principal motor de ventas. La región aportó 423,9 millones de euros, con un aumento del 2,3% en términos reportados y del 2,7% a tipo de cambio constante. Safilo destacó el impulso en Francia, así como el crecimiento de doble dígito en Turquía y Polonia, que contribuyeron de forma significativa a la dinámica de la región. Este giro geográfico refleja una mayor penetración de marcas estratégicas y una respuesta competitiva más sólida en el Viejo Continente.
Norteamérica, en cambio, registró ventas de 417,6 millones de euros, un descenso del 2,6% en términos reportados, aunque el crecimiento a tipo constante se situó en 1,8%. Entre las referencias que impulsaron la región se encuentran Eyewear by David Beckham, Tommy Hilfiger, Hugo Boss, Marc Jacobs y Kate Spade, además de la evolución de Smith en el segmento deportivo. Aunque el crecimiento fue mixto, el peso de marcas emblemáticas y acuerdos de licencia sostiene la demanda en un mercado clave para Safilo.
Asia-Pacífico cerró el año con 59,3 millones de euros en ventas, un incremento de 1,3%, mientras el resto del mundo cayó un 10%, hasta 82,6 millones de euros. En Australia, Carrera contribuyó al crecimiento regional junto a la progresión de Tommy Hilfiger, reforzando la presencia de Safilo en mercados de alta demanda en la región.
La compañía también mostró una mejora en su posición de caja y en su estructura de deuda. El flujo de caja libre (free cash flow) se elevó a 55,1 millones de euros, frente a 16,7 millones de euros en 2024. Si se excluyen movimientos como la venta de Lenti o la adquisición de una participación del 25% en Inspecs, la caja libre habría alcanzado 68,1 millones de euros. Por su parte, la deuda neta se redujo a 46,1 millones de euros, desde 82,7 millones del año anterior, incluso tras ejecutar un programa de recompra de acciones.
El consejero delegado, Angelo Trocchia, subrayó que Safilo ha devuelto su rentabilidad a niveles altos para la última década, atribuyendo la mejora a la disciplina financiera y a la gestión del capital circulante. Esta combinación de rentabilidad y solvencia refuerza la capacidad de la empresa para afrontar un entorno económico más inestable.
En cuanto a la gestión de cartera y alianzas, Safilo continuó renovando acuerdos con marcas y licenciando nuevas oportunidades. Entre las novedades, la compañía renovó acuerdos con Carolina Herrera, Under Armour, Dsquared2 y Pierre Cardin; firmó una licencia de diez años para Victoria Beckham Eyewear y avanzó en la venta de Lenti para concentrar su perímetro industrial en sus actividades principales. Asimismo, la empresa tomó una participación del 25% en Inspecs, un grupo británico especializado en monturas ópticas, fortaleciendo su presencia en el segmento de lentes y estructuras portantes.
Para 2026, la empresa no ha publicado previsiones específicas, pero sí ha advertido sobre un contexto internacional más tenso e inestable. En este marco, Safilo enfatiza la disciplina financiera, la capacidad de adaptación y la continuidad en la gestión de marcas y clientes. El enfoque estratégico se concentra en mantener la rentabilidad y la generación de caja, al tiempo que se aprovechan oportunidades de crecimiento orgánico y de cartera a través de alianzas y adquisiciones selectivas.
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En definitiva, 2025 dejó a Safilo con una mejora clara en su perfil de rentabilidad y una base financiera más sólida, a pesar de un crecimiento de ventas discreto. La combinación de mayor productividad, una estructura de costos más eficiente y una gestión de cartera más ágil permite al grupo mirar con cautela pero optimismo hacia el futuro, manteniendo la disciplina que ha definido su estrategia en los últimos años.
