Safilo continúa su camino hacia la rentabilidad y muestra una sólida disciplina financiera tras un año de crecimiento moderado y mejora de márgenes. El grupo italiano de óptica cerró 2025 con una facturación que roza los mil millones de euros, un avance sensible que vino acompañado por una reducción de la deuda neta y una notable generación de caja. Todo ello en un contexto de tipo de cambio volátil y de ajustes operativos que marcaron el año.
Vea también: Tiempo en movimiento: lujo y biología en TIME FLIES
Desempeño financiero y resultado de negocio
El ejercicio 2025 dejó señales de una consolidación de la rentabilidad para Safilo. El grupo reportó un margen bruto de 60,9%, cifra que refleja la combinación de medidas para contener impactos arancelarios, ajustes de precios en Norteamérica y la reubicación progresiva de las operaciones de aprovisionamiento fuera de China. A esto se suma una mezcla de producto favorable que potenció la rentabilidad en un entorno de presión cambiaria y realineamiento de la cartera.
La facturación preliminar de 983,4 millones de euros representó un crecimiento del 1,8% a tipo de cambio constante. En términos reportados, las ventas crecieron de forma moderada, con una disminución del 1% en el conjunto del año. Este desempeño consolidó la trayectoria de Safilo hacia una mayor eficiencia y una gestión más rigurosa de costos y capital.
Rendimiento por segmentos geográficos
La dinámica regional fue un factor clave para sostener el crecimiento a tipo de cambio constante. Norteamérica y Europa encabezaron la recuperación, mientras Asia-Pacífico moderó su ritmo hacia el final del año tras periodos de crecimiento. En Norteamérica, las ventas avanzaron un 1,5% en el cuarto trimestre, apoyadas por un desempeño sólido del canal mayorista y la fortaleza de la red de tiendas físicas de Smith. En el canal directo al consumidor, la marca Blenders continuó mostrando señales de presión, manteniendo, no obstante, un perfil más débil que en otros pilares de la región.
En Europa, el crecimiento se mantuvo cercano al 0,7% a tipo de cambio constante. Los resultados trimestrales estuvieron condicionados por volúmenes reducidos en ciertos acuerdos de suministro, la desincronización de la consolidación de Lenti tras su venta en junio de 2025 y un calendario de entregas adelantadas a algunos clientes en el tercer trimestre. A pesar de estas particularidades, Safilo destacó la evolución orgánica de su negocio de monturas graduadas, que ganó tracción en sus mercados estratégicos.
El desempeño de Asia-Pacífico fue mixto: el trimestre final mostró una moderación respecto a fases anteriores, y el resto de mercados cerró el año con resultados negativos en términos generales. Aun así, el grupo resaltó el crecimiento de su portfolio de marcas contemporáneas y de lifestyle, apoyado por el liderazgo de Smith en Estados Unidos y por firmas como Carrera, Eyewear by David Beckham, Tommy Hilfiger, Marc Jacobs, BOSS, Kate Spade y Carolina Herrera.
Márgenes y generación de caja
La mejora de la rentabilidad quedó especialmente patente en la recta final del ejercicio. El margen bruto alcanzó el 61,9% en el cuarto trimestre, impulsado por una estrategia de precios ajustada y por una reconfiguración de la cadena de suministro que priorizó proveedores fuera de China, junto con una mezcla de producto que elevó la rentabilidad.
En términos de caja, Safilo registró aproximadamente 16 millones de euros de flujo de caja libre en el último trimestre, antes de la inversión en Inspecs. El conjunto del año dejó una generación de caja libre de 55 millones de euros, cifra que incorpora 11,9 millones de euros netos por la venta de Lenti y considera el conjunto de inversiones ejecutadas.
Estrategia financiera y operaciones corporativas
En el plano corporativo, Safilo continuó fortaleciendo su estructura de capital mediante la inversión estratégica en Inspecs Group. La compañía adquirió una participación del 25% en Inspecs por cerca de 24,9 millones de euros, un movimiento que encaja en su estrategia de ampliar su portafolio y reforzar su presencia en segmentos de lentes y diseño.
La gestión de deuda mostró avances significativos: la deuda neta se redujo a 46 millones de euros a cierre de diciembre, resultado de un plan de recompra de acciones por 18 millones de euros ejecutado entre junio y diciembre. Este programa de retorno de capital contribuyó a la mejora de la salud financiera y a la reducción del apalancamiento.
Perspectivas para 2026
Safilo anticipa que el entorno global seguirá siendo exigente desde el punto de vista geopolítico y macroeconómico. Sin embargo, la compañía mantiene su enfoque claro: reforzar la rentabilidad y la generación de caja mediante crecimiento orgánico y adquisiciones selectivas. En ese marco, la empresa espera continuar gestionando de forma prudente sus operaciones y optimizando su mix de producto para sostener márgenes y flujo de caja en un año que podría presentar volatilidad de tasas y cambios en la demanda.
Consolidación de la rentabilidad como guía
El conjunto del año 2025 para Safilo puede leerse como la confirmación de una estrategia orientada a la rentabilidad más que al crecimiento acelerado. A pesar de las oscilaciones propias de un entorno de mercados sensibles a variaciones de tipo de cambio, la oferta de productos de Safilo, su posicionamiento en Norteamérica y Europa, y la estrategia de diversificación de marcas contaron con un respaldo claro de la demanda.
En términos operativos, la empresa continúa avanzando en su programa de optimización de costos, la mejora de procesos en la cadena de suministro y la gestión de precios para mitigar impactos externos. La combinación de estas medidas se refleja en un margen bruto en expansión y en una generación de caja más sólida, elementos que permiten dotar de mayor holgura a la estrategia de crecimiento y a la disciplina financiera que Safilo ha venido sosteniendo.
Vea también: Metallica y Dr. Martens: edición exclusiva de botas y zapatos
Con 2025 cerrado, Safilo se presenta con una posición más robusta para afrontar 2026. La reducción de deuda y el incremento de la rentabilidad se mantienen como ejes centrales, al tiempo que la empresa continúa evaluando oportunidades de crecimiento orgánico y adquisiciones selectivas. En un entorno económico y geopolítico complejo, Safilo parece haber conseguido convertir la moderación de las ventas en una ventaja competitiva gracias a una gestión más eficiente, una cartera de marcas diversificada y un control más riguroso del capital.
Fuente: Modaes
