Kering ha dado un paso estratégico para consolidar su negocio de joyería bajo una estructura unificada. La compañía francesa de lujo anunció la creación de Kering Jewelry, una entidad diseñada para estructurar, coordinar y acelerar el crecimiento de su cartera de firmas joyeras. Esta iniciativa busca aprovechar las sinergias entre las marcas y las capacidades industriales del grupo, al tiempo que ofrece una gobernanza más clara y una mayor agilidad operativa para responder a la demanda del mercado de alta gama.
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La nueva división estará liderada por Jean-Marc Duplaix, actualmente consejero delegado de Kering Operations, quien asumirá el cargo de máximo responsable de Kering Jewelry. Duplaix ya ha tenido una trayectoria de larga duración dentro del grupo, con responsabilidades que abarcan finanzas, fusiones y adquisiciones, relaciones con inversores, bienes raíces, digital y secretaría general. Su nombramiento sitúa a Kering Jewelry como un eje central de la estrategia de crecimiento de la joyería dentro del conglomerado.
Bajo la égida de Kering Jewelry convergen varias casas emblemáticas del portafolio de lujo del grupo, entre las que destacan Boucheron, Pomellato, Dodo y Qeelin. Estas marcas, reconocidas por su artesanía, diseño y herencia, se integrarán en una plataforma única que busca optimizar procesos, ampliar capacidades y acelerar la innovación en producto y experiencia para el cliente. Además, la iniciativa contempla la incorporación gradual de las capacidades industriales de Kering, incluyendo la integración del Grupo Raselli Franco, que está en proceso de incorporación al nuevo ecosistema.
La estructura de gobernanza de la nueva división mantiene a los consejeros delegados de cada marca reportando directamente a Duplaix, quien conservaría sus funciones como director de operaciones del grupo en su conjunto. Esta doble responsabilidad permitirá una coordinación más estrecha entre las áreas de finanzas, operaciones y desarrollo estratégico de las distintas casas, al tiempo que se facilita la ejecución de planes de crecimiento coordinados a escala global.
Desde su lanzamiento, Kering Jewelry se posiciona como una plataforma integrada orientada a optimizar la cadena de valor de sus joyas, desde la concepción del producto hasta la distribución y la experiencia de marca. La empresa busca impulsar la expansión de sus firmas en mercados clave, reforzar la presencia en boutiques y ecommerce, y potenciar la innovación en materiales, diseño y sostenibilidad, pilares centrales del discurso del grupo.
Contexto reciente y resultados financieros
La noticia de la creación de Kering Jewelry llega en un contexto de resultados desafiantes para el grupo. Kering cerró 2025 con ventas de 14.675 millones de euros, lo que representa una caída interanual de aproximadamente 13,03% y la tercera caída anual consecutiva. Además, la rentabilidad enfrentó un deterioro significativo: el resultado operativo cayó un 52,37%, situándose en 1.047 millones de euros, y el beneficio neto atribuible se redujo a 72 millones, frente a 1.133 millones en 2024. Estos números reflejan un entorno desafiante para el lujo en el corto plazo, pero también subrayan la necesidad de estrategias estructurales que permitan una recuperación sostenida en los próximos años.
Duplaix, con casi quince años de trayectoria en Kering, aporta una visión integral de negocio que abarca tanto aspectos operativos como estratégicos. Ingresó en 2012 como director financiero y desempeñó ese cargo durante más de una década. En 2023 asumió el rol de director general adjunto de operaciones y finanzas, cargo que ocupó hasta septiembre de 2025, cuando pasó a liderar la nueva división de joyería. Su experiencia incluye etapas en Puma, donde formó parte del consejo de supervisión entre 2013 y 2019, y regresó en 2023 para ocupar el cargo hasta la actualidad.
Proyección estratégica y próximos pasos
La creación de una división dedicada a la joyería puede interpretarse como una respuesta proactiva a las dinámicas del mercado de lujo actual. Al consolidar marcas bajo una plataforma única, Kering busca acelerar la toma de decisiones, optimizar la gestión de inventarios, ampliar la distribución y mejorar la eficiencia operativa en toda la cadena de valor de las joyas. Además, la estructura facilita la implementación de iniciativas transversales en áreas como sostenibilidad, digitalización, experiencia del cliente y desarrollo de nuevos conceptos de producto.
Entre los objetivos explícitos de la iniciativa se encuentran:
- Acelerar el crecimiento de las marcas de joyería del grupo a través de una gobernanza integrada y una mayor agilidad operativa.
- Centralizar funciones clave (finanzas, M&A, relaciones con inversores, bienes raíces y digital) para generar sinergias y reducir duplicidades.
- Potenciar la innovación en diseño, materiales y procesos de fabricación, aprovechando la capacidad industrial del grupo, incluida la integración del Grupo Raselli Franco.
- Fortalecer la presencia de las marcas en mercados internacionales, acelerando la expansión en tiendas físicas y plataformas de venta online.
- Mejorar la experiencia del cliente y la fidelización mediante estrategias conjuntas de marketing y comunicación que destaquen el valor de la artesanía y la calidad.
Impacto en la marca y en el posicionamiento del grupo
La iniciativa de estructurar la joyería bajo Kering Jewelry podría reforzar la percepción de marca y la coherencia del portafolio de lujo del grupo. Al presentar una plataforma integrada, Kering transmite una visión de negocio más cohesiva y focalizada en el crecimiento sostenible, con un énfasis claro en la excelencia artesanal, la innovación y la sostenibilidad. Este movimiento también podría facilitar alianzas estratégicas con proveedores, diseñadores y socios logísticos, al tiempo que proporciona una narrativa unificada para inversores y clientes.
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La creación de Kering Jewelry marca un hito en la estrategia de diversificación y fortalecimiento del grupo en el segmento de joyería de lujo. Con Duplaix al frente y una estructura que integra a marcas emblemáticas, la iniciativa busca acelerar el crecimiento, optimizar la cadena de valor y consolidar una narrativa de lujo sostenible y centrada en la artesanía. El rendimiento de 2025 ha sido un recordatorio de los retos del sector, pero la nueva división podría sentar las bases para una recuperación sostenida y para un posicionamiento más sólido en el panorama global.
