Kering ha puesto sobre la mesa su plan estratégico liderado por Luca de Meo, con el objetivo de recuperar el crecimiento en un plazo de 18 meses. La estrategia se centra en reducir el tamaño de la red de ventas, revisar la política de precios y disminuir la dependencia de Gucci, gallery de su portafolio de marcas, para impulsar un crecimiento sostenible a medio plazo.
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- Un giro estratégico convocado por el nuevo liderazgo
- Luca de Meo, recientemente llegado a la dirección del grupo, presenta ReconKering, el primer marco detallado de su visión para el conglomerado de lujo.
- Aunque el plan completo se compartirá con los inversores en primavera, el documento filtrado por Reuters adelanta las líneas maestras: consolidación del portafolio, reconfiguración de precios y reequilibrio entre las principales casas de lujo.
- Desde su llegada, las acciones de Kering han mostrado una notable subida, evidenciando el interés de los inversores por un cambio estratégico.
- Objetivos clave: reducir el tamaño, reajustar precios y disminuir la dependencia de Gucci
- Reducción de la red de tiendas: la compañía ha cerrado múltiples tiendas y mantiene una intención clara de seguir optimizando su presencia física.
- Revisión de precios: se plantea una estrategia de precios más estricta para alinear márgenes y percepción de valor entre las distintas marcas.
- Diversificación de firmas: se busca disminuir la dependencia de Gucci, impulsando con mayor peso a Saint Laurent, Bottega Veneta y Balenciaga.
- Posible desinversión de Brioni y Alexander McQueen: el plan contempla la posibilidad de desinversiones estratégicas para concentrar recursos en el core grupo de marcas con mayor potencial de crecimiento.
- Detalles operativos y estado actual
- Reconfiguración de tiendas: en el último año, Kering ya ha cerrado alrededor de 55 locales y continúa evaluando su red física para una mayor eficiencia operativa.
- Portafolio y crecimiento de marcas: la estrategia asigna un papel más destacado a Saint Laurent, Bottega Veneta y Balenciaga como motores de crecimiento, reduciendo el peso de Gucci en el conjunto.
- Situación financiera reciente: en el tercer trimestre de 2025, las ventas del grupo mostraron una caída del 10% interanual, situándose en 3.415 millones de euros. A pesar de la caída, la reacción del mercado fue positiva, con un incremento cercano al 9% en el valor de las acciones en la Bolsa de París tras la divulgación de resultados.
- Plan de ejecución: De Meo ha fijado un plazo de 18 meses para que todas las marcas vuelvan a la senda de crecimiento, con una expectativa de “rendimiento financiero óptimo” que podría tardar unos tres años en consolidarse por completo.
- Contexto de marca: Gucci y el resto del portafolio
- Gucci ha sido, históricamente, la marca más destacada del grupo. Los recientes resultados muestran una desaceleración en sus ventas, lo que ha desencadenado la necesidad de reducir la dependencia para evitar una vulnerabilidad mayor ante cambios del mercado.
- Las otras firmas del grupo aparecen en el foco como vehículos de crecimiento sostenido. Saint Laurent, Bottega Veneta y Balenciaga serían los ejes estratégicos para la recuperación de la rentabilidad y del impulso comercial.
- Kering Beauté y posibles movimientos: dentro del plan, existe la posibilidad de revisar la cartera de cosméticos, con la venta de Kering Beauté a un tercero, lo que podría ampliar la envergadura de la operación de venta y concentrar recursos en las áreas de moda.
- Relevancia para el sector y perspectivas
- El enfoque de De Meo refleja una tendencia de consolidación y foco en valor de marca dentro del sector de lujo, con mayor énfasis en gestión de portafolio y optimización de la presencia física.
- La reducción de tiendas y la revisión de precios buscan equilibrar márgenes y demanda, a la vez que fortalecen la resiliencia del grupo ante volatilidades de mercado.
- El plan apunta a un crecimiento sostenible en un periodo de 18 meses, con una proyección a tres años para estabilizar el rendimiento.
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El plan ReconKering de Luca de Meo propone un cambio estructural orientado a reducir el tamaño de la red de tiendas, revisar la estrategia de precios y disminuir la dependencia de Gucci. Con un horizonte de 18 meses para ver crecimiento y tres años para un rendimiento óptimo, la estrategia busca reforzar la diversificación del portafolio, optimizar la eficiencia operativa y estabilizar la trayectoria financiera del grupo en un panorama de lujo cada vez más competitivo.
