El grupo alemán Deichmann continúa refinando su modelo de negocio en España, avanzando en una reorganización que desliga la actividad logística de su negocio principal. La creación de Deichmann Logistic Spain marca un nuevo hito en una estrategia que ya se había puesto en marcha con cambios en la dirección y con el objetivo de sostener el crecimiento en un mercado clave para la firma. A fines de 2025, la empresa también ejecutó un relevo en la gestión del país, en un contexto de expansión sostenida pese a desafíos recientes.
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Un nuevo paraguas para la logística: Deichmann Logistic Spain
Recientemente, Deichmann ha constituido Deichmann Logistic Spain, una sociedad orientada a la gestión de almacenes, depósito de mercancías y servicios logísticos para el grupo en España. La sede elegida para esta estructura está en Barcelona, en la calle Juan Gris, y, de acuerdo con el nuevo marco, la filial opera como un brazo especializado dentro del ecosistema ibérico de la compañía.
En la escritura de la nueva entidad figuran como administradores dos perfiles con experiencia estratégica en el grupo: Alejandro Vilarrubí, director financiero de Deichmann para Iberia, y Andreas Gessner, responsable de logística a nivel internacional dentro de Deichmann. Con este equipo directivo, la empresa busca optimizar la cadena de suministro, mejorar la eficiencia operativa y dotar a la organización de una plataforma dedicada al desarrollo logístico de la red de tiendas y distribución en la región.
Una reorganización más amplia: tres sociedades en España
La creación de Deichmann Logistic Spain llega en el marco de una reconfiguración societaria mayor que, a día de hoy, deja la presencia de la marca en España organizada en tres entidades distintas: Deichmann Calzados, Deichmann Canarias y Deichmann Logistic Spain. Este ajuste responde a una estrategia de especialización y mayor control sobre cada unidad de negocio, manteniendo la operación local y la coordinación con las estructuras centrales del grupo.
Cambios directivos en la cúpula española
El proceso de reorganización coincidió con un cambio significativo en la dirección de la filial española. A finales de 2025, Javier Suárez-Ordoño, quien había ejercido como director general para España y Portugal durante siete años, abandonó la empresa. Su salida coincidió con un periodo de expansión para la marca en el país y tras una trayectoria de casi dos décadas desde su llegada a la firma.
Tras su salida, la dirección pasó a manos de Alejandro Vilarrubí, ya con responsabilidades financieras en Iberia, y de José Luis del Olmo, quien formaba parte del consejo de administración y compartía la responsabilidad ejecutiva como parte de un dúo directivo. Ambos asumieron funciones en un momento de transición, con miras a sostener el crecimiento y a reforzar la presencia de Deichmann en un mercado competitivo.
Un historial de presencia y crecimiento en España
La presencia de Deichmann en España se remonta a 1991, cuando se constituyó la empresa en el país. Aunque su domicilio social se estableció en Barcelona, los inicios operativos se sitúan en Elche (Alicante), un importante polo de producción de calzado. La llegada de la firma al mercado español se consolidó años más tarde, con la apertura de la primera tienda en Madrid en 2010, como parte de una estrategia de expansión gradual.
La tienda online llegó en 2015, marcando un nuevo capítulo para la marca, que comenzó a adaptar su modelo de negocio a las ventas digitales y a un canal multicanal que hoy es clave para la compañía. A lo largo de los años, Deichmann ha atravesado periodos de crecimiento intenso y, en 2020, enfrentó una etapa de apoyo financiero desde la matriz para sostener la filial española ante efectos adversos.
Impacto de la pandemia y recuperación
La pandemia de COVID-19 representó un punto de inflexión para las operaciones de Deichmann en España. El ejercicio 2020 estuvo marcado por un descenso de ingresos y por la necesidad de la matriz de intervenir con medidas de apoyo para estabilizar la filial. El negocio cerró ese año con pérdidas, revirtiéndose en meses posteriores a partir de la recuperación de la demanda y de la cadena de suministro.
En cifras, la cifra de facturación de la filial española experimentó una caída significativa durante la crisis sanitaria, y el resultado neto pasó a negativo en ese periodo, en contraste con el nivel de beneficios registrado en años anteriores. Sin embargo, la compañía ha demostrado resiliencia, ajustando su estructura y fortaleciendo inversiones para sostener el desarrollo de tiendas y reformas de la red.
Recuperación y crecimiento reciente
Más allá del impacto de la crisis sanitaria, Deichmann ha mantenido su aspiración de crecimiento en España, invirtiendo en expansión y renovación de tiendas. Entre 2020 y 2022, la marca reforzó su equipo de expansión para España y Portugal, incorporando a Michäel Champredonde, quien asumió responsabilidades para la estrategia de crecimiento en el mercado ibérico. Esta decisión apostó por un liderazgo estable que pudiera impulsar la presencia de la marca en un entorno cada vez más competitivo.
Los datos más recientes pintan un cuadro satisfactorio: en 2024, el negocio en España superó los 125 millones de euros en facturación, con un crecimiento de alrededor del 11% respecto al año anterior. Este repunte contrasta con un crecimiento más moderado en el conjunto europeo, que creció alrededor del 1,3% y superó los 7.500 millones de euros en ventas. En España, la plantilla alcanzó unos 920 empleados, mientras que la plantilla global de la empresa se situaba alrededor de 49.900 personas, con un incremento mínimo frente al año anterior.
Perspectivas y objetivos
La reorganización de Deichmann en España responde a una estrategia de mayor especialización operativa y control corporativo. La filial logística, junto con la estructura de tiendas y la red de distribución, se beneficia de una mayor claridad de funciones y de una gestión de riesgos más sólida. Este enfoque está orientado a sostener el crecimiento, optimizar la cadena de suministro y consolidar el posicionamiento de la marca en un mercado clave para la firma.
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En el plano estratégico, la compañía continúa apostando por la expansión en España y por la consolidación de su red de distribución. La presencia de tres entidades separadas facilita la gestión local, la inversión en nuevos puntos de venta y la modernización de las tiendas existentes, al tiempo que permite una supervisión más estrecha desde la sede central.
Fuente: Modaes
