Kroger reafirma su interés en fusionarse con Albertsons, aunque asegura estar preparado para seguir creciendo incluso sin completar la transacción. Así lo afirmó el presidente y CEO Rodney McMullen durante la llamada de resultados del tercer trimestre de la compañía.
En este período, Kroger reportó ventas por $33,600 millones, un 1% menos que el año anterior, debido principalmente a la venta de su negocio de farmacia especializada, lo que redujo sus ingresos en $340 millones. Sin embargo, las ventas idénticas sin incluir combustibles crecieron un 2.3%, una mejora significativa respecto a la caída del 0.6% registrada en el mismo trimestre de 2023. Kroger ahora estima que el crecimiento de ventas en tiendas comparables para 2024 estará entre 1.2% y 1.5%.
Perspectiva de la fusión y el crecimiento
En medio de incertidumbre por la aprobación regulatoria de la fusión con Albertsons, McMullen destacó que Kroger no depende de fusiones para tener éxito. A pesar de esto, resaltó el entusiasmo por el potencial de la unión, que promete mayor valor para los clientes, más oportunidades laborales y beneficios para las comunidades.
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Si la fusión no se lleva a cabo, McMullen aclaró que Kroger no buscaría otro socio estratégico similar, sugiriendo que no existen alternativas transformadoras en el horizonte.
Crecimiento en ventas digitales
Durante el trimestre, Kroger experimentó un crecimiento del 11% en ventas digitales, impulsado por un aumento del 18% en entregas. Las ventas a través de los Centros de Cumplimiento Automatizado (CFC) jugaron un papel clave, ofreciendo a los clientes una experiencia superior con entregas puntuales y productos frescos.
El CFO interino Todd Foley destacó que los CFC aumentaron significativamente el tamaño de los pedidos, la frecuencia de las compras y el número de hogares atendidos.
Kroger también cerró tres instalaciones de comercio electrónico este año como parte de la optimización de su red de cumplimiento.
Más ahorros para los consumidores
La digitalización no solo facilita la entrega, sino que también promueve el uso de cupones. Los consumidores han recortado un 5% más de ofertas digitales en comparación con el año anterior, lo que ha resultado en un aumento del 14% en los ahorros para los clientes, según McMullen.
Con una estrategia sólida tanto en tiendas físicas como en el entorno digital, Kroger sigue mostrando resiliencia y adaptabilidad, independientemente del resultado de la fusión con Albertsons.
