Carrasco Nobile impulsa la modernización del Hotel Casino Carrasco & Spa
En un nuevo paso hacia la modernización de uno de los complejos más emblemáticos de Montevideo, la empresa Carrasco Nobile ha concretado una emisión de obligaciones negociables por un total de 7 millones de dólares. Esta operación financiera, estructurada bajo el régimen simplificado aprobado por el Banco Central del Uruguay (BCU), busca dotar de recursos al icónico Hotel Casino Carrasco & Spa para encarar una serie de renovaciones estratégicas.
La compañía, que tiene la concesión del complejo desde 2013 tras una licitación internacional, se encuentra bajo el paraguas del grupo internacional Codere. Con esta nueva emisión, apunta a fortalecer su estructura financiera y operativa, apostando por la sostenibilidad del negocio a mediano y largo plazo. Los fondos obtenidos estarán destinados a la reestructuración de pasivos, inversiones de capital (capex) y la modernización de las máquinas tragamonedas del casino, buscando así un incremento en la rentabilidad del conjunto hotelero y su área de entretenimiento.
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La emisión fue diseñada y estructurada por Nobilis, una firma especializada en servicios financieros y gestión patrimonial. El producto ofrecido a los inversionistas tiene un plazo de cinco años y rinde un interés anual del 8,15 % en dólares. El capital se amortizará en 20 pagos trimestrales, consecutivos y de monto creciente. Con un valor mínimo de entrada de USD 1.000 por obligación, la totalidad del instrumento cuenta con respaldo fiduciario, lo que otorga un grado adicional de seguridad a quienes apuestan por esta inversión.
Desde Nobilis, su responsable del área de Mercado de Capitales, María José Zerbino, destacó que se trata de una alternativa atractiva para inversores que buscan rendimientos estables en moneda extranjera. Además, resaltó que el régimen simplificado del BCU permite que empresas de distintas dimensiones accedan a mercados de capitales, una herramienta aún poco explorada por muchas firmas uruguayas.
“Es importante que más compañías consideren este tipo de instrumentos para financiarse, especialmente en sectores estratégicos como el turismo y el entretenimiento”, sostuvo Zerbino.
UNA PIEZA CLAVE DEL TURISMO MONTEVIDEANO
El Hotel Casino Carrasco & Spa no es simplemente un establecimiento turístico; representa una joya patrimonial y cultural de Montevideo. Su restauración y reactivación tras años de abandono fue uno de los proyectos de recuperación arquitectónica más relevantes del país. Hoy, el hotel es gestionado por Accor Hotels Argentina, que opera bajo la marca Sofitel, mientras que Carrasco Nobile mantiene la operación del casino.
La concesión, otorgada por un plazo de 30 años, contemplaba la rehabilitación completa del edificio, con la doble función de operar como hotel de lujo y centro de juegos. Esta asociación público-privada permitió recuperar un espacio clave del barrio de Carrasco, transformándolo en un polo turístico de alto valor, tanto para visitantes nacionales como extranjeros.
Durante la pandemia de COVID-19, el complejo tuvo que cerrar sus puertas, como ocurrió con gran parte de la industria turística a nivel mundial. Sin embargo, desde su reapertura en noviembre de 2021, ha mostrado una recuperación progresiva. Los resultados financieros positivos y el flujo constante de visitantes confirman su lugar como referente en la hotelería de lujo y en el entretenimiento de Uruguay.
POLÉMICA EN TORNO AL ROL DEL ESTADO EN LOS CASINOS
En paralelo al anuncio de Carrasco Nobile, el debate sobre el futuro de los casinos municipales ha tomado protagonismo en la agenda política de Montevideo. Con vistas a las elecciones departamentales de mayo, uno de los candidatos más relevantes, Mario Bergara, del Frente Amplio (FA), propuso un cambio estructural para el Casino Parque Hotel, actualmente gestionado por la Intendencia.
En su planteo, Bergara sostiene que la gestión de casinos no debería ser competencia de los gobiernos departamentales. Durante un evento de la Asociación de Dirigentes de Marketing (ADM), expresó que sería más adecuado trasladar la gestión del casino a la órbita nacional, específicamente a la Dirección Nacional de Casinos, que depende del Ministerio de Economía y Finanzas.
“Conceptualmente, es bastante difícil sostener que está en el metier de un gobierno departamental gestionar un casino”, argumentó Bergara.
Además, señaló que Montevideo es el único departamento que administra directamente un casino, lo cual representa una anomalía institucional. Si bien se mostró en contra de cerrar el establecimiento —una idea promovida por su rival nacionalista Martín Lema—, afirmó que es necesario redefinir su administración, pero respetando los derechos de los más de 50 funcionarios que trabajan allí.
Bergara remarcó que su propuesta ha sido comunicada a los trabajadores del casino y que está dispuesto a abrir un diálogo con las autoridades del gobierno central para avanzar en esta idea. En su visión, se trata de un paso hacia una mayor eficiencia y profesionalización en la gestión del juego, sin desproteger el empleo ni el patrimonio público.
Las decisiones recientes y los debates políticos reflejan un momento clave para el sector de los juegos de azar en Uruguay. Mientras empresas privadas como Carrasco Nobile acceden a instrumentos financieros para mejorar su competitividad, el sector público enfrenta la necesidad de revisar su rol y sus capacidades para operar negocios de esta naturaleza.
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La apuesta por la profesionalización de la gestión y la captación de inversión privada parece ser el camino natural para muchos actores del ecosistema turístico y de entretenimiento. A su vez, la utilización de herramientas financieras innovadoras, como el régimen simplificado de emisiones de deuda, muestra que es posible combinar sostenibilidad económica con desarrollo de infraestructura y servicios de alto nivel.
En este marco, la experiencia de Carrasco Nobile puede servir como caso de referencia para otras empresas y gobiernos que deseen revitalizar activos estratégicos sin comprometer sus finanzas. La conjunción entre patrimonio histórico, atracción turística y rentabilidad comercial encuentra aquí un ejemplo concreto de cómo avanzar en una dirección sostenible.
