People Day 2025: cuando la tecnología se une al liderazgo humano
En un contexto global dominado por la inteligencia artificial y la automatización, el verdadero reto de las organizaciones no está solo en adaptarse a los avances tecnológicos, sino en mantener su esencia humana. Bajo esa premisa se desarrolló el People Day 2025, la cumbre organizada por Buk, que reunió a líderes empresariales, expertos en recursos humanos y pensadores de diversas industrias para reflexionar sobre el futuro del trabajo, la cultura organizacional y el bienestar.
El consenso fue claro: el liderazgo humano basado en propósito y bienestar se ha convertido en el nuevo motor del crecimiento sostenible. Más allá de la digitalización, las empresas que prosperarán serán aquellas capaces de combinar innovación con empatía, datos con propósito y tecnología con sentido de comunidad.
Virgilio Martínez: la coherencia como receta del éxito
La jornada inaugural tuvo como protagonista al chef peruano Virgilio Martínez, fundador de Central, reconocido como el mejor restaurante del mundo. Su intervención fue una metáfora poderosa sobre liderazgo, creatividad y propósito.
Martínez explicó que en su cocina la jerarquía se reemplaza por la colaboración:
“En Central no hay rangos, hay integración. Escuchamos más de lo que ordenamos, porque la innovación nace del equipo”, afirmó.
Su filosofía se centra en la disciplina, la constancia y la horizontalidad, principios que considera esenciales para sostener el éxito. “Ser número uno no te define para siempre —agregó—; lo que te mantiene vigente es la capacidad de romper paradigmas día tras día”.
Esta visión refuerza la idea de que el liderazgo humano no impone, sino que inspira. Las empresas que cultivan entornos participativos y coherentes logran equipos más comprometidos, creativos y resilientes.
Transformación digital y humana: el equilibrio necesario
Uno de los ejes centrales del People Day 2025 fue la convergencia entre la transformación tecnológica y la humana. Los ponentes coincidieron en que la innovación no puede medirse únicamente en términos de eficiencia, sino también en su capacidad de mejorar la experiencia laboral y el bienestar de las personas.
Vidal Flores, gerente corporativo de Recursos Humanos del Grupo EFE, destacó que los tres pilares para afrontar la incertidumbre actual son el talento, el liderazgo y la cultura. Según él, la única manera de mantenerse competitivo es apostar por el aprendizaje continuo y el desarrollo de habilidades humanas como la empatía, la adaptabilidad y la comunicación.
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Por su parte, Jorge Toyama, socio del estudio Vinatea & Toyama, subrayó que el trabajo híbrido y flexible ya es una realidad consolidada. Sin embargo, advirtió que este nuevo paradigma plantea retos legales y éticos que deben abordarse con claridad:
“Redefinir los derechos laborales, los mecanismos de fiscalización y las compensaciones será clave para garantizar relaciones laborales justas en esta nueva era”, enfatizó.
Ambos coinciden en que la digitalización no debe reemplazar lo humano, sino potenciarlo. La tecnología, bien gestionada, puede liberar tiempo y energía para lo que realmente importa: la conexión, la creatividad y el crecimiento personal.
La era dorada de los recursos humanos
Para José Carlos Ascarza, gerente global de Talento Humano del Grupo AJE, la pandemia marcó un punto de inflexión en la gestión del talento. “Estamos viviendo la era del auge de los recursos humanos”, aseguró.
Ascarza explicó que hoy el área de RR.HH. dejó de ser vista como una función administrativa para convertirse en un socio estratégico del negocio, responsable de construir cultura, promover el bienestar integral y fortalecer la sostenibilidad empresarial.
“La cultura es la esencia de la organización y la base de su permanencia. Los resultados nacen de la fuerza laboral, no solo de la nómina”, señaló.
En esa misma línea, Rubén Sánchez, CEO del Grupo San Antonio, destacó que la confianza hacia el área de personas se gana con datos, coherencia y resultados. “Los líderes del futuro serán aquellos capaces de conectar los indicadores de desempeño con la empatía, entendiendo que la productividad y el bienestar no son opuestos, sino complementarios”, precisó.
Propósito y bienestar: motores del nuevo liderazgo humano
Entre las charlas más inspiradoras del evento destacó la de Estefanie Martens, Happiness Scientist y fundadora de The Happiest Project, quien abordó un tema cada vez más relevante: el boreout.
Este fenómeno, menos conocido que el burnout, afecta a los trabajadores no por exceso de trabajo, sino por la falta de propósito y monotonía. Martens señaló que el aburrimiento crónico puede ser tan dañino como el estrés extremo, ya que erosiona la motivación y el sentido de contribución.
“El bienestar no se trata solo de evitar el agotamiento, sino de cultivar entusiasmo, curiosidad y propósito”, explicó.
Su propuesta invita a los líderes a mantener conversaciones genuinas con sus equipos, identificar señales tempranas de desinterés y fomentar una cultura donde el aprendizaje y la exploración sean parte del día a día.
El mensaje central fue contundente: las empresas que prioricen el propósito y el bienestar no solo retendrán talento, sino que crearán ecosistemas más innovadores y sostenibles.
Neurociencia y liderazgo: el poder de reprogramar la mente
La cumbre también contó con la participación de Carmen Luz Morales, neurocoach y especialista en desarrollo humano, quien presentó su charla “Neurociencia y gestión de personas: el match perfecto”.
Morales explicó que el cerebro humano tiene una capacidad extraordinaria de adaptación y reprogramación, siempre que seamos conscientes de los pensamientos que limitan nuestro potencial. “La clave está en reconocer y eliminar los saboteadores internos que frenan la confianza y la creatividad”, aseguró.
Desde su enfoque, el liderazgo humano del futuro debe apoyarse en la autoconciencia emocional y el dominio mental, habilidades que permiten a los líderes gestionar el cambio, inspirar con claridad y tomar decisiones con propósito.
Liderarse a uno mismo: la base del cambio
En otra intervención destacada, Jorge Rosas, CEO de WeWow, planteó una visión profunda sobre la autogestión y la energía personal. Para él, liderarse a uno mismo es el primer paso para liderar a los demás.
“No se puede inspirar si uno mismo no vive inspirado”, dijo. “Recuperar la energía implica reconectar con la fe, el propósito, la pasión y el merecimiento. No es una fórmula mágica, es una elección diaria”.
Rosas invitó a los asistentes a redefinir el éxito desde una perspectiva integral, donde el rendimiento profesional esté alineado con la plenitud personal. Este enfoque resuena con la idea de que el liderazgo humano auténtico combina vulnerabilidad, propósito y energía positiva.
Tecnología con sentido: Buk y el valor del propósito
El People Day 2025 culminó con el mensaje de Sebastián Ausin, country manager de Buk en Perú, quien resumió la esencia de la jornada:
“La tecnología seguirá evolucionando, pero el liderazgo humano seguirá siendo insustituible”.
Ausin destacó que las organizaciones que logren equilibrar propósito, bienestar y aprendizaje serán las que inspiren a sus equipos y mantengan su crecimiento en el tiempo.
Buk, empresa líder en soluciones tecnológicas para la gestión de personas, reafirmó su compromiso con impulsar una cultura organizacional basada en la felicidad, la transparencia y el desarrollo continuo. Su plataforma, que integra herramientas para la automatización de procesos de RR.HH., demuestra que la tecnología puede humanizar la gestión, siempre que esté guiada por valores claros.
El nuevo paradigma del trabajo: humanos antes que digitales
El principal aprendizaje del People Day 2025 es que el futuro del trabajo no será completamente digital, sino profundamente humano. La inteligencia artificial, el big data y la automatización son solo herramientas; el verdadero diferencial seguirá estando en la creatividad, la empatía y la capacidad de los líderes para inspirar confianza.
Los expertos coincidieron en que las empresas más exitosas serán aquellas que construyan culturas centradas en las personas, donde el propósito sea la brújula que guíe cada decisión. El reto está en equilibrar la eficiencia con el sentido, la tecnología con la conexión emocional y los resultados con el bienestar.
El liderazgo humano como ventaja competitiva
El People Day 2025 dejó un mensaje contundente: en tiempos de transformación acelerada, la humanidad es la verdadera innovación.
El liderazgo humano —basado en propósito, empatía y bienestar— no solo es una tendencia, sino una ventaja competitiva sostenible. En un mundo donde la automatización avanza, las empresas que logren mantener la esencia humana en el centro de su estrategia serán las que marquen la diferencia.
