En el contexto empresarial peruano, las empresas familiares han sido durante mucho tiempo un pilar fundamental de la economía, caracterizadas por su fuerte arraigo familiar y una gestión tradicional centrada en la continuidad de la familia. Sin embargo, en los últimos años, se ha observado una tendencia clara hacia la profesionalización y modernización de estas organizaciones, reflejada en la incorporación de directores y gerentes externos, así como en la adopción de estructuras de gobernanza más robustas y sofisticadas.
Un estudio elaborado por ND Executive Search, basado en una encuesta realizada en abril a 100 empresas miembros de la Asociación de Empresas Familiares (AEF), revela que actualmente más del 50% de las empresas familiares en Perú ya cuenta con un directorio conformado por profesionales externos o independientes. Este cambio responde a la necesidad de fortalecer la gestión, garantizar la continuidad y adaptarse a un entorno de negocios cada vez más competitivo y globalizado.
El rol del directorio o consejo directivo en una empresa familiar es fundamental. Como explicó Juan Pablo Delgado, Managing Partner de ND Executive Search, esta instancia actúa como un órgano de gobierno compuesto por expertos que impulsa el buen gobierno corporativo (BGC). Su función principal es orientar a la organización hacia la sostenibilidad a largo plazo, identificando oportunidades y amenazas, monitoreando el cumplimiento del plan estratégico y supervisando la marcha general del negocio. La presencia de profesionales independientes en estos órganos no solo aporta objetividad y experiencia, sino que también ayuda a evitar conflictos de interés y a introducir buenas prácticas de gobernanza que, en muchas ocasiones, son ausentes en las empresas familiares tradicionales.
Los datos de la encuesta reflejan que el 64% de las empresas ya cuenta con un directorio formal, mientras que un 16% ha establecido un consejo consultivo, y un 20% aún no ha estructurado una gobernanza formal. En cuanto a la conformación, la mayoría de los directorios está integrado por entre 4 y 6 miembros, con un aumento en la presencia de profesionales externos en comparación con una década atrás. Actualmente, aproximadamente el 70% de los miembros de los directorios son familiares, mientras que un 30% son profesionales externos. Esto muestra un avance significativo hacia la profesionalización, dado que antes la participación de externos era mucho menor.
Uno de los aspectos que ha evolucionado de forma notable es la incorporación de directores independientes. La encuesta revela que en el 50% de las empresas, entre uno y dos miembros del directorio son profesionales independientes; en el 34%, entre tres y cuatro; en el 12%, todos los miembros son familiares; y en un 4%, hay más de cuatro profesionales externos. La tendencia muestra una clara preferencia por integrar perfiles especializados y con visión externa, que aporten conocimientos técnicos y estratégicos.
La forma en que las empresas seleccionan a estos profesionales también ha cambiado. La principal fuente de reclutamiento sigue siendo la red de contactos, aunque en los últimos años ha habido un incremento en la contratación mediante firmas especializadas en headhunting, lo que garantiza mayor seriedad y calidad en la selección. Este cambio indica una mayor valoración de la experiencia y la independencia de los candidatos, frente a la improvisación que predominaba en el pasado.
Otro dato relevante es que, actualmente, el 70% de los directorios está conformado por miembros externos, mientras que el restante 30% sigue siendo principalmente familiar. Además, el 75% de las empresas cuenta con comités especializados, como de auditoría, riesgos, estrategia, operaciones y talento, que funcionan como órganos de control y apoyo a la gestión del directorio principal. La existencia y el fortalecimiento de estos comités reflejan un avance en la estructura de gobierno y en la implementación de prácticas de gestión más profesionales.
En cuanto a la gestión ejecutiva, la tendencia también ha cambiado. El 51% de los gerentes generales en estas empresas son profesionales externos, un incremento respecto a años anteriores, lo que evidencia una apertura hacia la incorporación de talento externo para liderar las operaciones diarias. La percepción general es positiva: la mayoría de las empresas muestra satisfacción con estos profesionales en términos de su aporte estratégico, experiencia y objetividad.
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Este proceso de incorporación de gerentes externos ha sido acompañado por una mayor estabilidad en los cargos. La mayoría de los gerentes generales lleva más de seis años en el puesto, lo que indica una tendencia hacia la continuidad y la profesionalización en la gestión. Además, la estructura organizacional suele incluir entre cuatro y seis gerencias funcionales, con participación familiar en aproximadamente la mitad de estos cargos.
En materia de compensación, la mayoría de las empresas otorga dietas de hasta US$ 1,500 por sesión de directorio, y las reuniones se llevan a cabo mayoritariamente de forma mensual. La valoración de los perfiles externos se basa en atributos como experiencia, visión estratégica, independencia y red de contactos, elementos que enriquecen la gobernanza y fortalecen la sostenibilidad de las empresas familiares en Perú.
En conclusión, la tendencia de incorporar gerentes y directores externos en las empresas familiares peruanas no solo refleja un avance en la profesionalización del sector, sino que también representa una estrategia clave para garantizar la continuidad, modernización y competitividad en un mercado cada vez más exigente. La apertura a talento externo y la adopción de buenas prácticas de gobernanza son pasos fundamentales para que estas organizaciones puedan afrontar los desafíos del presente y del futuro con mayor solidez y visión a largo plazo.
Fuente: Gestión
