Panorama 2026: cómo evolucionan las prioridades de los directorios en Perú
Las empresas en el Perú se preparan para un 2026 desafiante. La combinación de incertidumbre política, nuevas regulaciones, transformación digital acelerada y la llegada de tecnologías como la inteligencia artificial obliga a los directorios a replantear su agenda. Un estudio regional elaborado por Cornerstone, el Regional Board Survey 2026 Latin America, revela que las prioridades de los directorios en Perú 2026 se centrarán principalmente en el crecimiento, la innovación y la gestión de riesgos complejos.
Esta redefinición ocurre en un contexto donde los directorios deben equilibrar urgencias inmediatas con metas de largo plazo, gestionando un entorno más dinámico y competitivo que en años anteriores.
El crecimiento vuelve a ser el eje principal
Según el informe, el 73,1% de los directorios peruanos considera que expandir el negocio y acelerar el crecimiento será su prioridad central durante 2026. Este énfasis en la expansión refleja un intento por recuperar dinamismo económico después de años marcados por la inestabilidad política y la desaceleración global.
A diferencia de estudios previos, donde sostenibilidad, diversidad y responsabilidad social ocuparon un rol más protagónico, hoy las urgencias del entorno han desplazado estos temas. La presión por generar rentabilidad y prepararse para un año electoral lleva a las juntas directivas a priorizar metas más inmediatas, dejando iniciativas sociales en segundo plano.
Los riesgos políticos y regulatorios se ubican entre las alertas máximas
Una de las mayores conclusiones del estudio es la creciente preocupación por el panorama político. Perú entra a 2026 con un proceso electoral en puerta, lo cual genera inquietud en sectores como infraestructura, energía, minería y salud.
Más de la mitad de los directorios (51,61%) identifica los riesgos políticos y regulatorios como una de las variables que más influirá en sus decisiones. Esto no solo implica evaluar posibles modificaciones normativas, sino también anticiparse a escenarios que podrían afectar la inversión, los permisos, la estabilidad de contratos o el clima económico general.
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Diego Cubas, CEO de Cornerstone Perú, señala que las juntas “no solo quieren reaccionar a los cambios, sino prepararse para múltiples escenarios”. La gestión de riesgos, la planificación estratégica y la continuidad del liderazgo toman un papel más determinante que en años anteriores.
La transformación digital y las tecnologías emergentes escalan en las prioridades
Otro de los aprendizajes clave del estudio es que la innovación tecnológica será un pilar central en la estrategia de las organizaciones. Un 51% de los directorios coloca la transformación digital dentro de sus focos prioritarios, y un 62,37% indica que en 2026 la innovación y las tecnologías emergentes ocuparán el primer lugar en su agenda.
Sin embargo, el dato más revelador está en el nivel de preparación interna:
- 44,09% de los directores ha discutido solo superficialmente los riesgos y beneficios de tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial generativa.
- 37,63% nunca ha discutido formalmente estos temas.
- Solo 12,9% aborda la IA y otras tecnologías emergentes de manera estructurada.
Esto evidencia una brecha importante entre la urgencia de adoptar innovación y el nivel real de conversación y conocimiento dentro de las juntas. De hecho, la IA aparece como la mayor brecha técnica en la región, con un 63% de juntas reconociendo falta de comprensión.
Temas tradicionales como cultura, talento y sostenibilidad pierden relevancia
El enfoque de los directorios ha cambiado significativamente respecto a años previos. Aunque la sostenibilidad ambiental y social logró ganar espacio en 2022–2024, para 2026 cae al último lugar de prioridad, con apenas 17,2% de directorios considerándola clave.
Esto no implica que las empresas ya no la valoren, sino que: la transformación digital, la regulación, los riesgos políticos y la necesidad de crecimiento inmediato han desplazado temporalmente estos temas.
Cornerstone advierte que dejar la sostenibilidad fuera de los procesos de evaluación, gobernanza o sucesión futura puede generar consecuencias negativas a largo plazo: pérdida de reputación, falta de alineación con inversionistas y debilidad en la competitividad.
Gobierno corporativo y sucesión: un reto pendiente
El 52,69% de los directorios considera que el gobierno corporativo y la planificación de sucesión estarán entre los temas más relevantes en 2026. Esto se relaciona directamente con la incertidumbre política y la necesidad de garantizar continuidad en momentos críticos.
Sin embargo, el estudio muestra una brecha importante:
- 83,87% de las juntas no cuenta con un plan de sucesión estructurado.
- El 46,24% selecciona nuevos miembros mediante recomendaciones informales.
- El 40,86% no tiene un procedimiento definido para elegir directores.
La falta de profesionalización en estos procesos limita la diversidad, reduce la capacidad de innovación y dificulta la planificación para escenarios complejos.
Cómo operan los directorios peruanos actualmente
El estudio revela distintos patrones de funcionamiento:
63,44% se reúne una vez al mes.
Los comités más comunes son:
- Finanzas y Estrategia
- Auditoría
- Comercial y Marketing
La permanencia promedio de los directores es de 3 a 5 años.
Si bien esta frecuencia de reuniones permite tomar decisiones oportunas, la falta de procesos estructurados en selección y sucesión continúa siendo uno de los principales desafíos de gobernanza.
Latinoamérica comparte tendencias, pero con matices propios
Las conclusiones del Perú reflejan una tendencia regional más amplia. En América Latina, el estudio señala que las prioridades 2026 serán:
- Innovación y tecnologías emergentes — 61%
- Gestión de riesgos políticos y regulatorios — 50%
- Gobierno corporativo y sucesión — 48%
- Talento y cultura organizacional — 46%
- Además, las brechas de conocimiento se concentran en:
- Inteligencia artificial — 63%
- Ciberseguridad — 51%
- Tecnologías emergentes — 31%
En contraste, solo un 24% considera el cambio climático como una brecha crítica, lo que confirma que la sostenibilidad ha perdido prioridad en el corto plazo, pese a su creciente relevancia global.
La necesidad de directorios más preparados y estratégicos
Las prioridades de los directorios en Perú 2026 muestran un giro hacia la urgencia: innovar rápido, gestionar riesgos complejos, anticiparse al escenario político y reforzar el gobierno corporativo. Aunque la sostenibilidad y la diversidad han sido relegadas, siguen siendo fundamentales para un desarrollo empresarial sólido en el largo plazo.
La clave será que las juntas encuentren equilibrio entre lo urgente y lo importante, combinando: preparación tecnológica, análisis regulatorio, liderazgo estratégico, agilidad, y profesionalización de procesos internos.
El estudio de Cornerstone deja un mensaje claro: el 2026 será un año decisivo para el futuro empresarial del Perú, y solo los directorios capaces de anticiparse y adaptarse marcarán la diferencia.
