La capacitación como pilar de la Jornada Laboral de 40 Horas en México. En el marco de los foros para la implementación de la semana laboral de 40 horas en México, convocados por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), ha emergido un consenso fundamental entre empresas y sindicatos: la capacitación del talento es un factor crítico e indispensable para asegurar el éxito de esta reforma. Esta coincidencia subraya la complejidad de la propuesta y la necesidad de estrategias integrales que aborden los desafíos actuales del mercado laboral mexicano.
El Imperativo de la Capacitación ante la Escasez de Talento
La inclusión de programas de capacitación en el paquete de propuestas no es fortuita. Responde directamente al reto creciente que enfrentan las empresas para encontrar perfiles con las habilidades adecuadas, lo que ha derivado en una marcada escasez de mano de obra calificada en diversos sectores.
Según el Informe de Escasez de Talento 2025 de ManpowerGroup, el 70% de los empleadores en México reporta dificultades para cubrir vacantes, posicionando al país en el quinto lugar en Latinoamérica con esta problemática. Los sectores más afectados, superando el promedio nacional, incluyen:
- Transporte, Logística y Automotriz: 80% de dificultad.
- Tecnologías de la Información: 77% de dificultad.
- Finanzas y Bienes Raíces: 75% de dificultad.
En este contexto, Erika Quevedo, Directora del Consejo de Empresas Globales (CEG), enfatizó a El Economista la urgencia de abordar la escasez de talento en México. «No es que no tengamos gente preparada, la tenemos, pero no es suficiente. Debemos invertir en capacitación. Si el objetivo de la reforma es elevar la calidad del empleo, es crucial asegurar que la reducción fortalezca la formalización, promueva la eficiencia y genere un entorno más competitivo», afirmó Quevedo.
Más allá de la escasez de mano de obra, la capacitación se vuelve crucial en el escenario de una jornada laboral reducida. Para mantener o incrementar la productividad y eficiencia en menos horas, el personal necesita estar mejor preparado y ser más ágil.
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Erika Quevedo advierte que, sin una estrategia de capacitación adecuada, la reducción de la jornada podría generar desafíos en productividad, eficiencia, competitividad y costos operativos. «Si tú profesionalizas a tus colaboradores y les das formación continua, esto nos va a permitir optimizar el tiempo de trabajo. Con eso se compensan las horas reducidas con procesos mucho más ágiles y eficientes», explicó.
La representante empresarial también destacó que la profesionalización es vital dada la productividad de México, que se encuentra muy por debajo del promedio de otras economías. Subrayó la necesidad de impartir no solo conocimientos técnicos, sino también habilidades blandas, esenciales para incrementar la calidad y la velocidad de desempeño en un entorno laboral que exige mayor agilidad. La formación continua es, además, una necesidad constante ante un mercado cambiante, nuevas regulaciones, expectativas de consumidores en evolución y una transformación digital imparable.
Un Esfuerzo Conjunto: Colaboración entre Sector Público y Privado
Erika Quevedo enfatiza que la capacitación de los trabajadores debe ser una tarea conjunta y sectorial, dada la diversidad de necesidades en cada área. Resaltó que el mayor desafío no reside en las grandes empresas, sino en las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPymes), que requerirán una inversión considerable y apoyo coordinado.
«El problema no son las grandes empresas, son las MiPymes, porque van a necesitar una enorme inversión y tiene que ser conjunta. Muchas MiPymes están literalmente en sobrevivencia, hay que ayudarlas, se necesita inversión, capacitación y ahí el sector público tendrá que entrarle de manera decidida», puntualizó.
Los beneficios de invertir en la capacitación del personal son amplios e incluyen un mayor bienestar y compromiso de los empleados, reducción del ausentismo y la rotación, incremento de la productividad, y una imagen positiva ante inversionistas y la sociedad.
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«Se necesita una estrategia bien cuidada, donde la capacitación sea un pilar fundamental en todo este andamiaje que queremos implementar de jornada de 40 horas si es que avanza la reforma», concluyó Quevedo. Las empresas globales, como las representadas por el CEG, están dispuestas a compartir su experiencia sobre lo que ha funcionado o no en otros países que han implementado reformas similares, como Colombia y Chile en años recientes, o Ecuador (desde 1980 con 40 horas) y Brasil (desde 1988 con 44 horas).

