Grupo Comercial Chedraui ha trazado una hoja de ruta clara para consolidar su hegemonía en el sector retail mexicano: la conquista del barrio. La compañía veracruzana anunció un agresivo plan de expansión para 2026 que prioriza la proximidad sobre los grandes formatos, posicionando a su marca Supercito como la punta de lanza para arrebatar participación de mercado a gigantes como Oxxo y Walmart.
Chedraui desafía el dominio de Oxxo y Walmart
El plan operativo para este año contempla la apertura de 152 nuevas unidades, de las cuales 147 se ubicarán en territorio nacional. Lo verdaderamente disruptivo de la estrategia es el enfoque: 130 de estas sucursales serán bajo el formato Supercito.
Con este movimiento, los «minisúpers» de Chedraui se convertirán en el segundo modelo comercial más importante del grupo por número de unidades, solo detrás de sus tiendas tradicionales. La meta es clara: competir frontalmente en el canal de conveniencia y de cercanía, instalándose en zonas residenciales donde el consumidor busca rapidez sin sacrificar la variedad de un supermercado.
Vea también: Sello «Hecho en México»: ventaja para la industria textil
Proyecciones financieras y eficiencia operativa
A pesar de un entorno económico que se anticipa retador, Chedraui proyecta un crecimiento sólido para 2026:
- Ventas totales en México: Se estima un incremento de entre el 8% y 9%.
- Ventas a tiendas iguales: Un avance proyectado del 3% al 4%.
- Piso de venta: Un crecimiento del 5.7% en México, superando los niveles registrados en 2025.
Para mitigar las presiones inflacionarias y el aumento en los costos laborales, la empresa apuesta por un estricto control de gastos y eficiencia operativa. Esta disciplina ya ha dado frutos: mientras competidores como Walmart han cedido terreno en el gasto de los hogares mexicanos, Chedraui logró elevar su participación del 7.1% al 8.2%, según datos de Kantar México.
En contraste con la agresividad en el mercado local, la expansión en el extranjero será cautelosa. El grupo planea abrir únicamente cinco tiendas en EE. UU. (cuatro bajo la marca El Súper y una Fiesta).
Este ritmo moderado responde a factores externos como la volatilidad cambiaria y políticas migratorias más estrictas que han afectado el flujo de ingresos en dólares. No obstante, la rentabilidad se mantiene como prioridad, con un margen EBITDA consolidado que alcanzó el 8.5%, respaldado por la optimización logística de su centro de distribución en Rancho Cucamonga.
Vea también: La «Cuesta de Enero» impacta al 60% de los mexicanos
El giro estratégico de Chedraui confirma una tendencia irreversible en México: el consumidor actual prefiere la conveniencia geográfica. Al saturar las colonias con el formato Supercito, Chedraui no solo busca vender productos, sino ganar la batalla por la frecuencia de visita, desafiando el modelo de proximidad de Oxxo y la escala de los formatos Express de Walmart.
Fuente: Diariodetabasco.mx
