El panorama del comercio minorista en España está siendo testigo de una de las expansiones más agresivas y estratégicas de la última década. Sprinter, la cadena de retail deportivo de origen español y pieza fundamental dentro del engranaje del gigante británico JD Sports, ha puesto en marcha un plan de crecimiento que no solo busca consolidar su presencia actual, sino redefinir su peso en el mercado ibérico.
Tras un 2025 de resultados sólidos, la compañía ha iniciado el 2026 con un objetivo claro: ejecutar una veintena de aperturas este año para cimentar un proyecto a largo plazo que contempla sumar 100 nuevos puntos de venta en el próximo lustro. Esta hoja de ruta tiene como meta simbólica y operativa superar la barrera de las 300 tiendas físicas, un hito que posicionaría a la marca en una situación de dominio absoluto en cuanto a capilaridad y cercanía con el consumidor.
Un arranque de año con sello geográfico: Toledo y Castellón
La estrategia no es solo teórica; ya es una realidad tangible. Recientemente, Sprinter ha cortado la cinta de sus dos primeras inauguraciones del ejercicio en Illescas (Toledo) y Vall d’Uixó (Castellón). Con estos dos nuevos establecimientos, la red comercial alcanza ya los 219 locales en España, demostrando que la apuesta por los parques de medianas y centros comerciales sigue siendo el núcleo de su éxito.
Inversión y empleo: El motor económico detrás de la expansión
Un despliegue de tal magnitud requiere un respaldo financiero robusto y una confianza plena en el mercado local. Para este 2026, Sprinter ha destinado una partida presupuestaria de aproximadamente 20 millones de euros. Esta inversión no solo se traduce en metros cuadrados de exposición y stock, sino en un impacto social directo mediante la creación de puestos de trabajo.
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Generación de empleo: Se prevé que las aperturas de este año generen alrededor de 300 empleos directos.
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Superficie comercial: Las nuevas tiendas mantienen un estándar de eficiencia, con superficies que oscilan entre los 500 y los 700 metros cuadrados.
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Calendario estratégico: Aunque las aperturas han comenzado en el primer trimestre, el grueso de las inauguraciones se concentrará en la segunda mitad de 2026, aprovechando las campañas de mayor consumo estacional.
César Cuadrillero, director comercial y de operaciones de la firma, destaca que el respaldo de JD Sports es el «pulmón» que permite a Sprinter ser tan ambiciosa. Actualmente, la empresa ya cuenta con una docena de ubicaciones con contratos firmados o en fases finales de negociación en puntos clave como Badalona, Getafe y La Línea.
La estrategia de expansión: España vs. Portugal
El plan de Sprinter no se limita a la frontera española, aunque es aquí donde reside el mayor potencial de crecimiento. La compañía también gestiona Sport Zone en Portugal, manteniendo una visión integral de la Península Ibérica.
Sin embargo, el ritmo de crecimiento será asimétrico. Según los directivos de la cadena, por cada 20 aperturas, aproximadamente 18 tendrán lugar en España y solo 2 en el mercado luso. La razón es sencilla: dominancia de mercado. En Portugal, la marca ya disfruta de una cuota de mercado muy elevada y está presente en casi todas las ubicaciones estratégicas posibles. En España, por el contrario, la atomización del sector permite a Sprinter seguir arañando terreno a la competencia gracias a su modelo de tienda versátil.
El modelo de ubicación ideal
El 85 % de los establecimientos de Sprinter se encuentran en:
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Shopping Centers (Centros Comerciales): Donde el flujo de peatones está garantizado.
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Parques de Medianas: Espacios que permiten locales más amplios con fácil acceso y aparcamiento, ideales para compras de equipamiento deportivo de mayor volumen.
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Pese a este enfoque, la marca presume de una gran capacidad de adaptación. «No nos cerramos a ningún emplazamiento; hemos demostrado ser rentables tanto en grandes superficies como en locales a pie de calle», afirma la dirección.
Optimización de la red: No todo es abrir, también es mejorar
Para que una red de más de 300 tiendas sea eficiente, no basta con la cantidad; la calidad de la experiencia de compra es crucial. Por ello, Sprinter ejecuta de forma paralela un plan de optimización y reforma.
Desde 2025, la compañía se ha propuesto renovar unas 10 tiendas al año. El objetivo es unificar la imagen visual y la experiencia de usuario bajo el «nuevo modelo comercial» del grupo. Estas reformas buscan:
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Digitalizar el punto de venta.
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Mejorar la disposición de las categorías (running, fitness, moda urbana).
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Optimizar la logística interna para facilitar la omnicanalidad (Click & Collect).
Las claves del éxito: Fidelidad y marcas de primer nivel
¿Cómo logra Sprinter mantenerse competitiva frente a gigantes globales y plataformas de e-commerce? La respuesta reside en una combinación de identidad local y alianzas globales.
1. El poder de las alianzas
Sprinter actúa como un escaparate premium para las marcas líderes del sector. La colaboración estrecha con Nike, Adidas y Puma permite a la cadena ofrecer lanzamientos exclusivos y un catálogo que equilibra la tecnicidad deportiva con las tendencias de moda athleisure.
2. Un club de fidelidad masivo
Con más de dos millones de socios en su club de fidelidad, Sprinter posee una mina de oro en datos de consumo. Esto les permite conocer las necesidades del cliente local, personalizar ofertas y garantizar una tasa de retorno que muchos competidores envidian.
3. Conocimiento del mercado local
A diferencia de otros operadores internacionales que aplican modelos rígidos, Sprinter mantiene su esencia de empresa local. Entienden los hábitos deportivos de cada región de España, lo que les permite ajustar su oferta de productos según la demanda específica de cada zona geográfica.
Un futuro de crecimiento imparable
El objetivo de alcanzar las 300 tiendas es más que un número; es una declaración de intenciones sobre quién liderará el retail deportivo en los próximos años. Con una inversión sólida, una estrategia de ubicación inteligente y un enfoque centrado en el cliente, Sprinter se posiciona no solo como un vendedor de zapatillas, sino como un actor fundamental en la economía y el estilo de vida deportivo en España.
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Los resultados de 2025 ya superaron las expectativas, y el 2026 parece llevar la misma trayectoria. La pregunta ya no es si Sprinter crecerá, sino qué tan rápido logrará transformar el mapa del deporte en cada rincón del país.
