Froiz, el supermercado gallego que sigue ganando terreno en el mercado español, ha puesto el foco en la expansión durante el último ejercicio. Con una red comercial de 268 tiendas en total, la compañía no solo refuerza su presencia en varias comunidades autónomas, sino que también compite de forma directa con grandes operadores del sector como Mercadona, Carrefour, Lidl y Aldi. El crecimiento de su infraestructura y la evolución de sus resultados económicos consolidan a la firma como uno de los actores con más impulso en el comercio de proximidad y en formatos de mayor tamaño.
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De hecho, la empresa cerró 2025 con una facturación de 970 millones de euros, lo que representa un avance del 3% frente a los 943 millones registrados en el ejercicio anterior. Este aumento, aunque moderado en términos porcentuales, resulta relevante en un entorno donde la competencia es intensa y las tensiones sobre márgenes y costes siguen marcando la agenda del sector. En la práctica, lo más destacable es que Froiz logró sumar puntos de venta propios a su mapa habitual, incrementando su capacidad de captación de clientes y su cobertura territorial.
En total, la compañía cuenta actualmente con 268 puntos de venta, cifra que incluye distintos formatos adaptados a las necesidades de cada zona. Frente a los 262 establecimientos del año anterior, el crecimiento supone seis ubicaciones adicionales. En cuanto a la tipología de negocio, Froiz opera 249 supermercados Froiz, cinco más que en 2024. Esta es, por tanto, la pieza central de su estrategia, ya que el formato supermercado permite mantener una cercanía fuerte con el consumidor y responder con rapidez a la demanda local, con una oferta capaz de competir tanto por surtido como por precio y disponibilidad.
Además, el grupo mantiene siete hipermercados Hiper Froiz, una cantidad que no varió con respecto al ejercicio anterior. La estabilidad en este segmento sugiere que la firma ha priorizado la expansión en el formato supermercado y el desarrollo de otras fórmulas comerciales para sostener su crecimiento sin alterar de forma brusca su estructura operativa. En paralelo, Froiz también gestiona 12 establecimientos cash & carry bajo las enseñas Ekomax y Cash Froiz, con una unidad más que el año anterior. Este apartado es clave para la captación de clientes profesionales y para atender necesidades vinculadas a la restauración, el comercio y la distribución B2B.
El plan de crecimiento no se limita a la red propia. La empresa también cuenta con 80 tiendas franquiciadas, distribuidas bajo las enseñas MercaMas, MercaExpress y Atlántico. Con respecto al ejercicio anterior, se suma una más en este capítulo, un dato que refuerza el carácter flexible del modelo de negocio. La franquicia permite acelerar la presencia en nuevas ubicaciones y, al mismo tiempo, integrar operadores alineados con la marca y con procedimientos de compra, logística y gestión definidos por el grupo. En un mercado dominado por operadores de gran escala, esta combinación de tiendas propias y franquiciadas puede ayudar a ampliar cobertura con un ritmo más controlado.
La compañía, con sede en Pontevedra, indica que su expansión se apoya en su capacidad de implantación y en su presencia sostenida en zonas donde la marca ya tiene recorrido. En España, Froiz opera en Galicia, Castilla y León, Castilla-La Mancha y Comunidad de Madrid. Esta distribución geográfica no es casual: abarca regiones con diferentes perfiles de consumo, lo que obliga a ajustar el surtido y la estrategia comercial a cada realidad local, sin perder coherencia de marca. El resultado es una red que puede competir tanto con cadenas de proximidad como con operadores más grandes que dominan determinadas áreas.
Fuera del territorio español, la empresa también mantiene actividad en el norte de Portugal, un movimiento que responde a su lógica de crecimiento hacia mercados cercanos y con vínculos comerciales. En concreto, Froiz está presente en los distritos de Viana do Castelo, Braga, Oporto y Aveiro. Esta presencia internacional refuerza su experiencia operativa y amplía su conocimiento de las preferencias del consumidor ibérico, algo valioso para mejorar la adaptación de precios, promociones, lineales y formatos de tienda.
Uno de los aspectos que más llaman la atención en el desarrollo reciente de Froiz es el impulso a través de adquisiciones. En 2025, la compañía adquirió tres tiendas Masymas en la ciudad de León, procedentes del grupo Hijos de Luis Rodríguez. Este movimiento no se enfoca únicamente en sumar establecimientos, sino también en mantener la continuidad laboral de los trabajadores asociados a esos puntos de venta. Para el sector minorista, donde los procesos de compra y reorganización pueden generar incertidumbre, la garantía de la continuidad laboral es un elemento relevante en la lectura empresarial de la operación. Además, facilita que la transición se realice con menor fricción para el personal y, en consecuencia, para la atención al cliente.
La expansión de Froiz también viene acompañada por un aumento en su estructura de empleo. La plantilla media de la empresa en 2025 fue de 7.000 personas, lo que supone un incremento del 5% respecto al año anterior. Este crecimiento acompaña el aumento del número de tiendas y refleja la necesidad de incorporar talento en áreas como tienda, reposición, atención al cliente, gestión logística y soporte corporativo. La cifra total posiciona a Froiz como un empleador relevante en las zonas donde opera, con impacto directo tanto en el mercado laboral como en la economía local.
En términos de calidad del empleo, la compañía señala que el 87% de los trabajadores tiene contrato fijo. Este dato, unido al aumento de plantilla, contribuye a transmitir estabilidad en una industria donde con frecuencia se alternan campañas de alta y baja demanda. Asimismo, Froiz indica que el 89% de los puestos se cubren mediante promoción interna. Este punto puede entenderse como una estrategia para retener talento y favorecer itinerarios profesionales dentro del grupo. La promoción interna suele ser un factor clave para mejorar la motivación y para reducir la rotación, lo cual repercute en la experiencia del cliente, especialmente en tiendas donde la atención y el conocimiento del producto marcan la diferencia.
La edad media de la plantilla se sitúa en 42 años. Esta información ayuda a perfilar el tipo de plantilla con la que opera el grupo: un equilibrio que sugiere experiencia acumulada, pero también la posibilidad de incorporar relevos a través de programas de formación y desarrollo interno. En el sector retail, donde la profesionalización progresiva es un reto, estos datos aportan una lectura sobre el modelo de gestión del personal que utiliza la firma.
Mirando hacia el entorno competitivo, Froiz se mueve en un contexto en el que los grandes jugadores presionan con economías de escala, marcas propias, promociones agresivas y mejoras logísticas. Al mismo tiempo, el consumidor exige surtido, precios competitivos, cercanía y comodidad. Es en ese punto donde la estrategia de Froiz parece encajar: una red de proximidad con supermercados repartidos por varias regiones, complementada por formatos hiper y cash & carry, y reforzada por franquicias en ubicaciones estratégicas.
Que la empresa mantenga 249 supermercados propios es, en términos de estrategia, un claro mensaje: la prioridad es seguir acercándose al cliente en su día a día. Al mismo tiempo, los hipermercados mantienen una capacidad de captación para compras más amplias, mientras que el cash & carry permite sostener un componente B2B. Las franquicias, por su parte, actúan como multiplicador territorial, permitiendo que la marca gane presencia con un modelo de expansión apoyado en terceros, pero alineado con el estándar del grupo.
Por último, la combinación de crecimiento financiero y de implantación física sugiere que Froiz busca consolidar su plan a medio plazo, sin perder el control de su estructura. El incremento de la facturación y el aumento de puntos de venta propios y franquiciados, junto con las cifras sobre empleo, apuntan a una expansión relativamente ordenada, capaz de sostenerse incluso en un escenario competitivo exigente.
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Froiz ha cerrado 2025 con fuerza: 970 millones de euros de facturación, una plantilla media de 7.000 personas y una red comercial de 268 tiendas. Con presencia sólida en Galicia, Castilla y León, Castilla-La Mancha y Comunidad de Madrid, además de actividad en el norte de Portugal, la empresa continúa ampliando su alcance para competir con gigantes del sector. La pregunta es si esta aceleración se traducirá en una mayor cuota de mercado en los próximos ejercicios, pero lo cierto es que el ritmo de crecimiento y la amplitud de formatos la colocan como una de las compañías a seguir en el retail ibérico.
