Dia, el grupo de distribución minorista, está redefiniendo su hoja de ruta en España, superando con creces las expectativas de crecimiento establecidas en su plan estratégico. La compañía se encamina a cerrar el ejercicio 2025 con la apertura de aproximadamente 90 nuevos supermercados en el territorio nacional, una cifra que representa un impresionante aumento del 50% respecto a su objetivo inicial de 60 tiendas anuales, tal como lo ha confirmado su consejero delegado para España, Ricardo Álvarez.
Este ritmo de expansión, que evidencia un renovado vigor en la estrategia de la cadena, es un claro indicador del exitoso proceso de transformación que el grupo ha llevado a cabo durante los últimos cinco años. Tras un periodo de ajuste y optimización de su cartera, Dia se encuentra ahora en una fase de crecimiento y expansión sin precedentes, focalizando el 100% de sus esfuerzos en abrir nuevas unidades y consolidar su modelo de proximidad. Con una red actual que supera las 2.340 tiendas en España, la compañía afirma haber superado la etapa de reestructuración y se posiciona como una entidad «rentable y sólida», capaz de mirar hacia el futuro con la flexibilidad necesaria para aprovechar las oportunidades del mercado.
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La solidez de su evolución se refleja de manera directa en las métricas de mercado. Los datos más recientes de Nielsen IQ, correspondientes al mes de septiembre, sitúan la cuota de mercado de Dia en España en un 5,1%, tras haber registrado un incremento de 0,14 puntos porcentuales. Esta progresión no solo reafirma la tendencia positiva de la cadena, sino que consolida su posición como el cuarto operador de distribución más relevante en el mercado español.
El consejero delegado de Dia España, Ricardo Álvarez, compartió estos resultados alentadores durante su intervención en el 40º Congreso de Gran Consumo de Aecoc, subrayando que el crecimiento se ha mantenido en línea con su plan estratégico, con un primer semestre que ya reportaba un incremento en ventas por encima del 6%.
Palancas de Crecimiento y Estrategia Omnicanal
La estrategia de Dia para impulsar el consumo y continuar su senda ascendente se apoya en múltiples pilares que buscan mejorar la experiencia de compra y responder a las necesidades cambiantes de los clientes.
1. Expansión y Proximidad Nacional:
Más allá del número récord de aperturas, el objetivo principal de la expansión es reforzar el modelo de supermercado de proximidad, haciendo de Dia la opción preferida para la compra diaria, cercana y de calidad en cada barrio donde opera. El crecimiento se está ejecutando a nivel nacional, cubriendo estratégicamente diferentes regiones del país.
2. Innovación en el Surtido y Calidad:
La compañía se está enfocando en elevar las ventas ‘like for like’ (ventas comparables en tiendas ya existentes) a través de un trabajo intensivo en el surtido de productos. Esto incluye una apuesta decidida por categorías de calidad superior y la adaptación a las últimas tendencias de consumo. Un ejemplo palpable de esta adaptabilidad es el reciente lanzamiento de una nueva línea de cinco platos listos para comer, un formato que responde a la creciente demanda de soluciones rápidas y convenientes para la alimentación.
3. Omnicanalidad y Transformación Tecnológica:
Dia está invirtiendo fuertemente en su estrategia de omnicanalidad, mejorando su aplicación móvil y toda la infraestructura tecnológica para dar soporte a sus acciones comerciales, que incluyen una fuerte inversión en precios y promociones. El objetivo es proporcionar una experiencia de compra fluida y accesible, tanto en la tienda física como en el canal online.
Un área clave de inversión tecnológica se centrará en la transformación de sus líneas de caja. Ricardo Álvarez anunció una significativa inversión que abarcará tanto el hardware como el software de las cajas registradoras. Se espera que a finales de 2026 se implementen los primeros pilotos de las nuevas terminales de punto de venta (TPVs), lo que dará paso a la renovación integral de toda la red de tiendas en los dos años subsiguientes. Esta modernización busca optimizar los procesos de pago y mejorar la eficiencia operativa en el punto de venta.
Alianzas Estratégicas: Dia & Go en Estaciones de Servicio BP
La búsqueda activa de oportunidades de crecimiento también se ha materializado a través de alianzas estratégicas. El acuerdo con la energética británica BP es un claro ejemplo de ello, permitiendo a Dia iniciar la apertura de su formato de tienda de conveniencia Dia & Go en estaciones de servicio.
Aunque el número de aperturas de Dia & Go no está incluido en la previsión de las 90 nuevas tiendas ni en las 300 unidades contempladas en el plan estratégico principal, el potencial de esta colaboración es significativo. Actualmente, ya operan varias unidades en la Comunidad de Madrid, y el acuerdo tiene un alcance potencial para abrir hasta 230 puntos de venta en los próximos años, según los resultados que se obtengan en las pruebas piloto y en las fases iniciales de implementación.
Esta alianza es considerada un proyecto «complementario» que busca ofrecer beneficios mutuos, especialmente a través de un programa de fidelización cruzada que ofrece ventajas a los clientes tanto en la compra en supermercados Dia como en el repostaje en gasolineras BP. La presencia de las tiendas Dia & Go en las estaciones de servicio persigue brindar una solución de compra rápida, cómoda y de calidad en ubicaciones de alto tránsito, consolidando así el compromiso de Dia con la proximidad y la conveniencia.
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El grupo Dia, bajo el liderazgo de Ricardo Álvarez en España, ha marcado un hito en 2025 al superar sus propios objetivos de expansión, consolidar su cuota de mercado y demostrar una sólida rentabilidad tras su profunda transformación. Con una estrategia multifocal que integra la expansión física, la innovación en surtido, la transformación digital y alianzas clave como la de BP, la cadena de supermercados está firmemente posicionada para seguir capturando crecimiento y cuota en el competitivo panorama de la distribución española.
