STF Group 2026, giro estratégico con sello Zara, la industria de la moda en Colombia arranca 2026 con un movimiento que no pasó desapercibido: la reestructuración de la cúpula directiva de STF Group, compañía propietaria de Studio F y Ela. Según publica Mall & Retail. La llegada de un exejecutivo con trayectoria en Zara, junto con el fortalecimiento del frente administrativo, marca un punto de inflexión para una organización que busca acelerar su competitividad en un entorno más exigente, más digital y con un consumidor cada vez más selectivo.
El anuncio formal, vigente desde el 30 de enero de 2026, confirma la salida de Alejandro Botero tras seis años como gerente general y el regreso del fundador Carlos Acosta Hazzi a un rol de liderazgo más visible. Este movimiento no solo implica un relevo de nombres: representa una redefinición de prioridades estratégicas, ritmo de ejecución y disciplina operativa.
Vea también: Centros comerciales 2026, más visitas, menos ticket y récord en ventas
Un sector que obliga a moverse rápido
Aunque el gasto de los hogares en moda en Colombia creció durante 2025 con estimaciones cercanas a $36,7 billones y una expansión aproximada del 7% frente al año anterior el crecimiento no garantiza estabilidad automática. El mercado es más competitivo, la presión por inventarios saludables es mayor y la ejecución en canales físicos y digitales exige sincronía casi quirúrgica.
El consumidor no desapareció, pero sí cambió. Hoy compara más, espera más rapidez en lanzamientos, exige coherencia entre precio y propuesta de valor, y combina tienda física con experiencia digital sin distinguir fronteras. En este escenario, la ventaja no está únicamente en el diseño atractivo, sino en la capacidad de reaccionar con velocidad y disciplina.
Es justamente en ese punto donde STF Group decide ajustar su estructura.
El regreso del fundador: control y foco estratégico
El retorno de Carlos Acosta Hazzi a un liderazgo más visible suele interpretarse como una señal clara: mayor control directo sobre la ejecución y alineación estratégica. En momentos de presión competitiva, muchas organizaciones familiares o fundadas por emprendedores optan por recentrar la toma de decisiones para asegurar coherencia en prioridades.
Este paso puede responder a varios objetivos:
-
Acelerar la consolidación en el mercado nacional.
-
Fortalecer la expansión internacional con estándares replicables.
-
Ajustar procesos internos tras un año de correcciones en algunos mercados.
-
Reforzar cultura organizacional y disciplina operativa.
Cuando coinciden cambios en gerencia y junta directiva, el reto es asegurar continuidad y claridad en la gobernanza: definir responsabilidades, evitar duplicidades y mantener foco en metas medibles por unidad de negocio.
La oportunidad es evidente: combinar visión fundacional con ejecución especializada.
Llega experiencia global desde el ecosistema Inditex
La designación de Eduardo Martín Cardona como vicepresidente comercial es, quizá, el movimiento más llamativo. Con más de una década en Inditex y experiencia ligada a la operación de Zara en España, su perfil introduce una metodología probada en uno de los modelos de moda más influyentes del mundo.
Inditex
Zara
Más allá del título mediático de “exgurú”, su experiencia en el ecosistema Inditex implica haber trabajado bajo una lógica de:
-
Alta velocidad en toma de decisiones.
-
Coordinación estrecha entre diseño, logística y tienda.
-
Foco extremo en productividad por metro cuadrado.
-
Formación rigurosa de equipos directivos.
-
Expansión estructurada a nuevos mercados.
En compañías de moda, la tienda sigue siendo el corazón del negocio, incluso en plena era digital. La disciplina comercial exhibición, rotación, reposición y coherencia de surtido determina el desempeño cuando la demanda se fragmenta.
Para STF Group, este nombramiento sugiere una apuesta por estandarizar procesos, elevar productividad y reducir fricciones entre áreas creativas y comerciales.
¿Qué puede cambiar en la práctica?
La llegada de un ejecutivo formado en Zara podría traducirse en transformaciones concretas:
-
Lectura más fina de la demanda. Ajustes rápidos en surtido según comportamiento real de venta.
-
Mejor rotación de inventario. Evitar acumulaciones que comprometan margen.
-
Mayor coherencia precio–producto. Claridad en el posicionamiento frente al consumidor.
-
Entrenamiento intensivo de equipos. Profesionalización del liderazgo en tienda.
-
Expansión basada en métricas replicables. Menos intuición, más indicadores.
No se trata solo de sumar un nombre reconocido, sino de incorporar una forma de pensar el negocio que prioriza velocidad y precisión.
Fortaleza administrativa para sostener el crecimiento
En paralelo, STF Group incorpora a Jaime Zawadzki como vicepresidente administrativo. Su perfil combina experiencia ejecutiva en compañías de gran formato y trayectoria en consultoría enfocada en productividad.
Universidad de los Andes
Sodimac
Easy
Su paso por Sodimac–Homecenter y por la gerencia de Easy en Colombia y Chile le aporta experiencia en:
-
Manejo de presupuestos exigentes.
-
Control de costos.
-
Gestión de inventarios complejos.
-
Negociación con proveedores.
-
Administración de redes de tiendas extensas.
En moda, una propuesta comercial atractiva puede diluirse rápidamente si la operación no está bajo control. La combinación de expansión comercial con disciplina financiera es crítica.
El aporte esperado de esta vicepresidencia es claro: asegurar que el crecimiento tenga respaldo en caja, control de capital de trabajo y procesos estandarizados.
Gobierno corporativo y velocidad de decisión
El ajuste también incluye movimientos en la junta directiva. Cuando coinciden cambios en alta gerencia y gobierno corporativo, el desafío principal es evitar zonas grises en la toma de decisiones.
Para que la nueva estructura funcione, será fundamental:
-
Claridad en el alcance del liderazgo del fundador.
-
Autonomía real para las vicepresidencias.
-
Indicadores comunes para medir desempeño.
-
Comunicación interna coherente.
La velocidad sin control puede generar desorden; el control sin velocidad puede frenar competitividad. El equilibrio es el objetivo.
Un mercado que exige ejecución impecable
El crecimiento del sistema moda en 2025 demuestra que el consumo sigue activo, pero más selectivo. Hoy no basta con descuentos agresivos; la clave está en:
-
Surtido acertado.
-
Reposición rápida.
-
Experiencia consistente en tienda.
-
Integración digital efectiva.
El consumidor colombiano compara precios en línea, revisa disponibilidad antes de visitar tienda y espera coherencia omnicanal. Esto obliga a sincronizar inventarios físicos y digitales, fortalecer analítica de datos y mantener comunicación constante entre áreas.
Expansión internacional con estándares replicables
Uno de los objetivos declarados es consolidar la tracción en el exterior. La expansión internacional en moda no depende solo de abrir tiendas; exige adaptación cultural, conocimiento del mercado local y replicabilidad operativa.
La experiencia internacional del nuevo vicepresidente comercial puede aportar estructura en:
-
Apertura disciplinada de puntos.
-
Adaptación de surtido por país.
-
Formación de equipos locales.
-
Control de márgenes en mercados diversos.
La expansión sostenible requiere que cada nuevo mercado opere bajo estándares medibles y comparables.
Cultura organizacional y servicio
Más allá de procesos y métricas, la cultura interna será determinante. La experiencia de compra debe convertirse en recurrencia. Un consumidor exigente regresa cuando encuentra coherencia entre propuesta, atención y valor percibido.
La disciplina operativa no debe sacrificar identidad de marca. Studio F y Ela tienen ADN propio y reconocimiento en el mercado colombiano. El desafío será elevar estándar sin diluir personalidad.
2026: año de consolidación y prueba
El año en curso será una prueba para la nueva estructura. Los indicadores clave a observar incluirán:
-
Productividad por tienda.
-
Rotación de inventario.
-
Margen operativo.
-
Ritmo de aperturas.
-
Crecimiento en mercados internacionales.
Si la combinación entre liderazgo fundador, experiencia global y disciplina administrativa logra alinearse, STF Group podría cerrar brechas frente a referentes internacionales y fortalecer su posicionamiento regional.
Vea también: Ísimo redefine su expansión
La reestructuración de STF Group no es un simple relevo directivo. Es una señal estratégica en un sector donde la velocidad y la ejecución marcan la diferencia. La incorporación de talento con experiencia en el ecosistema de Zara y el refuerzo administrativo apuntan a profesionalizar aún más la operación.
En un mercado que crece, pero exige precisión, la ventaja competitiva no está solo en el diseño, sino en la capacidad de convertir creatividad en resultados sostenibles. STF apuesta a que disciplina, control y velocidad pueden convivir bajo una estructura más especializada.
El 2026 definirá si este giro estratégico logra transformar intención en desempeño medible.
