Empresas en movimiento, jugadas que están redefiniendo el 2026 corporativo en Colombia, el año 2026 avanza con una intensidad inusual para el entorno empresarial colombiano. En apenas las primeras semanas, compañías de sectores clave como retail, minería, consumo masivo, energía y servicios financieros han tomado decisiones estratégicas que no solo reconfiguran su posición en el mercado local, sino que también envían señales claras a inversionistas, consumidores y reguladores sobre el rumbo que tomará la economía en los próximos años.
Adquisiciones, cambios de liderazgo, movimientos en mercados de capitales y reconocimientos internacionales marcan un inicio de año en el que las empresas parecen decididas a fortalecer su foco estratégico, optimizar portafolios y ganar resiliencia en un entorno todavía marcado por la volatilidad global, la presión inflacionaria y la transformación de los hábitos de consumo.
Desde la consolidación de Grupo Falabella en Colombia tras la salida de Organización Corona de varios negocios conjuntos, pasando por la inclusión de Mineros en un índice bursátil global de referencia, hasta los ajustes organizacionales de Unilever, Terpel y el Banco de Bogotá, estas movidas revelan una constante: 2026 será un año de ejecución, foco y reposicionamiento.
Vea también: Carulla apuesta por el sur y redefine su expansión
Falabella y Corona: el fin de una etapa y el inicio de otra
Una de las operaciones más relevantes del inicio de 2026 fue la adquisición por parte de Grupo Falabella de la participación minoritaria que Organización Corona mantenía en varios negocios conjuntos en Colombia. La transacción, valorada en cerca de US$159 millones, marca el cierre de un capítulo de colaboración y el inicio de una nueva etapa de control y definición estratégica para ambas compañías.
Falabella adquirió el 35% de Falabella Retail, el 31% de Banco Falabella, el 35% de Seguros Falabella y el 35% de ABC de Servicios S.A.S., consolidando así su control sobre estas operaciones. La decisión se da tras un proceso iniciado en junio de 2025, cuando Corona notificó formalmente su intención de salida voluntaria, mecanismo contemplado dentro de los acuerdos de accionistas.
Para Falabella, la operación representa una apuesta directa por Colombia como mercado prioritario en su estrategia regional. Alejandro González, gerente general del grupo, fue enfático al señalar que la adquisición refleja la confianza de la compañía en el país y su compromiso con el desarrollo de relaciones de largo plazo con clientes, colaboradores y comunidades.
Desde la perspectiva de Corona, la desinversión responde a una lógica de foco. Los recursos obtenidos permitirán fortalecer capacidades productivas e impulsar la innovación en productos sostenibles, concentrándose en sus negocios core: manufactura y comercialización de materiales para la construcción y el mejoramiento del hogar, a través de Corona Industrial, Alión y Homecenter.
Cabe destacar que ambas organizaciones continuarán siendo socias en Homecenter Colombia, donde Corona mantiene el 51% y Falabella el 49%, confirmando que, más que una ruptura, se trata de una redefinición estratégica de prioridades.
Mineros: visibilidad global y madurez corporativa
En el sector minero, Mineros protagonizó una noticia de alto impacto al ser incluida en el S&P/TSX Global Mining Index a partir del 14 de enero de 2026, tras la revisión trimestral y el rebalanceo efectuado en diciembre de 2025.
La inclusión en este índice, que sirve como referencia para portafolios de inversión minera a nivel global, representa un hito para la compañía. Más allá del reconocimiento simbólico, el ingreso al índice mejora la visibilidad de Mineros ante inversionistas institucionales internacionales y amplía su potencial base de accionistas.
Daniel Henao, CEO de Mineros, destacó que esta transición refleja la creciente relevancia de la compañía, así como la liquidez sostenida de su acción. En un entorno donde el acceso a capital es clave para proyectos de expansión, sostenibilidad y modernización, este tipo de reconocimiento fortalece la posición de la empresa en los mercados financieros.
El movimiento también confirma el papel de Colombia dentro del mapa minero global, en un momento en el que la industria enfrenta mayores exigencias ambientales, sociales y de gobernanza, y donde las compañías con estructuras sólidas y prácticas transparentes logran diferenciarse.
Unilever: liderazgo regional y aceleración estratégica
El sector de consumo masivo también arrancó el año con ajustes relevantes. Unilever anunció el nombramiento de Renato Banhara como nuevo gerente general para la Región Andina, que integra los mercados de Colombia, Ecuador, Perú y Bolivia.
Con más de tres décadas de trayectoria en la multinacional, Banhara asume el liderazgo con el reto de impulsar marcas emblemáticas como Dove, Rexona, Pond’s, Fruco y Savital, en un contexto de consumidores más exigentes, sensibles al precio y atentos a la sostenibilidad y el propósito corporativo.
El nuevo gerente general llega con una amplia experiencia en operaciones y liderazgo regional, habiendo ocupado recientemente la vicepresidencia de Operaciones para el negocio de Belleza en Latinoamérica. Su designación responde a la necesidad de acelerar la transformación de Unilever hacia una organización más enfocada, ágil e innovadora.
Para Colombia, este movimiento es clave. El país se mantiene como uno de los mercados más relevantes de la región andina, tanto por su tamaño como por su dinamismo en categorías de alimentos, cuidado personal y del hogar. La llegada de un liderazgo con fuerte conocimiento regional refuerza la apuesta de la compañía por crecer de forma rentable en medio de un entorno competitivo.
Terpel: experiencia técnica al frente del negocio de lubricantes
En el sector energético, Terpel anunció la designación de Sandra Cristina Rodríguez como nueva vicepresidente de Lubricantes, una unidad estratégica para la compañía en términos de rentabilidad, posicionamiento y diversificación.
Rodríguez es ingeniera química de la Universidad Nacional de Colombia, con posgrado en Gerencia Estratégica y formación ejecutiva en liderazgo en instituciones de alto nivel internacional. Cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria, habiendo liderado áreas clave en empresas como ExxonMobil y la propia Terpel.
Su nombramiento llega en un momento en el que el negocio de lubricantes enfrenta desafíos asociados a la innovación tecnológica, la transición energética y la necesidad de eficiencia operativa. La nueva vicepresidente tendrá a su cargo la fabricación, comercialización y distribución del portafolio, con el objetivo de fortalecer ventas, rentabilidad y posicionamiento de marca.
Desde la compañía, el mensaje es claro: la excelencia en la ejecución, la innovación y el trabajo en equipo serán pilares para maximizar el valor del negocio en un entorno cada vez más competitivo.
Banco de Bogotá: gestión activa del pasivo y confianza del mercado
El sector financiero tampoco ha estado quieto. El Banco de Bogotá, perteneciente al Grupo Aval, presentó en los mercados internacionales una oferta de recompra de sus bonos internacionales senior con cupón de 6,250% y vencimiento en 2026.
La operación contempla hasta US$500 millones de un total de US$1.082 millones en circulación. Este tipo de movimientos responde a una estrategia activa de gestión del pasivo, optimización del perfil de deuda y fortalecimiento de la estructura financiera del banco.
En un contexto de tasas de interés todavía elevadas y mercados internacionales selectivos, la recompra de bonos es interpretada por analistas como una señal de solidez y confianza en la posición de liquidez de la entidad. Además, permite al banco ganar flexibilidad para enfrentar escenarios macroeconómicos cambiantes.
Vea también: La ventaja humana define el trabajo
Un denominador común: foco, disciplina y largo plazo
Aunque pertenecen a sectores distintos, todas estas movidas empresariales comparten un hilo conductor: la necesidad de enfocar recursos, fortalecer capacidades clave y tomar decisiones que aseguren sostenibilidad en el mediano y largo plazo.
Colombia inicia 2026 con empresas que ajustan su estructura, redefinen alianzas, fortalecen liderazgo y buscan mayor visibilidad en los mercados globales. En un entorno donde la incertidumbre es la constante, la ejecución estratégica se convierte en el principal diferencial competitivo.
Más que hechos aislados, estas decisiones configuran un mapa claro de hacia dónde se dirige el empresariado colombiano: menos dispersión, más foco; menos promesas, más resultados; y una lectura cada vez más sofisticada de los desafíos y oportunidades que plantea el entorno global.
