El recambio generacional en los grupos empresariales no siempre es un proceso fácil ni inmediato. Sin embargo, en el caso de la familia Yarur, la transición ha sido cuidadosamente planificada durante años. Luis Enrique Yarur Rey, histórico líder del holding Bci y uno de los empresarios más influyentes del país, dejó clara su visión: la herencia no basta para ocupar cargos estratégicos, se deben demostrar méritos y competencias.
Con esa convicción, sus hijos mayores, Ignacio y Diego Yarur Arrasate, comenzaron sus trayectorias en el banco familiar desde posiciones ejecutivas y no desde el directorio, como suele ocurrir en otros conglomerados. Tras casi dos décadas de carrera, hoy ambos ocupan las principales sillas del grupo: Ignacio como presidente de Bci y Diego como líder de Empresas Juan Yarur y de Empresas SB, matriz que controla Salcobrand, Preunic y DBS.
El traspaso de mando se oficializó a comienzos de 2025. En una carta de despedida, Luis Enrique señaló: “Cederé mis funciones como presidente de Empresas Juan Yarur y de banco Bci a partir del 1 de enero de 2025 (…) dejando en manos de una nueva generación la presidencia de ambas empresas. Les deseo a ambos muchos éxitos en este desafío”.
Además, entregó a Diego una instrucción clara: continuar el camino de crecimiento, siempre con la mira en generar progreso y desarrollo para el país.
El desembarco en Empresas SB
El hito empresarial ocurrió en las oficinas de Empresas SB, en Vitacura. Allí, Luis Enrique presentó formalmente su renuncia y entregó la presidencia a su hijo Diego. En esa misma sesión se produjo otro cambio relevante: la llegada de Karen Thal al directorio, en reemplazo de Heriberto Urzúa. Thal, ex presidenta de Icare, había iniciado vínculos con los Yarur años atrás y fue invitada personalmente por Diego a unirse a la mesa.
Con esta decisión, Diego Yarur pasó a encabezar una de las compañías más relevantes del rubro farmacéutico y de retail en Chile. Empresas SB administra actualmente más de 650 locales en el país y concentra marcas ampliamente reconocidas como Salcobrand, Preunic y DBS, con una plantilla superior a los 10.500 trabajadores.
Trayectoria y perfil de Diego Yarur
Con 49 años, casado y padre de cinco hijos, Diego Yarur ha desarrollado una carrera marcada por la banca y la expansión internacional. Estudió Ingeniería Comercial en la Universidad Católica y luego realizó un MBA en Columbia University, donde también lideró la Wine Society de esa escuela.
Su carrera profesional comenzó en American Express Bank y posteriormente en Santander Investment. En 2006 ingresó a Bci, donde inició un camino ascendente que lo llevó a liderar áreas de banca corporativa, banca personas y expansión internacional.
Uno de sus desafíos más relevantes fue dirigir la internacionalización de Bci, tras la compra de City National Bank of Florida. Bajo su liderazgo se concretaron adquisiciones como TotalBank y Executive National Bank, y se impulsó una estrategia de crecimiento en Estados Unidos, Perú, México, Brasil, Colombia y China.
Además, ha integrado directorios de filiales como Bci Seguros Generales y Bci Factoring, y participa activamente en instituciones como SOFOFA, Endeavor, Sistema B y la Fundación Chilena del Pacífico.
Aunque mantiene un perfil reservado, sus cercanos destacan su carácter extrovertido, su afición por la música —es fan de Iron Maiden— y su interés por la historia y los temas de desarrollo social.
Empresas SB: un gigante del retail farmacéutico
La historia de Empresas SB comenzó en 2007, cuando el grupo Yarur adquirió la compañía por cerca de $90.000 millones. Hoy, la familia mantiene el 70% de la propiedad, mientras que el 30% restante corresponde a los Abuhadba.
El conglomerado agrupa tres marcas de gran presencia en el mercado:
- Salcobrand: una de las principales cadenas de farmacias en Chile, con fuerte posicionamiento en salud y bienestar.
- Preunic: retailer de belleza, cosmética y hogar, con una amplia base de clientes.
- DBS Beauty Store: cadena enfocada en productos de belleza profesional, que ha expandido su operación hacia otros países.
Según su último reporte de sostenibilidad (2024), Empresas SB logró resultados favorables, consolidando una red de más de 3 millones de clientes inscritos en el programa MiSalcobrand.
Desafíos del sector farmacéutico y de retail
El camino, sin embargo, no está exento de dificultades. La industria farmacéutica y de retail en Chile atraviesa un periodo de reconfiguración. En 2023, Walgreens vendió Farmacias Ahumada y Dr. Simi intensificó su plan de expansión en el país, incrementando la presión competitiva.
A eso se suma un entorno económico con bajo crecimiento y márgenes ajustados para el retail. En 2024, Empresas SB debió realizar ajustes en su plan de transformación digital y desistir del ingreso al negocio de cremas de belleza, por su alta complejidad y costos.
Pese a ello, la compañía ha encontrado oportunidades de crecimiento en áreas estratégicas, principalmente en el desarrollo de marcas propias.
El valor de las marcas propias
Uno de los focos de Diego Yarur será fortalecer el negocio de marcas propias, un segmento que ya muestra resultados sólidos.
En Preunic, de los cerca de 8.000 productos que ofrece, más de 200 corresponden a marcas desarrolladas internamente.
En Salcobrand, alrededor del 10% de las ventas proviene de líneas propias.
A través de Medcell, filial de Empresas SB, se produce parte importante de estas marcas, aportando un 16% de las utilidades de la matriz.
El objetivo ahora es ampliar la participación de estos productos, especialmente en suplementos y vitaminas, donde la línea VitaminLife ha logrado consolidarse como líder del mercado chileno.
La internacionalización: un eje clave
Si hay un aprendizaje que Diego Yarur trae desde su paso por Bci es la importancia de abrir nuevos mercados. Esa misma lógica busca aplicar en Empresas SB.
La compañía ya comenzó a dar pasos en esta dirección:
- Perú: ingreso a través de la sociedad Distribuidora DJ Perú, con resultados positivos desde 2024.
- México: entrada con Pharma Benefits, filial dedicada a beneficios farmacéuticos, que trabaja con isapres y cajas de compensación.
El plan inmediato contempla potenciar la expansión de VitaminLife en Europa y América, con el objetivo de posicionarla como una marca de alcance global.
Otro de los pilares que Diego Yarur busca fortalecer es la inversión en tecnología. Empresas SB ha desarrollado plataformas digitales para fidelizar clientes, pero enfrenta el desafío de llevar su transformación digital a un nivel superior.
La visión de Yarur apunta a:
- Invertir en sistemas que mejoren la experiencia del cliente, tanto en tiendas físicas como en plataformas online.
- Impulsar la analítica de datos para personalizar ofertas y programas de fidelización.
- Explorar nuevas líneas de negocio bajo el paraguas de Empresas SB, ya sea por crecimiento orgánico o mediante adquisiciones estratégicas.
Un futuro en construcción
El desembarco de Diego Yarur en Empresas SB marca el inicio de una nueva etapa para el conglomerado. Si bien su experiencia previa se concentraba en la banca, su perfil estratégico y su historial en procesos de expansión internacional lo convierten en un actor clave para liderar el crecimiento de Salcobrand, Preunic y DBS en un escenario competitivo y dinámico.
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La tarea no es menor: deberá consolidar la posición de la compañía en Chile, enfrentar la arremetida de nuevos competidores, potenciar marcas propias, y al mismo tiempo avanzar en la internacionalización.
Con más de 10.500 colaboradores, una red nacional en expansión y proyectos que miran más allá de las fronteras, el futuro de Empresas SB está directamente vinculado a la capacidad de Diego Yarur para imprimir su sello de liderazgo.
