Grido proyecta expandirse hacia Brasil como parte de su estrategia de crecimiento al 2030
La cadena argentina de heladerías Grido continúa consolidando su presencia en América Latina y analiza nuevos mercados como parte de su estrategia de crecimiento a largo plazo. Dentro de ese plan, Brasil aparece como uno de los destinos más relevantes para su próxima etapa de expansión internacional. La iniciativa se enmarca en la hoja de ruta que la empresa diseñó hacia 2030, con el objetivo de aumentar su red de franquicias, ampliar su capacidad productiva y fortalecer su posicionamiento regional.
Durante los últimos años, la compañía experimentó un crecimiento sostenido que la llevó a convertirse en una de las redes de heladerías más extensas de la región. Actualmente supera las 2.000 franquicias y opera en varios países de América del Sur, lo que le permitió consolidar un modelo de negocio basado en la expansión territorial y en la cercanía con los consumidores.
La planificación estratégica de Grido hacia el final de la década incluye objetivos concretos en términos de producción, presencia comercial y diversificación de mercados. Entre las metas más importantes se encuentra alcanzar las 3.000 franquicias y aumentar significativamente el volumen anual de producción de helado.
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En 2025 la compañía registró cifras récord: elaboró aproximadamente 95 millones de kilos de helado y superó por primera vez las 2.000 franquicias operativas. Este crecimiento se sostuvo gracias a un modelo de expansión planificada que combina inversiones industriales, innovación en productos y un sistema de franquicias diseñado para facilitar la apertura de nuevos puntos de venta.
El plan hacia 2030 proyecta elevar la producción anual a unos 140 millones de kilos de helado, además de impulsar el desarrollo de nuevas líneas de alimentos congelados. Estas metas reflejan una estrategia que no solo busca aumentar la escala de la compañía, sino también diversificar su oferta y fortalecer su competitividad dentro del sector alimenticio.
Brasil: un mercado clave para el crecimiento regional
Dentro del mapa de expansión internacional de la empresa, Brasil aparece como uno de los mercados más atractivos para el mediano plazo. Se trata de la mayor economía de América Latina y de un país con una población superior a los 200 millones de habitantes, factores que representan una oportunidad significativa para cualquier marca del sector gastronómico.
Para Grido, ingresar a Brasil implica varios desafíos. El primero es adaptarse a las características de consumo del mercado brasileño, que presenta hábitos diferentes a los de los países donde la compañía ya opera. Además, el país cuenta con una fuerte presencia de marcas locales e internacionales dentro del rubro de helados.
Sin embargo, la empresa considera que su modelo de negocio —basado en precios accesibles y puntos de venta de proximidad— podría funcionar en un contexto donde existe una amplia demanda por productos de consumo cotidiano. La estrategia apunta a replicar el esquema que le permitió expandirse en Argentina y en otros mercados de la región.
El modelo de franquicias como motor de expansión
Uno de los pilares del crecimiento de la compañía ha sido su sistema de franquicias. Este modelo permitió a la marca ampliar rápidamente su presencia territorial mediante la incorporación de emprendedores locales que operan bajo la identidad comercial de la empresa.
El esquema de franquicias contempla diferentes formatos de locales adaptados al tamaño del mercado y al flujo de consumidores de cada zona. En general, los puntos de venta se ubican en barrios residenciales o zonas comerciales con alto tránsito peatonal, lo que facilita el acceso de los clientes y fomenta el consumo frecuente.
Además, la compañía ofrece apoyo a los franquiciados en aspectos como equipamiento, logística de productos y capacitación operativa. Esta estructura permitió construir una red comercial amplia sin necesidad de realizar inversiones directas en cada punto de venta.
El crecimiento proyectado también está respaldado por inversiones en infraestructura industrial. En los últimos años la empresa amplió su capacidad productiva mediante nuevas instalaciones y la incorporación de tecnología en sus plantas.
Entre las iniciativas recientes se encuentra la puesta en marcha de una nueva nave industrial destinada a la fabricación de paletas heladas, lo que permitió duplicar la producción de esa línea de productos.
Estas inversiones forman parte de un plan más amplio orientado a mejorar la eficiencia operativa, optimizar la logística y garantizar el abastecimiento de las franquicias en toda la región. A medida que la red de locales crece, la capacidad industrial se convierte en un factor clave para sostener el ritmo de expansión.
Otro elemento central dentro de la estrategia empresarial es la innovación en el portafolio de productos. La marca busca mantener una oferta dinámica que combine sabores clásicos con propuestas más novedosas.
En los últimos lanzamientos se incorporaron nuevos sabores y combinaciones pensadas para atraer a distintos segmentos de consumidores. Esta política de renovación permanente busca estimular el consumo y reforzar la fidelidad de los clientes.
La empresa también trabaja en el desarrollo de nuevos productos congelados que complementen su línea tradicional de helados. De esta manera, el negocio podría ampliar su alcance dentro del sector alimenticio y diversificar sus fuentes de ingresos.
Crecimiento en un mercado competitivo
El mercado de helados en América Latina presenta una competencia creciente, con marcas locales y multinacionales disputando participación en diferentes segmentos. Frente a este escenario, Grido apuesta a diferenciarse mediante una propuesta basada en accesibilidad, cercanía y expansión territorial.
El concepto que guía su estrategia es democratizar el consumo de helado, ofreciendo productos a precios relativamente accesibles y con una presencia amplia en distintos barrios y ciudades. Esta fórmula fue clave para su desarrollo inicial en Argentina y luego en otros países de la región.
Además, el modelo de proximidad permite mantener un contacto directo con el consumidor y adaptarse rápidamente a los cambios en las preferencias del mercado.
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La posible llegada de Grido a Brasil representa un paso importante dentro de su estrategia de internacionalización. Si bien el proyecto aún se encuentra en fase de evaluación, forma parte de una visión más amplia que busca consolidar a la empresa como una de las principales redes de heladerías de América Latina.
De cara a los próximos años, la compañía continuará enfocada en tres ejes principales: expansión comercial, fortalecimiento industrial e innovación en productos. La combinación de estos factores será determinante para alcanzar los objetivos planteados para 2030.
Si el plan se desarrolla según lo previsto, Grido no solo ampliará su presencia en la región, sino que también podría consolidarse como uno de los referentes del sector de helados en el continente.
