«El rol del directorio en la construcción de resiliencia en la empresa» es el tema que nos propone Willem F. Schol, Presidente de AméricaRetail & Malls.
Quien no ha escuchado hablar de RESILIENCIA en los últimos años, en especial desde la pandemia del COVID.
En momentos de incertidumbre y cambio constante, la RESILIENCIA se ha convertido en una cualidad fundamental para las organizaciones. La capacidad de adaptarse y recuperarse rápidamente de situaciones adversas es crucial para garantizar la supervivencia a largo plazo. En este sentido, el directorio de la empresa juega un papel fundamental en la construcción de RESILIENCIA en la empresa.
El directorio es responsable de establecer la estrategia y supervisar la gestión de riesgos de la organización, por lo que desempeña un papel clave en la construcción de RESILIENCIA. Para lograr esto, es importante que el directorio tenga una comprensión clara de los riesgos a los que se enfrenta la empresa y esté preparada para abordarlos de manera proactiva. Algo que en lo particular creo que muchos directorios están en deuda y algo en lo que pueden mejorar mucho.
Una de las formas en que el directorio puede contribuir a construir RESILIENCIA es asegurándose de que la empresa tenga un buen gobierno corporativo y una cultura organizacional sólida. Esto implica establecer políticas y procedimientos claros, fomentar la transparencia y la rendición de cuentas, y promover una cultura de gestión de riesgos en toda la organización.
Además, el directorio debe estar preparado para tomar decisiones difíciles en momentos de crisis y liderar con el ejemplo. Esto implica estar dispuesto a asumir riesgos calculados y tomar decisiones impopulares si es necesario para proteger los intereses a largo plazo de la empresa.
Un último punto que considero importante y en el cual creo que la mayoría de los directorios y directores fallan, y que afecta la capacidad de RESILIENCIA, es la falta de autocrítica. En lo personal creo que la autocrítica es fundamental para que todos podamos ver hacia adelante y enfocarnos en mejorar. No defendamos lo que hemos hecho porque aunque no hayamos hecho bien o de manera aceptable, seguro no lo hemos hecho de la mejor manera como lo podríamos hacer. La capacidad de ser autocríticos nos ayudará mucho.
Si usted es un director de empresas que tan preparado está para contribuir a construir la RESILIENCIA en la empresa?
