«El Futuro de la Moda: Claves para el 2025 Según el Informe de The Business of Fashion», es el tema que propone Marina Specht Blum, Chair McCann Worldgroup Europe
Este fin de semana he tenido la oportunidad de sumergirme en el informe «The State of Fashion 2025», publicado anualmente por The Business of Fashion en colaboración con McKinsey & Company.
Os lo recomiendo, ya que ofrece un «reality check» anual de un sector que en los últimos años ha navegado por aguas turbulentas e impredecibles. El informe incluye un barómetro en el que se consulta a miles de ejecutivos del sector sobre sus perspectivas para 2025 y presenta una lista de los 10 temas que dominarán la agenda de los CEO el próximo año.
Resultados del Barómetro:
- La geopolítica ha quedado en segundo plano. Lo que más preocupa a los ejecutivos del sector es la falta de confianza y el bajo apetito del consumidor. Variables como la inflación persistente han hecho que los compradores de moda se centren mucho más en el precio que en otros factores.
- La sostenibilidad pierde protagonismo en la agenda del sector. Solo el 18% de los ejecutivos de moda la consideran una de las tres principales oportunidades de crecimiento para 2025, frente al 29% en 2024. Este fenómeno de «purpose fatigue» se ve impulsado por las presiones del mercado, que llevan a las marcas a priorizar el posicionamiento, la captación de cuota de mercado y la rentabilidad ante unas ventas estancadas y la necesidad de recurrir a promociones.
- A pesar de este panorama, los autores se muestran optimistas, pronosticando un crecimiento de un solo dígito tanto para el sector de la moda como para el de lujo en 2025.
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Los 10 Temas Clave para 2025:
- Las personas son clave en la venta. Después de años de hablar de la aceleración de la digitalización, ahora sabemos que las experiencias en tienda siguen teniendo un impacto directo en los resultados financieros. Por eso, es fundamental priorizar la selección y formación del personal.
- El mercado Silver (Boomers y generación X). Este segmento, que lidera el poder adquisitivo y valora la calidad y el diseño, está ganando importancia. Están dispuestos a pagar más por productos que satisfagan estas prioridades.
- La caída de los marketplaces. Los marketplaces, que fueron la «niña bonita» de los analistas durante años, con plataformas como FARFETCH y YOOX NET-A-PORTER, atraviesan una fase complicada. Ahora, estos operadores están en una fase crítica de «salvar los muebles».
- La reconfiguración del comercio internacional. Este tema cobra especial relevancia tras la victoria de Donald Trump en las elecciones presidenciales. ¿Habrá más restricciones comerciales, aranceles y cuotas en el futuro?
Mis reflexiones:
- El verdadero reto del mercado Silver está en que las marcas no solo repiensen sus colecciones, sino también sus narrativas de marca, para conectar de manera más efectiva con esta audiencia.
- La mayor sensibilidad al precio por parte de los consumidores exige que las marcas recarguen su propuesta de valor. Aquellas que no innoven en experiencias y tecnología quedarán atrás.
- La reticencia a pagar más por productos sostenibles refleja una desconexión educativa: las marcas deben integrar la sostenibilidad como una ventaja competitiva y comunicarla de forma más efectiva.
