Por Ivette Estrada
Una de las preguntas más desalentadoras que aparecen a lo largo de la carrera profesional es ¿para qué?. La respuesta puede conducir al crecimiento, declive o estancamiento. Así de importante es. Esta imbricada en lo que somos, creemos y asumimos como misión en la vida.
Ahora, cuando las personas sirven a un propósito más grande que ellas, la detección de su Contrato Sagrado, logran hacer cosas extraordinarias y tener visiones a futuro más promisorias.
Así, cuando el presidente Kennedy en 1963 visitó una oficina de la NASA, encontró a un animado trabajador de limpieza fuera de las horas convencionales de trabajo. Le preguntó qué hacía tan tarde y éste le respondió: “Señor Presidente, ayudo a poner el primer hombre en la Luna”.
Comparto otra anécdota:
Cuando un hombre observaba trabajar a tres albañiles que lo hacían a distinto rito y estado anímico, inquirió a cada uno de ellos que hacía.
El más apesadumbrado y con evidentes muestras de fastidio a penas lograba poner el primer bloque a una barda. Respondió:
-Pego ladrillos.
Quien ya llevaba más de medio metro de la barda y parecía concentrado en su tarea le contestó:
_Construyo una iglesia.
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El tercero, que silbaba evidentemente contento y ya realizaba su segunda barda, sonrió a quien lo interrogaba y le confesó.
_Construyo una ciudad.
Lo que cambiaba en cada uno de estos hombres era su capacidad o no de tener un propósito, de generar la propia importancia en su tarea y poseer una visión a futuro.
Alrededor del 70 por ciento de las personas dicen que su sentido de propósito se define en gran medida por el trabajo. De hecho es el amor y el trabajo quienes determinan en gran medida el sentido de la vida.
A pesar de esto, muchos se sienten poco inspirados por sus responsabilidades diarias. Esto conlleva a que cada vez más organizaciones indagan cómo pueden fomentar una cultura centrada en el propósito y motivar a los empleados más allá de la mera compensación financiera.
Esto es trascendental porque el propósito imbuye de energía, inspiración y vida. Ahora, aunque el 85% de las personas sienten que tienen un propósito., sólo el 65 por ciento logra articular ese propósito con su vida profesional.
El gran reto profesional es escrudiñar sobre las grandes motivaciones de sus colaboradores y empleados y “tender puentes” para establecer sinergias orgánicas o naturales entre lo que es relevante y satisfactorio con cada persona en la empresa y cómo se correlaciona este propósito individual con la misión corporativa.
Para ello, el trabajo de comunicación interna es crucial. Pero más allá de establecer una identificación de propósitos y alinearlos con las metas y visión de la empresa, debe catapultarse el descubrimiento de automotivaciones en cada individuo.
Sesiones de meditación, reforzamiento de la identidad de religiones y credos en la empresa, grupos de terapias, acceso a bibliografías especializadas y prácticas de motivación y trabajo en equipo pueden impulsar la búsqueda de sentido en el trabajo.
Sin embargo, todo será vano si cada uno de nosotros no trata de hallar la estrella del norte en su vida.
