Miguel Ángel Pardo y el poder estratégico de las juntas en el retail, en el ecosistema del retail colombiano, los focos suelen concentrarse en las grandes marcas, las cifras de ventas, las aperturas de nuevos centros comerciales o las innovaciones visibles para el consumidor final. Sin embargo, detrás de esas decisiones que definen el rumbo del sector existe un espacio menos mediático, pero profundamente determinante: las juntas directivas. Desde allí se construyen las visiones de largo plazo, se equilibran los intereses de propietarios, inversionistas y operadores, y se toman decisiones que impactan la sostenibilidad de los activos. En ese ámbito estratégico, Miguel Ángel Pardo se ha consolidado como uno de los líderes más influyentes del retail en Colombia en 2025.
En el marco del reconocimiento de Mall & Retail a los 10 Líderes Más Influyentes del Retail en Colombia, su nombre destaca no por una gestión operativa visible, sino por un liderazgo ejercido desde la gobernanza corporativa, un rol que rara vez ocupa titulares, pero que resulta clave para la competitividad, la transparencia y la creación de valor en los centros comerciales del país.
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El valor estratégico del gobierno corporativo
Durante años, el sector de centros comerciales en Colombia priorizó variables como la ocupación, la facturación por metro cuadrado y el tráfico. Si bien estos indicadores siguen siendo relevantes, el entorno actual exige una mirada más amplia. Cambios en los hábitos de consumo, la digitalización acelerada, la presión por la sostenibilidad y la necesidad de ofrecer experiencias diferenciadas han elevado el nivel de complejidad del negocio.
En este contexto, contar con estructuras sólidas de gobierno corporativo dejó de ser un formalismo para convertirse en un habilitador clave de creación de valor. Las juntas directivas bien conformadas promueven la rendición de cuentas, fortalecen la confianza de inversionistas y propietarios, y garantizan que las decisiones estratégicas no respondan únicamente al corto plazo, sino a una visión sostenible y coherente.
Miguel Ángel Pardo ha sido un defensor consistente de esta visión. Para él, la junta directiva no es un órgano pasivo ni meramente fiscalizador, sino un actor activo en la definición del rumbo estratégico de los centros comerciales. Esta convicción ha marcado su trayectoria y explica su creciente influencia transversal en la industria.
Más de tres décadas construyendo retail
Con más de 30 años de experiencia en el desarrollo de comercios y centros comerciales, Miguel Ángel Pardo se vinculó al mundo del retail desde 1994. A lo largo de estas tres décadas, ha sido testigo directo de la evolución del sector: desde los malls concebidos principalmente como espacios de compra, hasta los complejos actuales que integran entretenimiento, gastronomía, servicios, cultura, comunidad y tecnología.
Este recorrido le ha permitido desarrollar un conocimiento profundo del negocio, no solo desde la perspectiva inmobiliaria, sino también desde la óptica del consumidor, del comerciante y del operador. Esa mirada integral es la que hoy aporta en los espacios donde se toman las decisiones más relevantes.
Actualmente, participa en 12 juntas directivas, una cifra que lo posiciona como uno de los líderes con mayor incidencia transversal en la industria de centros comerciales en Colombia. Su presencia se extiende a algunos de los malls más representativos del país, tanto en Bogotá como en otras regiones.
Incidencia en los principales centros comerciales del país
La trayectoria de Miguel Ángel Pardo en juntas directivas incluye centros comerciales emblemáticos como Titán Plaza, Plaza de las Américas, Gran Estación, Salitre Plaza, Plaza Imperial, Paseo Villa del Río, Centro Comercial Tunal, Galerías y Unisur en Bogotá. A estos se suman La Estación Ibagué, Santa Lucía en Neiva y La Quinta en Bucaramanga, entre otros.
Esta diversidad geográfica y de formatos le ha permitido comprender las particularidades de cada mercado, desde grandes capitales hasta ciudades intermedias, donde los centros comerciales cumplen un rol aún más relevante como espacios de encuentro social y dinamizadores urbanos.
Quienes han trabajado con él destacan varias fortalezas que explican su impacto en estos escenarios: un pensamiento crítico sólido, capacidad para trabajar bajo presión, alta proactividad y un liderazgo orientado a la toma de decisiones ejecutivas. Estas cualidades resultan fundamentales en un entorno donde los centros comerciales han dejado de ser estructuras estáticas para convertirse en ecosistemas dinámicos que deben adaptarse constantemente.
De la supervisión a la estrategia
Uno de los aportes más relevantes de Miguel Ángel Pardo al sector ha sido cuestionar la visión tradicional de las juntas directivas como órganos centrados únicamente en la supervisión. Para él, uno de los errores históricos del retail ha sido subestimar el rol estratégico de estos espacios.
En su enfoque, la junta no solo evalúa resultados, sino que define el marco estratégico que luego ejecutan las gerencias. Esto implica participar activamente en discusiones sobre transformación digital, redefinición del mix comercial, incorporación de nuevos formatos, alianzas estratégicas y adaptación a tendencias globales.
En un retail cada vez más exigente, centrarse únicamente en la rentabilidad inmediata resulta insuficiente. Hoy, los centros comerciales deben entender profundamente al consumidor, innovar en experiencias, integrar tecnología, adoptar prácticas sostenibles y ser resilientes frente a escenarios de incertidumbre económica y social. En este contexto, una junta directiva alineada y bien informada se convierte en un aliado clave del gerente general.
Juntas que aprenden y evolucionan
Otro de los principios que Miguel Ángel Pardo promueve activamente es la necesidad de juntas directivas abiertas al aprendizaje. En su visión, el entorno internacional ofrece lecciones valiosas que pueden adaptarse al contexto colombiano, siempre que exista una actitud receptiva al cambio.
Participar en ferias internacionales, escuchar a expertos del sector, analizar modelos híbridos, explorar nuevas métricas y comprender tendencias emergentes convierte a la junta en un espacio vivo y relevante. Una junta que no se actualiza corre el riesgo de convertirse en un freno para la organización; una que cuestiona, aprende y propone se transforma en un catalizador de innovación.
Este enfoque resulta especialmente importante en un momento en el que los centros comerciales compiten no solo entre sí, sino también con el comercio electrónico, los formatos de proximidad y nuevas propuestas de entretenimiento y consumo. La capacidad de anticiparse y tomar decisiones informadas marca la diferencia entre la relevancia y la obsolescencia.
Crear valor más allá del patrimonio
Para Miguel Ángel Pardo, el rol de la junta directiva va más allá de la protección de intereses patrimoniales. Si bien este aspecto es fundamental, su visión apunta a la creación de valor colectivo, entendiendo que un centro comercial exitoso impacta positivamente a comerciantes, colaboradores, consumidores y a la ciudad en la que se inserta.
Esta mirada integral se traduce en decisiones que consideran no solo la rentabilidad financiera, sino también la experiencia del visitante, la relación con la comunidad, la sostenibilidad ambiental y la reputación de la marca. En un entorno donde los consumidores valoran cada vez más el propósito y la coherencia, estas variables se convierten en activos estratégicos.
Liderazgo desde las bambalinas
El liderazgo de Miguel Ángel Pardo no se ejerce desde la visibilidad mediática, sino desde las bambalinas del poder corporativo, donde se definen estrategias, se evalúan riesgos y se construyen consensos. Este tipo de liderazgo, silencioso pero decisivo, resulta indispensable para la madurez del sector.
Su capacidad para articular visiones diversas, cuestionar supuestos y respaldar decisiones estratégicas complejas lo ha convertido en una figura de referencia dentro de la industria. En un momento de transformación acelerada, su aporte fortalece la institucionalidad y la profesionalización del retail colombiano.
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Un referente para el futuro del sector
En 2025, cuando los centros comerciales enfrentan el desafío de reinventarse sin perder su esencia, el ejemplo de Miguel Ángel Pardo demuestra que la buena gobernanza es tan importante como la innovación visible. Las decisiones tomadas en las juntas directivas hoy definirán la relevancia de estos activos en los próximos años.
Por estas razones, Mall & Retail reconoce a Miguel Ángel Pardo como uno de los Líderes Más Influyentes del Retail en Colombia, destacando un liderazgo estratégico que, desde la gobernanza, fortalece el presente y construye el futuro de los centros comerciales en el país.
