Footloose: Una logística ágil y precisa impulsa el crecimiento sostenido de la empresa peruana de calzado. Footloose, la empresa peruana de calzado con más de 130 tiendas en Perú y una en Ecuador, ha convertido su gestión logística en un elemento clave para su éxito. La compañía ha logrado un crecimiento sostenido en sus ventas, sustentado en una logística eficiente y precisa que permite atender a sus tiendas de manera rápida y adecuada.
Footloose: Una logística ágil y precisa
Distribución estratégica: Un centro de distribución de 11 mil m2 ubicado en Ate abastece a las tiendas de Lima y provincias.
Flota propia y tercerización: La distribución en Lima se realiza con flota propia, mientras que para provincias se utilizan empresas de transporte tercerizadas.
Optimización del espacio: Las tiendas, de aproximadamente 200 m2, tienen un 60% de piso de venta y un 40% de trastienda para optimizar el inventario.
Alta precisión en el surtido: Se evita la rotura de stock de modelos y tallas gracias a una logística eficiente.
Rapidez en las entregas: El tiempo de envío a las tiendas en Lima no excede los dos días.
Estrategias logísticas:
Metodología S&OP: Permite planificar la demanda y la carga de picking y almacenamiento de manera eficiente.
Cross-docking: El 70% de la mercadería se despacha a las tiendas inmediatamente, sin necesidad de almacenamiento previo.
Adaptación a centros comerciales: Se cumplen con las ventanas horarias acotadas para las entregas en centros comerciales.
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Footloose busca alinear su logística a los estándares internacionales para acompañar su plan de expansión. La compañía ha demostrado que una logística eficiente y precisa puede ser un motor de crecimiento para las empresas minoristas.
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Footloose es un ejemplo de cómo una empresa puede alcanzar el éxito gracias a una gestión logística bien planificada y ejecutada. La compañía ha demostrado que la inversión en logística puede generar retornos tangibles en forma de crecimiento en ventas, eficiencia operativa y satisfacción del cliente.
