Wolford, la firma austríaca conocida por su vínculo histórico con Lanvin Group, concluyó el ejercicio 2025 con un descenso del 14% en sus ventas, al registrar 76 millones de euros frente a los 88 millones de euros de 2024. El resultado, afectado por retos acumulados y la fase de transición en marcha, se refleja de manera homogénea en todas las regiones y en los distintos canales de comercialización, incluida la tienda online. A pesar del deterioro, la compañía destacó avances en el segundo semestre y enfatizó acciones para reforzar su estabilidad financiera y acelerar su transformación estratégica.
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La situación de Wolford en 2025 debe entenderse dentro del marco de su plan de reestructuración, que busca impulsar una renovación profunda de su oferta de producto y optimizar su modelo de comercialización para revitalizar la marca. El grupo Lanvin, propietario de la firma, ha respaldado estas medidas con una ampliación de capital de 25 millones de euros realizada a mediados de julio, destinada a fortalecer la estructura financiera y facilitar la ejecución de la estrategia de transformación.
Desempeño anual: cifras clave y variaciones regionales
- Ventas y comparativa anual: 76 millones de euros en 2025, frente a 88 millones en 2024. La caída se sitúa en torno al 14%, reflejando una caída amplia en todas las geografías donde opera la empresa y en el canal de venta online.
- Regiones más afectadas: Norteamérica fue la región con la mayor contracción, registrando una caída del 19% frente a 2024. Le siguen China, con -18%, y Europa, con -12% de descenso. Este patrón indica un desafío estructural para la demanda en mercados clave, agravado por las condiciones de transición que aún acompasan la ejecución de la nueva estrategia.
- Canales de venta: la mayor merma se observa en ventas minoristas y outlets, con una caída del 27% respecto al ejercicio anterior. Esto se atribuye principalmente al cierre de tiendas no rentables, al tiempo que la red de tiendas comparables mostró signos de recuperación frente a 2024. El canal online no escapó a la caída, con una reducción del 15% en ingresos a cierre de año, aunque este descenso estuvo parcialmente compensado por un incremento del 17% en ventas mayoristas.
El factor de la reestructuración y la mejora en el último tramo
El desempeño menos favorable en la primera mitad de 2025 se debe, según la dirección, principalmente a los efectos acumulados de desafíos anteriores y al proceso de transición en curso. Estas condiciones explican una parte significativa de la desviación respecto al año anterior. Sin embargo, la compañía indicó señales de mejoría en la segunda mitad del año, con un cuarto trimestre que mostró una evolución más favorable. Este repunte viene respaldado por la ampliación de capital mencionada, que busca acelerar la transformación y reforzar la estructura financiera para sostener la ejecución de las nuevas prioridades de negocio.
Acciones estratégicas en curso
- Producto y portafolio: Wolford está focalizando su estrategia en la optimización de la oferta de producto, con planes para alinear el portafolio a las demandas del mercado y las tendencias de moda. La revisión del mix de productos busca favorecer líneas con mayor rentabilidad y crecimiento, al tiempo que se refuerza la identidad de marca.
- Modelo de comercialización: se refuerza el canal mayorista y se optimizan los puntos de venta para mantener la presencia en el segmento de lujo accesible. Esto incluye una reconfiguración de la red de distribución para priorizar tiendas de alto rendimiento y ajustar el mix entre tiendas propias y franquicias.
- Transformación financiera: la ampliación de capital de 25 millones de euros refuerza la liquidez y la capacidad de inversión en iniciativas estratégicas, permitiendo acelerar cambios estructurales y de gestión.
- Liderazgo y gobierno corporativo: en una de las decisiones destacadas de la reorganización, Marco Pozzo, anterior vicepresidente, ascendió a consejero delegado y presidente del consejo de administración, señalando un compromiso claro con la visión de transformación y la estabilidad ejecutiva para guiar la empresa en este periodo de cambios.
Conclusiones y perspectivas para 2026
Aunque 2025 demostró debilidad en ventas y márgenes, Wolford mantiene un plan claro orientado a la revitalización de la marca y la modernización de su modelo de negocio. La compañía apunta a consolidar una recuperación progresiva a partir de la segunda mitad de 2025 y a sostenerla durante 2026 mediante:
- Mayor eficiencia operativa y selección de mercados clave.
- Enfoque en categorías de producto con mayor potencial de crecimiento.
- Fortalecimiento de la presencia online y optimización de la experiencia de compra multicanal.
- Gestión de costos y racionalización de la red de tiendas para mejorar la rentabilidad.
Si bien los resultados de 2025 reflejan un periodo de transición complicado, las medidas implementadas y la inyección de capital sugieren un camino claro hacia la recuperación. El éxito de esta estrategia dependerá de la capacidad de Wolford para convertir las señales de mejora del segundo semestre en una tendencia sostenida en los próximos años, manteniendo el compromiso de revalorizar la marca y reforzar su estructura financiera.
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Wolford enfrenta un ciclo de cambio significativo que se inicia con una reducción de ingresos, pero que también abre la posibilidad de una renovación rentable si se cumplen las metas de optimización de producto, eficiencia operativa y fortalecimiento de la red de distribución. La continuidad de una dirección ejecutiva estable y el respaldo de Lanvin Group serán clave para convertir los avances parciales en una recuperación sólida y sostenible.
