The-Are, la firma valenciana especializada en moda de invitada, ha cerrado 2025 con cifras que destacan frente a ejercicios anteriores: un incremento del 50% en ventas y una facturación que supera los 23 millones de euros. La compañía, que ha ido ganando terreno gracias a una estrategia de diversificación que incorpora líneas casual y colecciones más amplias, ya mira hacia nuevos mercados y proyectos para consolidar un crecimiento sostenido durante los próximos años. En 2026, el objetivo es ambicioso: subir a 30 millones de euros de facturación y ampliar la presencia internacional mediante nuevas tiendas y alianzas comerciales.
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Desarrollo y contexto del crecimiento
El año pasado no fue fácil al inicio, tal como recuerda Israel Yuste, consejero delegado de The-Are: “Marzos con precipitaciones constantes y un inicio de año flojo” marcaron el arranque, pero la empresa logró recuperar el terreno perdido y cumplir con sus metas, cerrando el año con más de 300.000 prendas vendidas. Este rendimiento ha permitido a The-Are plantearse una estrategia de expansión moderada y sostenida, sin perder el foco en su core de negocio: la moda de invitada.
Diversificación estratégica: del vestido de gala al casual
Una de las claves del rendimiento de The-Are en 2025 ha sido su apuesta por ampliar la oferta más allá de la invitada formal. Aunque el sello continúa potenciando sus colecciones para eventos y bodas, la empresa ha invertido recursos en la vertical casual, considerando que este segmento aporta estabilidad y crecimiento sostenido ante la volatilidad del sector de fiesta. “Hemos invertido mucho en casual y los resultados están siendo espectaculares”, afirma Yuste. Esta diversificación no significa abandonar la invitada; la empresa planea seguir ampliando sus líneas para mantener el equilibrio entre lujo accesible y moda cotidiana.
Presencia geográfica y canales de venta
El mercado español continúa siendo el principal motor de ventas para The-Are, con una red de treinta y siete puntos de venta, incluyendo tres tiendas propias en Barcelona, Valencia y Zaragoza. Sin embargo, la empresa no deja de mirar fuera de sus fronteras. También opera en Portugal, Alemania, Francia, Benelux, México y Chile, y representa un porcentaje significativo de ventas a través de su canal digital, que mantiene cerca del 50% de la facturación total.
Entre las novedades de 2025, destaca la apertura de la tienda insignia en Barcelona y la expansión mediante siete puntos de venta en El Corte Inglés: dos enPortugal y cinco repartidos por España. En Chile, The-Are estableció una presencia a través de una alianza con Falabella, con un corner en Santiago. En contraste, la estrategia de 2026 está orientada a consolidar la red existente y optimizar la imagen de marca en sus puntos actuales, con menor énfasis en nuevas aperturas y un foco claro en fortalecer presencia física en ubicaciones ya estratégicas.
Planes para 2026: crecimiento, tiendas y nuevas fronteras
Con el objetivo de crecer un 30% en 2026, The-Are se prepara para una serie de hitos claves. En primer lugar, la apertura de tres nuevos puntos de venta en la red de El Corte Inglés, para aprovechar el alcance de este canal premium. En segundo lugar, la entrada en México se materializará a través de tres tiendas dentro de la cadena Liverpool durante los primeros meses del año. Este movimiento representa una apuesta clara por un mercado latinoamericano con afinidad cultural y demanda de moda de invitada y casual de alta gama.
La compañía también ha anunciado la reforma de su primera tienda, ubicada en Barcelona, sobre la calle Marià Cubí, como parte de su plan de rebranding y mejora de experiencia para el cliente. Este revitalizado punto de venta busca reflejar la nueva identidad de la marca, con una estética que conjugue la elegancia de sus prendas con una atención al cliente más enfocada en la experiencia de compra.
Nuevas oficinas y equipo humano
Para sostener este crecimiento, The-Are ha adquirido un nuevo complejo de oficinas en Manises, Valencia, con una superficie de 1.500 metros cuadrados. Las obras de traslado están programadas para mediados de año, con la intención de que la nueva sede albergue a la plantilla actual, que oscila entre 150 y 160 empleados. Este cambio responde a la necesidad de ampliar espacio y mejorar las condiciones de trabajo para su equipo, liderado por Rocío Botella, fundadora y directora de diseño de la firma.
La dirección general, encabezada por Israel Yuste, remarca que la nueva sede servirá como semillero de innovación y logística para la distribución de colecciones, especialmente en la red de tiendas y puntos de venta de El Corte Inglés y aliados en distintos países. El objetivo es que el crecimiento no sea sólo numérico, sino también cualitativo, elevando la eficiencia operativa y la capacidad de respuesta ante las tendencias del mercado.
Consolidación de la marca y presencia en el extranjero
El plan de The-Are contempla una consolidación de la marca en su mercado más cercano, España, donde la empresa ya ha apostado por una presencia robusta en retail multimarca y tiendas propias. Al mismo tiempo, la compañía continúa su expansión internacional, con presencia en Portugal, Alemania, Francia, Países Bajos-Bélgica (Benelux), México y Chile. Aunque la mayor parte de ventas aún se concentra en el mercado español, la diversificación geográfica y de producto se presenta como un eje central para reducir la dependencia de un único mercado y aumentar la resiliencia frente a shocks económicos.
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The-Are cierra 2025 con un crecimiento destacado, impulsado por una estrategia de diversificación que combina lo clásico de la invitada con propuestas casuales de moda. Su visión para 2026 es audaz: mantener el impulso del crecimiento cercano al 30%, ampliar su presencia en tiendas departamentales y abrir nuevos mercados, con la mira puesta en consolidar una facturación cercana a los 30 millones de euros. Todo ello respaldado por una inversión sostenida en infraestructuras, personas y una oferta de producto que busca responder a las demandas de un consumidor cada vez más exigente y versátil.
Fuente: Modaes
