Fendi está atravesando una etapa de profunda reconfiguración bajo la dirección de Ramon Ros, el consejero delegado español que asumió el cargo en abril. En pocos meses, la firma del grupo LVMH ha puesto en marcha un plan de austeridad que ya se ha traducido en recortes de personal, cierres selectivos y una reordenación significativa de la cúpula directiva. Todo ello con el objetivo de alinear la casa romana a un entorno de desaceleración del mercado y preparar el terreno para un nuevo ciclo creativo que se inició en octubre.
Vea también: Blue Banana amplía fronteras: Chile y Líbano inauguran presencia internacional
Contexto y motivación de la restructuración
La estrategia de Ros se articula alrededor de tres pilares: eficiencia operativa, replanteamiento de inversiones costosas y una renovación del equipo directivo que permita una ejecución más ágil de la visión creativa y comercial de la marca. En la conversación interna que abrió la etapa, el ejecutivo dejó claro que la eficiencia pesaría más que las relaciones personales o los lazos heredados dentro de la firma. Este enfoque busca corregir desequilibrios del pasado reciente y enfrentar, con un plan claro, las caídas observadas en varios mercados clave, especialmente Francia, además de impulsar un retorno a la rentabilidad a través de una estructura organizativa más ágil.
Cambios en el equipo directivo y en la estructura
El proceso de ajuste ha sido reseñado por la prensa tras varios movimientos de alto perfil. Entre las salidas más destacadas figuran Alessandra Basso, entonces directora general de Fendi Francia, y Paolo Lauretta, responsable mundial de recursos humanos. Natalia Davis, responsable de visual merchandising, y Corinne Cavallin, directora de producto y merchandising global, también dejaron la firma. Otros cambios incluyeron a Gioia Persichini, directora de estilo para accesorios y marroquinería, y Stefano Rellini y Stefano Bartolozzi, ligados al prêt-à-porter femenino y a su fabricación, respectivamente, así como Laura Palazzolo, responsable de calzado femenino.
El caso de Lauretta y la realidad de la dirección
La salida de Lauretta ha sido particularmente significativa, pues Ros asumió interinamente sus responsabilidades mientras la reorganización avanzaba. Paralelamente, Alberto Fabbri, hasta entonces director mundial de gobernanza, dejó la estructura de Fendi y fue promovido a vicepresidente de LVMH Italia, reforzando un canal estratégico dentro del grupo. Este movimiento refleja la combinación de reducciones internas y fortalecimiento de ciertos órganos de influencia dentro del conglomerado.
Renovación del liderazgo creativo y del perímetro de gestión
Una de las piezas centrales de la reestructuración es la llegada de Maria Grazia Chiuri, llegada desde Dior y anunciada por LVMH en octubre. Chiuri asume el rol de directora creativa global, un puesto que concentra la visión creativa de la casa y que, junto a su equipo, podría redefinir líneas y colecciones. Este retorno, que ya había pasado por Fendi a finales de los años noventa, se presenta como parte de un marco estratégico más amplio para alinear la creatividad con un plan de negocio más austero y rentable.
El equipo creativo y el giro de poder
Dentro del engranaje creativo, se espera que figuras vinculadas al mundo de Chiuri asuman posiciones de mayor peso. Rachele Regini, hija de Chiuri, podría ocupar la dirección mundial de comunicación publicitaria, imagen, patrimonio y ediciones, consolidando una línea de influencia que integra comunicación y producto. A su vez, Silvia Venturini Fendi, nieta de las fundadoras, pasó a presidir la comisión honoraria, tras abandonar su papel en la primera línea creativa. Este movimiento subraya un cambio de liderazgo que entrelaza tradición y renovación.
Impacto de la renovación en la red de distribución y en Francia
Fendi ha iniciado una revisión de su perímetro comercial, con un claro énfasis en contener costos en mercados donde las operaciones han mostrado señales de debilidad. En Francia, por ejemplo, el corner de hombre en La Samaritaine, gestionado por La Samaritaine, cerró, y el espacio de calzado en Printemps recibió una prórroga pero está previsto que cierre a finales de año. Además, la firma trasladó a principios de junio su sede en Francia de la Avenida George V a la Avenida de Friedland en París, buscando reducir el gasto inmobiliario en un entorno de costes más ajustados.
Este recorte de presencia física se acompaña de una reorganización del equipo directivo en la región y una redefinición de responsabilidades orientada a una mayor disciplina de costes. La idea es que una estructura más ligera y centrada en la eficiencia permita que la marca mantenga su prestigio sin incurrir en compromisos financieros excesivos.
Cuáles son las referencias estratégicas para el nuevo ciclo
La estrategia de austeridad no solo implica recortes, sino también una revisión de inversiones que afectó la expansión previa. En el periodo de 2021 a 2024, Fendi Europa, bajo la tutela de Andrea Rigogliosi, llevó a cabo proyectos ambiciosos que han pesado sobre los resultados, como la apertura de la macrotienda de Milán en via Montenapoleone y la ampliación de la presencia de la marca en Cannes. Con la nueva gestión, la prioridad pasa por estabilizar el negocio y reducir el tamaño de la operación para frenar costos fijos, al tiempo que se impulsa una identidad creativa reforzada que pueda sostener la demanda en mercados clave.
El contexto económico del lujo en 2025
Este giro estratégico llega en un momento en que el sector del lujo experimentó un 2025 complejo para LVMH, con una facturación global de 58.090 millones de euros en los primeros nueve meses, un 4% menos que en el mismo periodo del año anterior. El descenso orgánico fue del 2%, aunque el tercer trimestre mostró una ligera mejora, impulsada por Asia y por el desempeño de Sephora. En la división de moda y marroquinería, donde se ubica Fendi, el descenso orgánico se moderó a un 2% en el trimestre, alcanzando 27.611 millones de euros hasta septiembre. Este contexto subraya la relevancia de un ajuste que asegure la rentabilidad sin perder la identidad de una marca icónica.
Perspectivas y posibles escenarios
- Consolidación de la nueva dirección creativa: Con Chiuri al frente de la creatividad global, es probable que se consoliden nuevas líneas de producto y un enfoque más cohesionado entre las colecciones y la imagen de marca. La colaboración con Rachele Regini y la presencia de otros colaboradores cercanos a Chiuri sugieren una futura cohesión entre creatividad y comunicación.
- Rebalanceo de la red retail: A corto plazo, es razonable esperar cierres o reubicaciones adicionales de espacios comerciales considerados insuficientemente rentables. Esto permitiría a Fendi reconducir recursos hacia iniciativas con mayor retorno, incluida una mayor penetración en mercados con potencial de crecimiento.
- Enfoque en la rentabilidad sin sacrificar el patrimonio: La dirección parece decidida a preservar la herencia de la firma, al tiempo que impone una disciplina de costes para sostener la viabilidad a largo plazo. Este equilibrio entre tradición y modernización será crucial para la aceptación del mercado y el retorno de la confianza de inversores.
Vea también: Lacoste eleva su beneficio en España pese a estancamiento de ventas
La reestructuración en Fendi, liderada por Ramon Ros, marca un giro estratégico importante para la casa romana. Entre la reducción de gastos, la reorganización de la cúpula directiva y el fichaje de Maria Grazia Chiuri como directora creativa global, la firma busca estabilizar su negocio y sentar las bases para un nuevo ciclo de crecimiento creativo y rentable. En un entorno de lujo cada vez más exigente y competitivo, la capacidad de ejecutar con rigor el plan de austeridad, mantener la identidad de la marca y aprovechar el impulso creativo determinará si Fendi puede recuperar ritmo y liderazgo en mercados clave.
