Kering está dando un giro estratégico con la creación de House of Dreams, una unidad inversora diseñada para identificar, financiar y escalar marcas emergentes con potencial global. Bajo la dirección de Luca de Meo, consejero delegado del grupo desde septiembre, este nuevo vehículo de inversión busca diversificar las fuentes de ingresos y reducir la dependencia de Gucci, la marca que, hasta ahora, aporta una porción significativa del beneficio operativo.
Vea también: Prada cierra la compra de Versace: operación finaliza el 2 de diciembre
Contexto y objetivo de House of Dreams
El proyecto, que aún no había sido hecho público, fue presentado internamente a la alta dirección en octubre y ahora toma forma a través de un fondo de capital de largo plazo. Su finalidad es tomar participaciones minoritarias o mayoritarias en compañías en crecimiento, con el objetivo de generar nuevas líneas de ingresos y equilibrar la estructura de beneficios del grupo. En particular, la unidad quiere disminuir la exposición a Gucci, al tiempo que impulsa el crecimiento en áreas de lujo más nicho y experiencial.
Ejes estratégicos y áreas de interés
El marco estratégico de House of Dreams responde a un cambio en el comportamiento de consumo dentro del sector del lujo, donde los clientes buscan experiencias, bienestar y productos de nicho más que el lujo tradicional. Entre las áreas de interés identificadas figuran:
- Tecnología experiencial: soluciones que mejoren la interacción y la experiencia de la marca.
- Artesanía india: fortalecimiento de la producción y el diseño que combine tradición y modernidad.
- Lujo chino vinculado a la cultura contemporánea: oportunidades de marca y storytelling en un mercado clave.
Ejecución operativa y modelo de trabajo
La unidad se perfila como un eje central del plan que De Meo presentará a inversores en primavera. Para avanzar con rapidez, Kering registró en octubre la marca House of Dreams ante el Instituto Nacional de la Propiedad Industrial francés (INPI), consolidando documentalmente el proyecto antes de su implementación operativa.
Según el memorándum interno, House of Dreams operará con un formato de laboratorio de innovación: un periodo piloto de 90 días, un equipo dedicado y un fondo semilla para iniciar proyectos. A diferencia de adquisiciones corporativas grandes, la estrategia se orienta a inversiones más flexibles y escalables que permitan financiar innovación y crecimiento sin depender de grandes operaciones de mayoreo.
Relación con la cartera actual y visión de crecimiento
Kering mantiene su prioridad en impulsar el crecimiento de sus marcas actuales, pero también explora “todos los posibles futuros del lujo”, incluyendo nuevos modelos de negocio, servicios y geografías. House of Dreams se percibe como una palanca complementaria para rebalancear la estructura de beneficios, diversificar geografías y preparar al grupo para un lujo cada vez más fragmentado y menos predecible.
Con este movimiento, la compañía busca reducir la exposición a Gucci, que históricamente ha sido un motor de resultados, y al mismo tiempo crear un ecosistema de marcas emergentes que puedan aportar crecimiento y resiliencia ante cambios en la demanda de lujo.
Contexto del mercado y comparativas
La llegada de De Meo se alinea con tendencias observadas en otras grandes casas de lujo y consumo de alto nivel. Gigantes como LVMH y L’Oréal han desarrollado estructuras internas para detectar oportunidades en categorías emergentes, como cosmética coreana, joyería de origen chino y experiencias de lujo. Estas iniciativas señalan una preferencia por impulsar innovación y crecimiento orgánico a través de plataformas de inversión y desarrollo de marcas, en lugar de depender exclusivamente de adquisiciones grandes.
Impacto en la valoración y rendimiento
El nombramiento de De Meo ha sido bien recibido por el mercado, con un repunte significativo en las acciones de Kering desde junio, cuando asumió el puesto, con una subida superior al 70% y alcanzando máximos no vistos desde mediados de 2024. Aun así, el grupo reconoce que el reto operativo persiste, especialmente en la gestión de una cartera que equilibre la fortaleza de Gucci con nuevas fuentes de crecimiento.
Vea también: Ralph Lauren compra Polo Sudáfrica para cerrar conflicto de marca
En el tercer trimestre, Kering reportó ingresos de 3.415 millones de euros, lo que supuso una caída del 5% en términos comparables. Aunque el descenso representa una mejora frente al trimestre anterior, en el que las ventas cayeron un 15%, la dirección mantiene su foco en consolidar una base de crecimiento más diversificada y menos dependiente de una única estrella de rendimiento.
