Gap cierra su segundo año de transformación con resultados mixtos: ventas en alza y rentabilidad bajo presión por aranceles. En un 2025 marcado por un entorno de cambio en la política comercial y un proceso de relanzamiento bajo la dirección de Richard Dickson, el grupo estadounidense de moda mostró avances en ventas pero no consiguió superar los desafíos que afectan a su margen.
Vea también: Conversación entre lujo y kawaii: Converse Hello Kitty Swarovski
Resumen de desempeño 2025
La compañía informa que las ventas del ejercicio 2025, finalizado el 31 de enero, alcanzaron 15.366 millones de dólares, lo que representa un aumento del 1,85% frente a 2024 y un crecimiento comparable del 3%. Este año de resultados positivos se inserta como el segundo ejercicio consecutivo con crecimiento de ventas para Gap, tras haber registrado una caída en 2023 y una leve subida en 2024.
Sin embargo, la rentabilidad se ha visto impactada por cambios en la política arancelaria de Estados Unidos. En conjunto, el negocio ha mostrado una consolidación de ingresos, pero el beneficio neto refleja una contracción del 3,31%, situándose en 816 millones de dólares. Por su parte, el beneficio bruto y el beneficio operativo se han mostrado estables frente a 2024, con 6.268 millones y 1.115 millones de dólares, respectivamente.
Análisis de márgenes y estructura de tiendas
El margen bruto de Gap en 2025 se situó en 40,8%, frente al 41,3% de 2024, lo que implica una caída de 50 puntos básicos. La destacada razón de este descenso es un efecto arancelario neto estimado de aproximadamente 120 puntos básicos, que ha afectado la rentabilidad de la mercancía y, por ende, el rendimiento global. Aun así, la compañía subraya la fortaleza de su modelo de negocio y la continuidad en la expansión de su red.
Al cierre de 2025, Gap contaba con 3.500 tiendas en total, de las cuales 2.474 eran propias, distribuidas en 35 países. Este entramado minorista se mantiene como columna vertebral de la estrategia de relanzamiento, destinada a reforzar la presencia de marca entre diferentes generaciones y a optimizar la experiencia del cliente.
Descomposición por marcas
La marca Gap ha mostrado una dinámica de crecimiento en ventas, con un incremento del 5% (6% en comparable) que llevó a alcanzar 3.500 millones de dólares en ventas para 2025. El equipo directivo resalta que Gap está ganando tracción a medida que amplía su base de clientes y refuerza su propuesta de valor.
En paralelo, Old Navy ha aportado un desempeño positivo a nivel de ventas, alcanzando los 8.700 millones de dólares, con un incremento del 3% tanto en términos reportados como comparables. Este desempeño refuerza la idea de que la división de mayor tamaño del grupo continúa siendo un motor clave para el crecimiento global.
Por otro lado, Banana Republic y Athleta mostraron resultados mixtos y, en conjunto, registraron reducciones en ventas. Banana Republic cayó un 1%, hasta los 1.900 millones, mientras Athleta experimentó una caída más marcada del 10%, ubicándose en 1.200 millones. Estos movimientos subrayan la necesidad de ajustes y de estrategias focalizadas para estas marcas, que forman parte del portafolio de Gap y que requieren planes específicos para recuperar dinamismo.
Perspectivas para 2026 y dirección estratégica
Para el ejercicio 2026, Gap proyecta un crecimiento modesto, entre el 2% y el 3%, con una cifra de ventas prevista alrededor de 15.4 mil millones de dólares. Esta orientación sugiere una continuidad en la estrategia de crecimiento gradual, con una expectativa de que la compañía mantenga o incremente ligeramente su margen bruto.
El plan de transformación, que continúa bajo la supervisión de Dickson, busca consolidar la reestructuración y optimizar la eficiencia operativa en un entorno desafiante para el comercio minorista global. Las fortalezas de Gap, como su cartera de marcas y la red de distribución, se mantienen como fundamentos para sostener el crecimiento a medio plazo, siempre con atención a la evolución de tarifas y aranceles que afectan la rentabilidad.
Análisis competitivo y contexto del sector
El desempeño de Gap se enmarca en un periodo de cambios estructurales para la moda minorista a nivel global. Las políticas comerciales, los costos de mercancía y la volatilidad del consumo influyen directamente en los márgenes y la toma de decisiones estratégicas. En este contexto, el grupo ha priorizado la consolidación de su red de tiendas y la experiencia de marca, al tiempo que evalúa ajustes en la oferta y en la diferenciación de producto para enfrentarse a un mercado cada vez más competitivo.
La relevancia de las marcas y la segmentación de clientes continúa siendo central. Gap, Old Navy, Banana Republic y Athleta representan un mosaic de posicionamientos que permiten diversificar riesgos y captar diferentes segmentos de consumo. Lograr un equilibrio entre la demanda de productos accesibles, la calidad percibida y la experiencia omnicanal es crucial para sostener el crecimiento en los próximos años.
Vea también: Jake Gyllenhaal debuta como embajador de Bulgari
Gap muestra un progreso tangible en ventas para 2025, acompañado de una presión evidente sobre la rentabilidad derivada de aranceles y políticas comerciales. Aunque la compañía no ha logrado convertir esas ventas en un crecimiento de beneficios consistente, mantiene una trayectoria de recuperación y una visión clara de cara a 2026: crecer de forma moderada, mantener o ampliar márgenes respecto a la última lectura y reforzar la propuesta de valor de sus marcas emblemáticas. El éxito de su estrategia dependerá de la capacidad para gestionar costos, optimizar la estructura de tiendas y adaptar la oferta a un entorno minorista en constante cambio.
Fuente: Modaes
