Coty está ajustando su estrategia de fabricación en Europa para optimizar costos y gestionar mejor el impacto de los aranceles. La compañía, conocida por su amplia cartera de marcas de cosmética y belleza, planea trasladar parte de la producción de Barcelona a Estados Unidos, especialmente en la línea de fragancias de consumo masivo y otros productos como los llamados “mist”. Este movimiento forma parte de un plan más amplio orientado a reforzar la capacidad productiva en su mercado local y a reducir la exposición a tarifas aduaneras que afectan a su negocio.
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Contexto del traslado y objetivos comerciales
La decisión de deslocalizar parcialmente la producción desde Barcelona hacia una planta en Estados Unidos obedece a la necesidad de mitigar los efectos de las políticas arancelarias vigentes. En particular, la empresa busca minimizar el costo de distribución y aprovechar una mayor eficiencia operativa en el país norteamericano, donde la infraestructura de producción podría favorecer entregas más rápidas y una respuesta ágil ante la demanda de los consumidores.
Además de la posible reubicación de la línea de fragancias para el segmento mass market, la empresa está evaluando la posibilidad de migrar otros productos de entrada de su división de prestigio. El objetivo es optimizar la capacidad fabril disponible en la planta estadounidense, sin dejar de valorar la importancia estratégica de la planta de Granollers, ubicada en Barcelona, que continúa siendo considerada un pilar fundamental de la red de producción de Coty.
Importancia de la planta de Granollers
La instalación catalana, situada en la localidad de Granollers, figura como la más grande de la red de fabricación de Coty. A pesar de los ajustes logísticos y de inversión, la compañía subraya que la planta de Barcelona mantiene un papel crucial en su estrategia global. Los responsables señalan que, pese a la reorientación de parte de la producción, los volúmenes totales de fabricación en Granollers han mostrado un incremento respecto al ejercicio anterior, lo que refuerza la idea de que la planta sigue siendo un eje operativo vital para la empresa.
Rendimiento financiero reciente y retos
Coty presentó un desempeño mixto en los primeros seis meses del año fiscal, que concluyó el 31 de diciembre de 2025. La facturación total alcanzó los 3.341,4 millones de dólares, con una caída del 2,6% interanual. Después de un inicio de año complicado, la segunda parte del periodo mostró resultados menos favorables, con pérdidas de 116,2 millones de dólares en el segundo trimestre, una variación frente a un beneficio de 30,6 millones de dólares en el mismo periodo de 2024.
En el acumulado semestral, la compañía registró pérdidas de 42,2 millones de dólares, frente a beneficios de 121,3 millones de dólares en el mismo tramo del año anterior. En términos de rentabilidad operativa, el EBITDA ajustado descendió aproximadamente un 15% respecto al año anterior, situándose en 330,2 millones de dólares para el segundo trimestre de 2025.
Medidas de contención y proyección futura
Ante el impacto de los aranceles, Coty ha puesto en marcha un plan de contingencia que contempla ajustes en los precios y una estrategia de reducción de costos para proteger la rentabilidad. La dirección estima que la incidencia de aranceles podría rondar los 33 millones de dólares, motivo por el cual se han priorizado medidas para salvaguardar la estabilidad financiera de la empresa.
La compañía también ha enfatizado que la planta de Granollers seguirá recibiendo inversiones y cambios que permitan sostener la producción y la oferta de sus marcas. En este contexto, la restructuración de la cadena de suministro busca equilibrar la necesidad de reducir costos con la de asegurar la continuidad de suministro para clientes y consumidores.
Marcas y cartera de productos afectadas
Entre las líneas que podrían experimentar cambios se encuentra la categoría mass market, que incluye fragancias asociadas a Adidas, David Beckham, Vera Wang y otros productos de consumo frecuente. Asimismo, se ha considerado la posibilidad de mover ciertos productos de la línea de mist hacia las plantas en Estados Unidos. La empresa gestiona un portafolio de marcas reconocidas como Calvin Klein, Hugo Boss y Gucci, y ha atravesado recientes cambios en su cartera de licencias tras la venta del catálogo de belleza del grupo de lujo Kering al conglomerado L’Oréal.
Contexto de la industria y entorno competitivo
La estrategia de optimización de la fabricación responde a un entorno de presión arancelaria y a la necesidad de mantener la competitividad en un mercado de cosmética cada vez más globalizado y dinámico. Las decisiones sobre ubicación de producción deben equilibrar factores como costos de operación, tiempos de entrega, calidad del producto y relaciones con socios de distribución. En este marco, la dirección de Coty continúa evaluando opciones para fortalecer su presencia en mercados clave sin comprometer la capacidad de innovación y la consistencia de la oferta de sus marcas.
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Coty avanza en una reconfiguración estratégica de su red de fabricación con especial atención a la planta de Granollers en Barcelona, que mantiene su relevancia dentro del grupo. Al mismo tiempo, la empresa explora la oportunidad de trasladar parte de su producción de fragancias masivas y de otros productos a Estados Unidos para reducir el impacto de los aranceles y optimizar la capacidad productiva en su mercado local. Aunque la empresa ha registrado pérdidas en el primer tramo del año fiscal, también muestra un EBITDA positivo y un plan de contingencia para sostener la rentabilidad ante un entorno comercial desafiante.
Fuente: Modaes
