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Home Secciones Experiencia Cliente

Starbucks reestructura su organización para mejorar rendimiento

Starbucks eliminará 1,100 puestos corporativos para mejorar eficiencia y experiencia del cliente, mientras simplifica su menú y ajusta su política de trabajo híbrido.

by Perú, Ecuador, Bolivia
febrero 24, 2025
in Experiencia Cliente, Usa
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Starbucks Corporation ha decidido reorganizar su estructura corporativa con el objetivo de mejorar su desempeño y optimizar la experiencia de sus clientes. Esta decisión es parte de una estrategia impulsada por su CEO, Brian Niccol, quien busca hacer que la compañía sea más eficiente y enfocada en sus prioridades clave.

Reducción de puestos corporativos

Como parte de esta reestructuración, Starbucks eliminará 1,100 puestos corporativos, es decir, empleados que no trabajan en tiendas operadas por la empresa. Además, también se suprimirán cientos de posiciones abiertas que aún no han sido ocupadas. Sin embargo, estos recortes no afectarán a los equipos en tienda ni a las inversiones destinadas a la expansión de horarios de atención.

Niccol explicó que esta medida busca eliminar capas innecesarias dentro de la organización, reducir la complejidad y fomentar la creación de equipos más ágiles. “Queremos operar con mayor eficiencia, incrementar la responsabilidad y mejorar la integración de nuestras operaciones, todo ello con el objetivo de enfocarnos en nuestras prioridades estratégicas”, afirmó.

Los empleados cuyos puestos serán eliminados recibirán la notificación antes del mediodía del martes 25 de febrero. Otros cambios en funciones y estructura de reportes serán comunicados directamente a los empleados afectados antes de finalizar la semana.

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La compañía ha asegurado que ofrecerá paquetes de indemnización completos para apoyar a quienes dejen la empresa.

Ajustes en la política de trabajo híbrido

Además de los recortes, Starbucks ha anunciado modificaciones en su política de trabajo híbrido. A partir de ahora, los empleados con rango de vicepresidente o superior en Norteamérica deberán trabajar presencialmente al menos tres días por semana en las oficinas de Seattle y Toronto. Sin embargo, esto no afectará a los empleados de niveles inferiores, quienes podrán mantener su estatus de trabajo remoto.

En el futuro, las contrataciones para nuevas posiciones requerirán que los empleados trabajen en Seattle o Toronto, a menos que se trate de posiciones diseñadas específicamente como remotas dentro de la empresa.

Eliminación de bebidas del menú

En otro esfuerzo por optimizar sus operaciones, Starbucks reducirá su menú eliminando 13 bebidas poco populares a partir del 4 de marzo. La empresa argumentó que estas bebidas tienen baja demanda, son complejas de preparar o son similares a otras opciones ya disponibles en el menú.

En enero, Starbucks anunció que planeaba reducir en un 30% la cantidad de opciones de bebidas y alimentos en su menú para finales del año fiscal 2025. Esta estrategia tiene como objetivo mejorar la eficiencia, garantizar la consistencia en la calidad del producto y mejorar la satisfacción del cliente.

Entre las bebidas que serán retiradas del menú están:

Iced Matcha Lemonade

Espresso Frappuccino

Caffè Vanilla Frappuccino

White Chocolate Mocha Frappuccino

Java Chip Frappuccino

White Hot Chocolate

Royal English Breakfast Latte

Honey Almondmilk Flat White

Chai Crème Frappuccino

Caramel Ribbon Crunch Crème Frappuccino

Double Chocolaty Chip Crème Frappuccino

Chocolate Cookie Crumble Crème Frappuccino

White Chocolate Crème Frappuccino

Brian Niccol destacó que esta decisión forma parte de un esfuerzo más amplio por simplificar el menú y mejorar la experiencia tanto de los clientes como de los baristas. «Hemos estado trabajando en optimizar nuestro menú para mejorar la eficiencia operativa y ofrecer un mejor servicio. Creemos que hay más oportunidades para seguir mejorando en esta área», mencionó.

Un futuro enfocado en la eficiencia y el cliente

Estas iniciativas forman parte de una estrategia integral de Starbucks para fortalecer su posicionamiento en el mercado. Con una estructura más eficiente, un enfoque más claro en sus clientes y una oferta más optimizada, la empresa espera mejorar su desempeño y mantener su liderazgo en la industria del café.

A medida que la compañía se acerca a su 40 aniversario en Estados Unidos en 2025, el compromiso sigue siendo llegar a más clientes y ofrecer experiencias memorables en sus cafeterías. Starbucks seguirá ajustando su estrategia para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado y garantizar su crecimiento sostenido en los próximos años.

 


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Source: Chain Store Age
Via: Marianne Wilson
Tags: Experiencia ClienteStarbucksUsa
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