El primer semestre de 2025 estuvo lleno de movimientos para tiendas abc, la cadena que nació tras la fusión de Empresas La Polar y AD Retail, matriz de Abcdin.
A pesar de un escenario desafiante, la compañía mostró una señal positiva: logró disminuir sus pérdidas a menos de la mitad, registrando un resultado negativo de $9.054 millones, una mejora importante si se compara con los $19.378 millones en rojo del mismo período del año anterior.
Este resultado refleja que el proceso de integración de las dos históricas cadenas comienza a dar frutos, aunque todavía queda camino por recorrer.
Ingresos con dos caras: caída general, pero alza en tiendas comparables
En términos de ventas totales, la compañía reportó ingresos por $234.733 millones, lo que implica una caída del 2,9% interanual. Sin embargo, si se analiza el desempeño en términos de Same Store Sales (SSS) —es decir, considerando únicamente las tiendas que permanecen operativas—, los números cambian: en el segundo trimestre de 2025, las ventas comparables crecieron un 6,9%, mostrando que el negocio en locales activos mantiene dinamismo.
Esta diferencia responde en parte al proceso de cierre de tiendas que la compañía ha llevado a cabo desde que se anunció la fusión.
Reestructuración: 21 locales menos tras la unión de Abcdin y La Polar
Uno de los puntos clave de la integración ha sido la optimización de la red de tiendas físicas. Durante 2024, tiendas abc cerró 12 locales, y en lo que va de 2025 sumó otros 9 cierres, alcanzando un total de 21 puntos de venta menos.
El objetivo es claro: reducir costos operativos, mejorar la eficiencia y enfocarse en aquellos establecimientos con mayor potencial de rentabilidad. Esta estrategia no solo apunta a sanear las finanzas, sino también a sentar las bases para un crecimiento más sostenible a futuro.
En su análisis razonado, la compañía detalló que continúa ejecutando el plan estratégico iniciado con la fusión, el cual se espera completar en una primera etapa durante el segundo semestre de 2025. La meta es que, a partir de 2026, la empresa pueda capturar en su totalidad los beneficios esperados de la integración.
La administración enfatizó que la hoja de ruta apunta a consolidar una compañía rentable, con una propuesta de valor centrada en la conveniencia y la cercanía con el cliente.
Remodelaciones, ampliaciones y nuevas aperturas
No todo ha sido ajuste y cierres. En paralelo, tiendas abc ha impulsado una agenda de inversión en proyectos de infraestructura. Durante 2024 se ejecutaron 19 iniciativas, mientras que en 2025 ya suman 12 proyectos adicionales. Estas incluyen remodelaciones, ampliaciones y algunas aperturas selectivas.
Según la compañía, estos esfuerzos responden al compromiso de ofrecer formatos más convenientes y adaptados a las necesidades de los consumidores, quienes cada vez demandan una experiencia de compra más ágil y personalizada.
Una industria en transformación
El retail chileno vive un momento de profunda transformación. La fusión entre Abcdin y La Polar se enmarca en un escenario donde la competencia es feroz, con la presencia de grandes actores como Falabella, Ripley y Cencosud, además del peso creciente de los marketplaces digitales y el comercio electrónico.
En este contexto, la estrategia de tiendas abc busca encontrar un equilibrio entre eficiencia operacional y renovación de formatos, con el fin de competir en un mercado cada vez más orientado a la omnicanalidad.
Aunque la reducción de pérdidas es un avance, tiendas abc aún debe enfrentar varios desafíos:
- Consolidar la integración cultural y operativa de las dos empresas fusionadas.
- Recuperar participación de mercado en un segmento donde la competencia online crece rápidamente.
- Fortalecer la confianza de los inversionistas, que esperan ver resultados concretos en 2026.
- Definir el mix de tiendas físicas y digitales que permita sostener la rentabilidad en el largo plazo.
- Proyecciones y mensaje de la compañía
En su comunicación oficial, la empresa señaló que seguirá avanzando en el proceso de integración con la meta de construir una compañía rentable y cercana. El objetivo, dijeron, es ofrecer a los clientes productos y servicios convenientes, reforzando la propuesta de valor que caracteriza a la nueva marca.
De esta manera, tiendas abc busca convertirse en un actor competitivo en el retail chileno, capaz de sostener su operación en un mercado exigente y en constante evolución.
Vea también: Gonzalo Ceballos deja la gerencia de abc por motivos personales
El camino de tiendas abc desde la fusión no ha estado exento de dificultades, pero los resultados del primer semestre de 2025 muestran un avance relevante en la corrección de pérdidas y en la ejecución de un plan estratégico de largo plazo.
Si bien los ingresos totales muestran una leve contracción, el alza en ventas comparables, junto con el plan de optimización de locales y la inversión en nuevos formatos, revelan que la compañía trabaja en un proceso de transformación profunda.
De cara a 2026, la clave estará en comprobar si los beneficios de la integración logran consolidarse en la rentabilidad proyectada y si la marca puede posicionarse como un referente en el competitivo ecosistema del retail nacional.
