Grupo Inca: seis décadas de historia, innovación y crecimiento sostenible
El Grupo Inca es hoy uno de los conglomerados empresariales más representativos del Perú, con presencia en sectores que van desde la industria textil de alpaca hasta la agroindustria, el turismo, la gastronomía, la tecnología y los servicios financieros. Al frente del grupo se encuentra Aloïs Patthey, representante de la tercera generación de la familia fundadora, quien ha asumido el desafío de liderar una organización construida durante más de seis décadas, manteniendo sus valores históricos mientras impulsa una transformación moderna y tecnológica.
Reconocido recientemente como Líder Empresarial del Cambio (LEC) en la categoría Empresa Corporativa, Patthey encarna una visión empresarial que combina tradición, innovación y compromiso social.
Orígenes del Grupo Inca: de Suiza a Arequipa
La historia del Grupo Inca se remonta a la década de 1950 y comienza con Francis Patthey, abuelo del actual CEO. De origen suizo, Francis llegó a América Latina tras la Segunda Guerra Mundial, en un contexto de escasas oportunidades en Europa continental. Su llegada a Arequipa, inicialmente vinculada a trabajos de auditoría ferroviaria, marcaría un punto de inflexión inesperado.
Fue en esta ciudad donde conoció a la alpaca, un animal que no solo despertó su interés económico, sino también un profundo vínculo emocional con la región y su cultura. En 1957, fundó junto a un socio una empresa dedicada a la recopilación y exportación de fibra de alpaca hacia mercados europeos, especialmente Bradford, en el Reino Unido.
Vea también: Turismo internacional en Perú consolida recuperación 2025
Con recursos limitados, pero una clara visión comercial, el negocio comenzó a crecer, ampliando posteriormente su alcance hacia Italia. Con el tiempo, la empresa evolucionó, primero bajo el nombre Patthey Corzo y luego como Inca Tops, sentando las bases del actual Grupo Inca.
Valores familiares como pilar del crecimiento
Para Aloïs Patthey, liderar una empresa familiar con más de 60 años de historia implica una responsabilidad que va más allá de los resultados financieros. Los valores transmitidos por su padre y su abuelo —honestidad, trabajo duro y resiliencia— siguen siendo el eje central de la cultura corporativa.
Desde su perspectiva, el fracaso no es un obstáculo, sino una oportunidad de aprendizaje. Esta mentalidad ha permitido al grupo adaptarse a distintos contextos económicos y enfrentar crisis globales sin perder el rumbo estratégico.
Formación internacional y conocimiento integral del negocio
A diferencia de una gestión distante, Aloïs Patthey ha construido su liderazgo desde el conocimiento profundo de la organización. Estudió en Suiza tanto la universidad como una maestría, experiencia que reforzó su disciplina, orden y enfoque estratégico.
De regreso al Perú, pasó por diversas áreas del grupo: administración, compras de materia prima, gestión comercial, producción, almacenes y la gerencia de Incalpaca. Este recorrido le permitió comprender el negocio desde dentro y tomar decisiones con una visión integral, alineando estrategia, operación y cultura organizacional.
Inteligencia artificial y transformación empresarial
Uno de los ejes centrales de la actual gestión del Grupo Inca es la incorporación de nuevas tecnologías, especialmente la inteligencia artificial (IA). Para Patthey, el mundo atraviesa una revolución tecnológica comparable a las grandes transformaciones industriales del pasado, pero con un ritmo mucho más acelerado.
En la industria textil, la IA ha permitido optimizar el análisis de grandes volúmenes de datos, identificar tendencias de consumo, mejorar la rotación de productos y agilizar la toma de decisiones. Esta transformación no se limita al área comercial, sino que abarca finanzas, administración, producción y logística.
El objetivo es construir un ecosistema digital integrado, donde todas las áreas se comuniquen de forma eficiente y los equipos trabajen con mayor agilidad y precisión.
Un portafolio empresarial altamente diversificado
Hoy, el Grupo Inca opera en cuatro grandes rubros, siendo el textil su actividad insignia. Dentro de esta división destacan Incalpaca e Inca Tops, empresas especializadas en fibra de alpaca, hilados y productos terminados de alta calidad.
En Incalpaca, el grupo gestiona marcas reconocidas como:
- Kuna, la más emblemática a nivel internacional
- Alpaca 111, enfocada en diseño y valor agregado
- Incalpaca Remate, orientada a segmentos específicos
Más allá del textil, el grupo ha desarrollado una diversificación estratégica desde la década de 1990, incursionando en:
- Agroindustria, a través de Agroinca (palta, granada y proyectos de uva)
- Investigación científica, con Pacomarca, el fundo de alpacas más avanzado del mundo
- Turismo y hotelería, con el Colca Lodge
- Viajes de aventura, mediante Amazonas Explorer
- Gastronomía, con Pachamama Gourmet y restaurantes como Ekeko
- Servicios financieros, a través de Caja Incasur
- Inmobiliario y tecnología, con alquileres corporativos y Kipu Software
El peso del negocio textil en los ingresos
Si bien la diversificación ha ganado protagonismo, el negocio textil sigue siendo el corazón del Grupo Inca. Actualmente, representa aproximadamente el 65% de los ingresos, mientras que el 35% restante proviene de las demás unidades de negocio.
Para Patthey, esta combinación permite reducir riesgos, generar estabilidad financiera y crear nuevas oportunidades de crecimiento sin perder la identidad histórica del grupo.
Expansión internacional y posicionamiento de la alpaca
Uno de los grandes desafíos estratégicos del Grupo Inca es posicionar la alpaca a nivel global como una fibra premium, comparable al cashmere. Aunque presente en mercados internacionales, la alpaca aún representa una pequeña fracción del mercado textil mundial.
A través de marcas como Kuna, el grupo ha avanzado en mercados como Chile y trabaja en su consolidación. Asimismo, evalúa oportunidades en Estados Unidos, México, Europa, países nórdicos, Alemania y Suiza, con una estrategia gradual y cautelosa, especialmente en lo que respecta a tiendas físicas.
En paralelo, Incalpaca produce tanto marcas propias como productos para terceros de alto perfil, abasteciendo mercados en todos los continentes, con excepción de África y Oceanía.
Pacomarca: ciencia al servicio de la sostenibilidad
Uno de los activos más valiosos del Grupo Inca es Pacomarca, una estación experimental ubicada en Puno, a más de 4.000 metros sobre el nivel del mar. Allí se desarrolla investigación genética para mejorar la calidad de la fibra de alpaca.
Cada año, el grupo invierte entre 0,5% y 1% de sus ingresos en este proyecto, cuyo conocimiento se transfiere gratuitamente a las comunidades de productores, fortaleciendo la cadena de valor y mejorando los ingresos en zonas altoandinas.
Tendencias del consumidor y futuro del sector textil
De cara al futuro, Patthey identifica un cambio claro en el comportamiento del consumidor: mayor conciencia ambiental, interés por el origen de los productos y preferencia por fibras naturales frente a las sintéticas.
La alpaca, con sus ocho colores naturales, ofrece ventajas únicas que permiten reducir procesos de teñido y minimizar el impacto ambiental. Ejemplo de ello es la línea Black Alpaca de Kuna, elaborada a partir de alpacas negras, que disminuye el uso de químicos en la producción.
Inversiones y proyecciones de crecimiento
Para el 2026, el Grupo Inca proyecta una inversión aproximada de S/ 30 millones, destinada a reinversión, modernización y expansión de sus distintas unidades de negocio.
En un contexto marcado por incertidumbre política y factores externos —como la caída del dólar y conflictos geopolíticos—, el grupo estima un crecimiento de entre 8% y 10%, siempre que se mantengan condiciones macroeconómicas estables.
Liderazgo con propósito
Más allá de los números, Aloïs Patthey define su liderazgo desde la humildad y el trabajo en equipo. Para él, las empresas existen gracias a las personas y deben generar impacto positivo en la sociedad.
El reconocimiento como Líder Empresarial del Cambio representa, en sus palabras, un homenaje a quienes han construido el Grupo Inca a lo largo de generaciones y una motivación para seguir liderando con el ejemplo.
