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Home Paises Perú

Andino Investment Holding adquiere control total Kubo

Andino Investment Holding adquiere el 100% de Kubo ADS tras comprar la participación de su socio. La operación fue reportada a la SMV.

by Perú, Ecuador, Bolivia
marzo 12, 2026
in Perú
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Andino Investment Holding
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Andino Investment Holding Kubo ADS: control total tras nueva compra

La empresa Andino Investment Holding S.A.A. (AIH) anunció la adquisición total de la compañía Kubo ADS S.A., luego de comprar el 50% de las acciones que aún pertenecían a su socio A.C.I. Retail S.à R.L.. Con esta operación, el grupo empresarial pasó a controlar el 100% del capital de Kubo ADS.

La transacción se concretó el 4 de marzo de 2026 y fue comunicada oficialmente como Hecho de Importancia ante la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV). El anuncio fue realizado por Carlos Vargas Loret de Mola, gerente general de la compañía.

Con esta adquisición, Andino Investment Holding Kubo ADS queda bajo control exclusivo del holding, que ya era propietario de la mitad restante de la empresa.

Detalles de la operación corporativa

La compra del paquete accionario fue valorizada en US$ 75,000, monto correspondiente al 50% de participación que pertenecía a A.C.I. Retail S.à R.L.

Tras completar la transacción, Andino Investment Holding consolidó plenamente su participación en la empresa, integrando completamente a Kubo ADS dentro de su estructura corporativa.

Este tipo de movimientos empresariales forma parte de las estrategias habituales de reorganización dentro de los holdings, especialmente cuando existen compañías vinculadas a proyectos de infraestructura o concesiones.

En este caso, la operación permitió al grupo simplificar la estructura de propiedad de la compañía.

Qué es Andino Investment Holding

Andino Investment Holding S.A.A. es un holding empresarial peruano que participa principalmente en sectores relacionados con:

  • servicios logísticos
  • infraestructura aeroportuaria
  • transporte y almacenamiento

La empresa ha desarrollado operaciones vinculadas a la gestión de terminales, servicios aeroportuarios y proyectos logísticos asociados al comercio exterior.

En este contexto, la adquisición total de Kubo ADS se vincula con su estrategia de consolidar participaciones dentro de empresas relacionadas con la infraestructura aeroportuaria.

Vea también: Cyber Days 2026 impulsarán comercio electrónico peruano

El origen de Kubo ADS

La empresa Kubo ADS S.A. fue constituida en abril de 2012 con un objetivo específico dentro del ecosistema aeroportuario.

Su modelo de negocio se enfocaba en la administración y explotación comercial de espacios dentro de aeropuertos regionales del Perú.

Entre las áreas que gestionaba se encontraban:

  • espacios publicitarios
  • tiendas comerciales
  • estacionamientos

Estos espacios se encontraban ubicados en terminales aéreos fuera de Lima, lo que permitía desarrollar actividades comerciales vinculadas al flujo de pasajeros en aeropuertos regionales.

Aeropuertos donde operaba la empresa

El modelo de negocio de Andino Investment Holding Kubo ADS se desarrolló principalmente en aeropuertos del interior del país.

Entre los terminales donde la empresa gestionó espacios comerciales se encuentran:

  • Aeropuerto de Arequipa
  • Aeropuerto de Ayacucho
  • Aeropuerto de Juliaca
  • Aeropuerto de Puerto Maldonado
  • Aeropuerto de Tacna

Estos aeropuertos forman parte del sistema de concesiones aeroportuarias regionales administradas por operadores privados en coordinación con el Estado peruano.

La presencia en estos terminales permitió a la empresa participar en la gestión de servicios comerciales asociados al transporte aéreo.

Modelo de negocio basado en subarrendamiento

El funcionamiento de Kubo ADS se basaba en un modelo de subarrendamiento de espacios comerciales.

En términos prácticos, la empresa arrendaba áreas dentro de los aeropuertos y luego las subarrendaba a terceros interesados en operar negocios o instalar publicidad dentro de las instalaciones.

Entre los clientes potenciales de este tipo de espacios se encontraban:

  • tiendas minoristas
  • operadores gastronómicos
  • empresas de publicidad
  • servicios complementarios para pasajeros

Este modelo permitía aprovechar el flujo constante de viajeros en aeropuertos regionales y generar ingresos mediante el uso comercial de los espacios disponibles.

Relación con Aeropuertos Andinos del Perú

El funcionamiento de Kubo ADS estaba estrechamente vinculado a otra empresa del sector: Aeropuertos Andinos del Perú S.A.

Esta compañía es responsable de la concesión de varios aeropuertos regionales en el país, mediante contratos firmados con el Estado peruano.

Dentro de este esquema, Aeropuertos Andinos del Perú contaba con el derecho de uso de diversos espacios comerciales dentro de los terminales aeroportuarios.

A partir de esos derechos, Kubo ADS gestionaba el subarrendamiento de dichos espacios a terceros, lo que permitía desarrollar actividades comerciales dentro de las instalaciones aeroportuarias.

De esta manera, ambas empresas mantenían una relación operativa vinculada al desarrollo del negocio aeroportuario.

Cese de operaciones de Kubo ADS

A pesar de su participación en el ecosistema aeroportuario regional, Kubo ADS dejó de operar en 2018.

En ese momento, la compañía decidió transferir la totalidad de sus contratos comerciales a Aeropuertos Andinos del Perú.

A partir de esa transferencia, la empresa concesionaria pasó a gestionar directamente los acuerdos con los clientes que anteriormente mantenían relación con Kubo ADS.

Este cambio permitió centralizar la administración de los espacios comerciales dentro de una sola entidad.

Integración de contratos y reorganización empresarial

La transferencia de contratos realizada en 2018 marcó el final de las operaciones activas de Kubo ADS.

Desde entonces, la gestión de espacios comerciales y publicitarios en los aeropuertos regionales quedó en manos de Aeropuertos Andinos del Perú, empresa que ya tenía la concesión de las terminales.

En términos corporativos, este proceso representó una reorganización del modelo de gestión comercial dentro de la infraestructura aeroportuaria.

Este tipo de decisiones son comunes cuando las empresas buscan simplificar estructuras operativas o concentrar funciones dentro de una sola entidad.

Importancia del anuncio ante la SMV

La adquisición total de Kubo ADS por parte de Andino Investment Holding fue comunicada a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) como un Hecho de Importancia.

En el mercado de capitales peruano, este tipo de comunicaciones son obligatorias cuando una empresa listada o supervisada realiza operaciones que pueden resultar relevantes para inversionistas o accionistas.

El anuncio permite garantizar transparencia en la información corporativa y asegurar que el mercado tenga acceso oportuno a decisiones empresariales relevantes.

Estrategias de consolidación dentro de holdings

Las operaciones como la realizada por Andino Investment Holding Kubo ADS suelen formar parte de estrategias de consolidación empresarial.

Cuando un holding posee participaciones compartidas con socios en determinadas compañías, puede optar por adquirir el porcentaje restante para obtener control total.

Esto puede responder a diversos objetivos, como:

  • simplificar la estructura societaria
  • centralizar decisiones estratégicas
  • optimizar la gestión corporativa

En algunos casos, también permite reorganizar activos dentro del grupo empresarial.

Perspectivas para Andino Investment Holding

La compra total de Kubo ADS representa una operación relativamente pequeña en términos de valor económico, pero relevante desde el punto de vista corporativo.

Al integrar completamente la empresa dentro de su estructura, Andino Investment Holding fortalece el control sobre sus participaciones relacionadas con el negocio aeroportuario.

Aunque Kubo ADS ya no mantiene operaciones activas desde 2018, la consolidación de su propiedad permite al holding mantener una estructura societaria más clara y ordenada.

Un movimiento dentro del ecosistema aeroportuario

El caso de Andino Investment Holding Kubo ADS refleja cómo las empresas vinculadas a infraestructura y logística suelen realizar ajustes corporativos para optimizar sus operaciones.

La industria aeroportuaria involucra múltiples actores, desde operadores de terminales hasta empresas dedicadas a servicios comerciales dentro de los aeropuertos.

En este contexto, las reorganizaciones corporativas pueden ser parte de estrategias destinadas a mejorar la eficiencia administrativa y la gestión de activos.


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Tags: Andino Investment HoldingKubo ADSPerúSuperintendencia del Mercado de Valores (SMV)
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