El ecosistema empresarial de Telmex es un caso único en México. El empresario Carlos Slim ha declarado que Telmex, empresa que adquirió en 1991, «ya no es negocio». Sin embargo, alrededor de esta empresa se han creado una serie de compañías que sí son rentables.
¿Cómo funciona este ecosistema empresarial?
- Empresas que complementan a Telmex: OMSASI, Comertel, INTTelmex IT, Telnor, Uninet, CTBR, Teckmarketing, ADSA, CYCSA, FYCSA, Teleco, IMTSA y GTA.
- Empresas que nacieron de la reestructuración de Telmex: Red Nacional Última Milla S.A.P.I. de C.V. y Red Última Milla del Noroeste S.A.P.I. de C.V.
Beneficios del ecosistema empresarial
- Disminución de costos para Telmex: Las empresas complementarias asumen tareas que podrían ser costosas para Telmex.
- Reducción de riesgos: Se diversifican las actividades y se reduce la dependencia de un solo negocio.
- Aprovechamiento de sinergias: Las empresas del ecosistema comparten recursos y conocimientos.
El ecosistema empresarial de Telmex es un caso único en México
El futuro de Telmex es incierto. Es posible que la empresa siga existiendo como una empresa holding que controla las demás empresas del ecosistema.
Vea también: Nearshoring: Un impulso para las exportaciones manufactureras
- El ecosistema empresarial de Telmex es una estrategia compleja que ha permitido a Slim mantener la rentabilidad del negocio.
- Este ecosistema es legal y no hay indicios de actividades irregulares.
- El futuro de Telmex es incierto, pero es probable que la empresa siga existiendo como una holding que controla las demás empresas del ecosistema.
El ecosistema empresarial de Telmex es un caso único en México. Es un ejemplo de cómo una empresa puede adaptarse a las nuevas condiciones del mercado y seguir siendo rentable.
